社会转型期提高青联组织凝聚力的研究.docx
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1、第 1 页 社会转型期提高青联组织凝聚力的研究 特征码 KDSrgcyRyeHeNSmMgYaU 社会转型期提高青联组织凝聚力的研究 内容摘要 当前,中国正处于深层次的社会转型、体制转轨、观念转变之 中,新型的社会组织应运而生,为社会各个层次的青年提供服 务。青年组织的多样化,青年选择的多样化,带来了青年价值 观的多元化。因此转型期的青联面临的最大挑战是如何加强青 联与青年之间的凝聚力,以提高自身的竞争力。本课题的研究 视角是依据组织社会学的相关理论,研究青联组织与委员之间 的互动模式,寻找良性互动模式,提高青联组织与其委员的凝 聚力。本课题的研究方法采取了座谈会、小型调查及文献法。 通过对收
2、集到的资料进行分析,对卢湾区青联组织如何加强青 联与青年之间的凝聚力,提高自身的竞争力作出分析和建议。 关键词 第 2 页 青联 凝聚力 社会转型 一、研究的背景与概况 (一)卢湾青联的基本情况 青联是青年联合会的简称。青年联合会是各界青年社团、各界 青年代表的联合组织,面向全体青年,青联集中了各界别的青 年代表和青年骨干,是青年统一战线组织。 卢湾区青联现有青联委员 215 人,其中,女性委员 84 人;党外 委员 103 人;非公经济委员 108 人;99.5%为大专以上学历。区 青年联合会下属团体包括:区青年企业家联谊会、区青年知识 分子联谊会、区青年工作者沙龙、区青年律师联谊会、区八号
3、 桥青年沙龙、4 个街道青联分会共 164 个会员单位。 (二)研究背景 当前,中国正处于深层次的社会转型、体制转轨、观念转变之 中,伴随社会转型期而来的是新型的社会组织应运而生,各种 类型的青年社团数不胜数,这些新型的社会组织为社会各个层 次的青年提供服务。青年组织的多样化、青年选择的多样化, 带来了青年价值观的多元化。因此转型期的青联面临的最大挑 战是如何加强青联与青年之间的凝聚力,以提高自身的竞争力。 本课题的研究目的在于,通过对收集到的资料进行分析,从中 发现卢湾区青联组织所面临的优势、不足、机会和挑战,提出 第 3 页 应对措施。 (三)研究方法 本课题的研究方法采取了座谈会、小型调
4、查及文献法。研究者 对来自各个领域的有一定代表性的青联委员进行了非正式的面 谈。小型调查是针对非青联委员而做,选择了一所高校的 50 个 研究生,试图了解青联在社会上的影响力和评价。文献涉及到 学术界对组织的研究,通过梳理关于组织的文献,发现青联是 一个比较特殊的组织,它的成员构成不仅是自身组织内部科层 制里的人员,而是囊括社会领域中的杰出青年,这种独特的互 动模式决定了青联与委员们的关系只能是一种松散型关系,若 想使一个松散型的组织具有一定的凝聚力,设计组织目标至关 重要。 二、青联组织面临的问题 (一)青联委员对青联的评价 为了能够准确地得到委员们对青联服务的评价,我们委托第三 方实施一次
5、座谈会和一次小型调查,为了确保数据的客观和中 立,青联采取了回避制。参与访谈的委员是由第三方从各界别 随机地挑选出来的。 通过访谈发现,委员们对自己的青联组织还缺乏很强烈的认同 感,因为他们首先是单位体制下的人,他们的地位、资源和荣 第 4 页 誉几乎都依赖于单位提供。作为青联组织的骨干,委员们最关 注的是,青联能为他们提供什么?他们的本职工作如何能与担 任青联委员联系起来?委员们表示,希望青联做的不仅仅是 “锦上添花” ,而更应该是“伯乐” ,他们很重视青联的举荐权, 而不希望青联组织只是象征性的荣誉。 (二)学生对青联的认知 为了获得对青联较全面的认识,我们还在某高校做了一个 50 人 的
6、小型问卷调查,参与者是研究生。设计的题目很简单,主要 涉及学生对青联的认知。 调查结果显示,青联对自身的宣传还不够。青联是青年的组织, 如果缺乏代表性,不能集中、综合、表达、捍卫青年的利益, 相应地也得不到青年的支持。如果失去了庞大的青年群体的支 持,那么它的“助手”地位也将不复存在,也就是说,青联如 果不能为青年提供他们所需要的服务,会失去社会合法性。这 里的合法性不是指法律意义上的合法性,而是指社会对该组织 的认同。合法性可以帮助一个组织提高社会地位,促进组织间 的资源交往,具有社会合法性本身就是提高了组织的生存能力。 简而言之,通过访谈和问卷调查,大致可以发现目前青联存在 以下问题:一是
7、缺乏知名度,凝聚力不足;二是工作目标不明 确;三是活动开展的比较少;四是领导重视程度不够。 (三)青联与香港青年协会的比较 第 5 页 虽然青联的宗旨是服务社会各界青年,但这只是理论上而言, 在实际工作中,这么宏大的目标是很难操作的,因为青联自身 的结构有一定的局限性。在这方面,可以和香港青年协会做一 比较。 香港青年协会(以下简称港青协)是一个运作良好的非政府青 年组织,他们的宗旨也是为社会各界青年服务。其成功经验主 要有三:一是拥有一支专业和优秀的社工队伍,二是高层领导 重视,三是资金雄厚。香港特首每年都出席港青协下属青年领 袖发展中心举办的“青年领袖培训班” 。港青协的经费主要来自 政府
8、津贴、公益金拨款、香港赛马会捐助、信托基金、会员缴 费及个人捐助等。由于港青协的非政府背景,再加上它的理念 单一,就是为全港青年服务,使得港青协在融资方面比较容易, 可以吸引社会各个层次具有不同信仰的人为其捐款。 相比之下,青联很难实现为全社会青年服务的宗旨。因此青联 必须明确自己的服务对象究竟是委员,还是全社会的青年。如 果两者都是,那么,从工作目标评估的角度看,这样的目标很 难完成。因此,必须通过一个中介变量来实现,这个中介变量 就是青联委员。青联应该定位于为委员们服务,通过凝聚委员, 而达到吸引其他青年。在具体操作上,可以通过实施项目来划 分凝聚群体,不一定按照界别来划分,根据委员的兴趣
9、和能力, 分为互益型群体、工商型群体、服务型群体、公益型群体、兴 趣型群体六种类型,充分利用、调动委员的资源,在青联为委 第 6 页 员们服务,委员们为社会服务的同时,提倡委员们彼此服务。 服务是多向度的,不是单向度的。 三、青联凝聚力培养的理论依据 (一)凝聚力的构成要素 在政治学中,权威通常用于表示一定的政治控制与自愿服从的 关系。权力与权威并不等同。权力可以实施强制性服从,但没 有权威。权威必须建立在公众的认同、拥护和自愿服从的基础 上。这就要求青联更好地实施凝聚力。因而,在青联与青年的 互动关系层面上,权威与凝聚力是互为条件、相互促进的关系。 青联对青年的凝聚力越强,权威度就越高;权威
10、度越高,就越 能增强青联对青年的凝聚力。研究发现,影响凝聚力的构成要 素有七种:一是成员的共同性,二是群体规模的大小,三是群 体与外部的关系,四是成员对群体的依赖性,五是群体的地位, 六是目标的达成,七是信息的沟通。 (二)凝聚力的提升 1、任务凝聚力:凝聚力于一个组织的合理的目标设定。任务凝 聚力是指通过项目、活动的实施,组织委员一起努力有效地工 作。如果组织确认的目标既有社会价值,又有个人意义,实现 后既提高了组织的威望,又能满足多数成员的愿望与需要,那 么这个组织的凝聚力就会加强。 第 7 页 2、交往凝聚力:青联不仅是政治型组织,也应该是情感型组织。 凝聚力还取决于委员们之间的个人友谊
11、。除了任务凝聚力,委 员们还需要与他人和谐相处,这就要通过丰富多彩的联谊活动, 形成交往凝聚力。许多研究已证明,人们对某个组织的情感除 了喜欢该组织的原则以外,更多的是喜欢该组织的人。领导必 须与委员密切沟通,情感的建立对一个组织的凝聚力是不可缺 少的。这种情感既包括委员们之间的友情,同时也包括与组织 领导人的友谊。 3、凝聚力与参与度相关:青联要为青年提供多种参与渠道。凝 聚力与参与度相关,凝聚力强,意味着委员们高水平的参与。 管理心理学的研究表明,让群体所有的成员以不同的方式参与 自己所在群体的事务的决策与管理,对于树立群体成员的主人 翁精神,使整体产生巨大的凝聚力,有着重要的意义。因此,
12、 组织的各项决策都应通过各种方式邀请委员们参与,使成员体 会到自己是这个群体的真正主人。参与意味着组织成员在配置 权利和责任方面扮演了一个主要、但不是独一无二的角色。 参与的方式包括:谁参与?怎样参与和参与什么?一般来说, 有这样几种参与,青联组织可以依据活动目标的不同为委员们 提供不同的参与方式。 消极参与:组织者通知委员们政府做的决定及一些发生的 事情。 参与提供资料:委员们参与回答问题,问题则由设法获得 第 8 页 资料的研究者和组织领导者提出的。 参与咨询:委员参与咨询,外来机构听取他们的观点。外 来机构界定问题和解决方案。 参与物质资源:委员参与提供资源,例如提供活动经费、 场地。
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