在全县重点项目工作汇报会上的讲话.docx
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1、第 1 页 在全县重点项目工作汇报会上的讲话 特征码 hgNABHyOhsAsDFalhmkl 刚才听了各责任单位关于重点项目工作进展情况的汇 报,总的感觉,多数重点项目抓得不错,挂包领导和责任单位 能在最短的时间、用最快的速度推进项目建设,但也有一些项 目因为种种原因,到目前为止没有明显进展,甚至个别项目还 出现了不应该出现的问题,以致停滞不前、不能及早发挥出效 益。今天下午的会议,还分析了项目建设存在的问题和原因, 研究解决问题的对策和办法,相当于开一次大型的现场办公会。 对会上明确的有关问题,办公室的同志要整理成专题会议纪要。 下面,我再强调四点意见。 一、咬住建设目标,倒排计划,全力推
2、进。首先要根据目 标,倒排计划。特别是县挂包领导要自觉介入,把重点项目紧 紧抓在手上,根据目标,倒排计划。在倒排计划过程中,遇到 什么问题,该怎么研究,该怎么解决,都要负起责任,认真对 待,切实加以解决。比如 10 万吨锌冶炼项目,什么时候完成立 项,什么时候完成设计,什么时候破土动工,都要明确,并围 绕目标抓好各项工作的落实。其次要深入现场,掌握情况。毛 主席说过:“世界上怕就怕认真二字,共产党人最讲认真” 。讲 认真最基本的一点,就是要深入现场、掌握情况,只有这样才 第 2 页 有发言权。今天下午在分析研究项目建设过程中,有些领导的 发言就很内行、很到位,说明他对情况很熟悉,所以能讲到点
3、上、抓住关键。各挂包领导和责任单位都要深入到项目建设第 一线,掌握第一手资料,真正在加快项目建设上发挥出应有的 作用。第三要强化对策,以增补欠。就是要根据项目的推进程 度,查找还欠什么,还缺什么,还短什么,在以后几个月的时 间,采取超常规的办法,把短项补上,全力推进,确保目标实 现。 二、扭住关键环节,强化协调,全程跟进。主要抓好以下 三个关键环节。第一个环节:进度。就是要根据建设目标,按 序时推进。特别是要抓好上场的劳力、上场的机械、安排工时 等三个要素,这三个要素抓清楚了,项目建设就不会有什么大 的问题。昨天我们去坂面乡开“三个一”项目工作现场会,一 路上也等于是对 206 线西街公路进行
4、一次检查。但看了以后感 觉情况不是很好,没有什么劳力和机械,没看到热烈的场面。 西街公路年底要交付使用,但按照目前这种工程建设状况,可 能会出问题,所以分管领导和责任单位要有这方面的警觉,始 终保持清醒头脑,切实加快建设进度。第二个环节:质量。质 量问题非常重要。我们追求比较快的进度,但决不能为了赶进 度而影响质量。质量关系千秋,对项目的影响是长期性的。如 果哪一个环节、哪一个部位出问题,企业就没有办法正常运转。 比如,如果地基不实,却打上水泥,安装上设备,就有可能因 第 3 页 为地基的下陷导致设备受损,进而导致企业没有办法开机。有 些业主没有把眼光放长远,考虑的可能是眼前节省投资、节省 成
5、本,忽视了工程质量,最终搞出一大堆麻烦,得不偿失。所 以,从去年 6 月 1 日开始,县里要求企业厂房必须由有资质的 设计部门来设计、建设,就是为了保证质量。挂包领导和责任 单位要共同把好质量关,每一次到项目现场都要过问这个事; 作为业主,更要把质量问题当作项目建设的第一关键来抓。第 三个环节:安全。安全责任重于泰山。一个企业如果安全出了 大问题,也许就从此一蹶不振。抓好安全,就是对人民、对生 命、对企业的高度负责。所以,安全问题,一定不能马虎,拜 托各位,一定要抓好来。 三、抓住薄弱环节,超常介入,突破瓶颈。一要主动服务。 对刚引进的项目,要考虑如何帮助业主办证办照、审批立项, 这一点非常关
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