XX县关于干部工作的情况汇报.docx
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1、第 1 页 县关于干部工作的情况汇报 特征码 jcXIkmpyixsabqhBiLtq * 县关于干部工作的情况汇报 杨部长: 我县在干部工作中,全面贯彻干部队伍“四化”方针和德 才兼备原则,深化党政领导干部选拔任用制度改革,严格执行 党政领导干部选拔任用工作条例和七项干部工作制度,不 断推进干部工作科学化、制度化、规范化,认真开展“三项清 理” ,大规模培训干部,以提高素质、优化结构、改进作风、增 强活力为重点,着力把各级领导班子建设成为与时俱进、奋发 有为,执政为民、坚强有力,结构合理、朝气蓬勃的领导班子, 为实现新跨越提供了坚强的组织保证。现汇报如下: 一、认真贯彻落实干部工作制度,靠科
2、学民主的机制选拔 任用干部 (一)认真学习干部制度,领会精神实质 第 2 页 党政领导干部选拔任用条例和七项制度颁布实施后, 我县及时进行了传达,有的结合我县实际情况提出了具体贯彻 意见,还专门向各单位和领导干部印发了 700 册条例 。县委 中心学习组对条例和七项制度进行了专题学习;县委组织 部在内部职工中进行了集中学习培训,逐条逐款进行了解读, 把条款熟记于心;对全县学习贯彻条例工作提出了安排意 见,并派出辅导员对乡镇、县级机关的学习进行辅导,同时跟 踪检查学习情况;在县电视台举办了 4 期干部任用条例专 题讲座;与县纪委共同举办了党内法规、知识竞赛,声势大、 效果好,在全县掀起了学习党内
3、法规、知识的热潮。通过广泛 深入学习宣传,让干部制度入脑入心,使全县干部尤其是县委 领导和组织部门干部牢固树立了干部制度意识,领会干部制度 的精神实质,准确把握内涵,按制度开展干部选拔任用工作。 (二)严格程序,选好干部配强班子 1、严格任职资格,选优秀的人。我们在党政领导干部选拔 任用中坚持条例规定的任职资格条件,按德才标准选人, 把政治立场坚定、文化水平高、组织协调能力强、实绩突出的 干部选拔到各级领导岗位上来,形成朝气蓬勃、奋发有为的领 导集体;对不符合任职条件的,不予任用,杜绝不分良莠、不 辨善恶任用干部,杜绝依关系亲疏作为评判标准选拔人才,有 第 3 页 力的防止了用人上的不正之风。
4、去年我县出台了关于进一步 加强科级领导班子建设的意见 ,规定县级机关新提拔的党政 “一把手” ,男同志年龄不超过 45 周岁,女同志不超过 40 周岁; 乡镇新提拔的党政“一把手” ,男同志不超过 40 周岁,女同志 不超过 38 周。县级机关新提拔的副科级领导干部,男同志不超 过 43 周岁,女同志不超过 41 周岁;乡镇新提拔的副科级领导 干部,男同志不超过 40 周岁,女同志不超过 38 周岁。同时规 定新提拔的党政“一把手”年龄在 30 岁以下的须具有大学本科 学历,新提拔的副科级领导干部须具有大学专科以上学历。我 们在干部任用中严格坚持超龄不提拔,学历不达标不提拔,有 力地改善了班子
5、的年龄结构,增强了活力,提高了领导干部队 伍的整体素质和执政能力。 2、民主推荐,选群众信赖的人。在推荐环节,坚持了署名 推荐,杜绝了电话、口头推荐人选的情况,把提名权交给群众, 进行民主推荐,选出群众信赖的领导干部。根据条例及其 他有关规定,结合我县实际,于近期对民主推荐领导干部工作 程序进行了完善,出台了规范民主推荐干部工作程序等文 件。 3、科学考察,准确识人。一是实行联合考察制度。如联合 县人大常委会对由其任命的县级各局局长,联合县委 zd 委对公、 第 4 页 检、法、司系统拟提拔的干部,联合县委宣传部对教育、卫生 系统拟提拔的干部进行多角度、广范围、深层次的考察和全面 准确地评价。
6、尤其是在每一次干部考察中都联合县纪委(监察 局)对干部廉政情况进行考察,由县纪委(监察局)作出廉政鉴 定,鉴定不合格的不予提拔任用,防止和减少用人上的失察失 误。二是实行考察预告制和考察结果反馈制。三是实行差额考 察制。在 20XX 年县级机关换届时,考察对象人数超过拟任职人 数 30%以上,拓宽了选人范围,更有利于选拔到优秀人才。四 是实行考察责任制。制定了考察责任追究办法,使考察人员在 考察中有调查了解情况的足够空间,同时又给考察人员念“紧 箍咒” ,防止考察人员为所欲为。五是培训考察人员,科学制定 考察方案。对参与干部考察的人员进行考察业务培训,增强识 人能力,提高考察质量,建立了一支考
7、察队伍。根据职位特点, 合理制定考察方案,综合运用个别谈话、民主测评、实地考察 等方法,广泛深入了解和科学分析各方面情况,全面、客观、 准确识人,掌握第一手材料。考察组写出署名的书面考察材料, 由组织部汇总,向县委提出任免建议。六是实行经济责任审计。 严格执行经济责任审计制度,将审计作为考察的一项重要内容, 委托县审计局无一例外地对党政“一把手”和其他需要进行经 济责任审计的考察对象进行了审计。去年以来,对 30 余名干部 进行了经济责任审计,审计结论没有问题方纳入干部任用建议 方案。 第 5 页 4、充分酝酿,民主票决。根据考察情况、考察组的任用建 议和拟任职位特点,由组织部部务会讨论确定干
8、部任用建议方 案,提交书记办公会研究,最终确定干部任免初步方案;在县 委常委会召开前,把干部任免初步方案提供给县委常委,充分 酝酿;在常委会上,与会常委和列席人员充分发表意见,最后 由常委无记名投票表决,形成干部任用决定。杜绝了以个人决 定、书记办公会研究、常委圈阅代替常委会研究决定干部任用, 在干部任用决策环节真正实现了民主。 5、广泛公示,接受群众监督。对新提拔的科级干部,正式 任职文件前,通过党政网、县电视台、拟任免对象所在单位、 人员流动量大的公共场所等媒介和场合进行了七天以上的公示。 在公示期间,以不放过任何一件信访案件的态度,认真受理了 干部群众的信访,对反映出的问题深入调查核实。
9、对一些组织 部不能独立调查的问题,组织部还与县纪委(监察局)组成了联 合调查组进行核查,查准、查实。 6、重视公示结果,把好任职关。对公示结果不影响任职的, 方办理任职、提名或推荐手续;查证属实,影响干部任用的, 暂缓或不办理任职、提名、推荐手续。对公开选拔的干部全部 实行了 1 年的试用期,试用期满,经考核胜任者正式任职。 第 6 页 7、诫勉谈话,推行试用。任职后,上岗前,由县纪委(监 察局)、组织部联合对任用的干部尤其是新提拔的领导干部进行 诫勉谈话和党风廉政教育,打好“预防针” ,提高“免疫力” 。 对公开选拔的干部实行了 1 年的试用期,试用期满,经考核胜 任者正式任职。 (三)突出
10、重点,不断开创干部选拔任用工作新局面 1、开辟绿色通道,公开选拔和竞争上岗并举 我们拓宽选人视野,开辟绿色通道,大力推行公开选拔领 导干部工作,促使优秀人才脱颖而出。20XX 年以来公选了 70 余名科级领导干部,公选干部比例呈上升趋势。在党政机关内 部,实行竞争上岗制度,对非经竞争上岗上报的拟任中层干部, 组织人事部门不予任用。通过公开选拔和竞争上岗,形成了正 确的用人导向,增强了干部学知识、强素质、长本领的紧迫性, 给干部队伍注入了生机和活力。 2、突出实绩,选拔事业型干部 我们在干部选拔中,在考察德才的基础上,把实绩作为干 第 7 页 部选任至关重要的取舍标准,坚持能者上,平者让,庸者下
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- XX 关于 干部 工作 情况 汇报
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