银行建设社会主义新农村经验交流材料.docx
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1、第 1 页 银行建设社会主义新农村经验交流材料 特征码 OJFNVpNKihhRmsVGFfnt 实施信贷战略转变 促进社会主义新农村建设 农行 XX 支行作为国有商业银行,根据自身经营特点,在支 持新农村建设中, “跳出农村支持农业” ,以农业产业化项目为 支撑点,以小企业贷款为切入点,通过支持县域经济发展促进 新农村建设,充分发挥在支持地方经济发展中的主力军作用, 坚持在“政府引导、因地制宜、量力而行、循序渐进、务求实 效”的总体原则下,敏锐反应、及时行动、制定规划、落实措 施,切实做好新农村建设信贷政策、项目储备、资金支持,为 发力支持县域经济发展积极做好了相关准备工作。 一、抢抓机遇,
2、统一认识,加快发展 市分行年中工作会议后,我行及时召开了有各营业单位主 要负责人、会计主管、客户经理和机关全体员工参加的年中工 作会议。通过会议,全行上下明确了总行提出的加大开拓县域 第 2 页 市场力度,充分发挥县域商业金融主渠道作用的要求,XX 分行 将我行列为整县推进加强小企业业务拓展试点行,扩大县支行 转授权和经营权等具体可行的促进县级支行发展的配套政策, 地方政府对发展小企业和非公经济也实施了一系列优惠政策等 机遇,同时各单位负责人也正确认识到了市分行领导班子调整 后经营思路的变化,尽快适应由“收权经营模式”到“放权经 营模式”的转变,切实改变存在的“避责”思想,进一步解放 了思想,
3、在其位谋其政,做到资产业务发展主动不盲动、在合 规的基础上讲拓展。 二、强化组织领导和制度建设 我行一是将支行公司业务部、个人业务部、保险代理部等 前台部门及时作为开办小企业信贷业务和个人资产业务、中间 业务的专职部门,实行一把手负责制,并成立了以党委书记、 行长谭兴军同志任组长,分管行领导为副组长,公司业务部、 个人业务部、保险代理部和各营业单位主要负责人等为成员的 新农村建设工作领导小组。二是将改变考核办法和考核方式。 对不同营业网点和前后台,主要采取分类考核与分岗考核相结 合的办法,并各有所侧重,如对城区和资产业务发展基础较好 的乡镇网点,单位负责人和客户经理重点考核资产业务,其他 营业
4、机构根据业务发展重点进行相应考核调整。 第 3 页 三、选准突破口,抓住关键点 我行主要是确立了公司信贷业务、个人资产业务以及中间 业务为发展重点。一是公司信贷业务重点是搞好制种、饲料、 电线电缆、机械、食品、烟花爆竹等行业的摸底调查和贷款投 放;二是对个人资产业务,在建立“四包”责任制的基础上, 择优支持个人住房按揭贷款项目,继续开展个人生产经营和其 他消费等个贷产品,把职业稳定收入较高的国家公务员、教师、 医生等优势行业、垄断行业的从业人员、企业高管、私营企业 主等高收入个人客户群体作为发展个人资产业务的重点,充分 发挥我行贷款利率优势,全方位营销,强力拓展高价值个人客 户。三是积极拓展县
5、域市场新业务,稳步推出新产品。重点拓 展电子银行、银行卡、代客理财、代收代付等业务的县域市场 空间。四是积极支持农业产业化龙头企业发展。今年对 XX 庆丰 种业有限公司发放收购种子贷款 500 万元,解决其流动资金需 要。 四、积极做好前期准备工作 1、认真做好重点客户和重点项目的筛选储备工作。为寻求 效益增长点和业务切入点,今年 8 月以来,支行党委书记、行 第 4 页 长谭兴军同志亲自带队,组织公司业务部、个人业务部等有关 部门和人员,深入相关镇乡、相关企业,广泛开展市场调查, 侧重点在于资金需求。8-10 月,累计调查摸底小企业 18 户, 了解到有效资金需求 6470 万元,通过支行贷
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