项目经理20XX年终工作总结.docx
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1、第 1 页 项目经理 20XX 年终工作总结 特征码 paqaJFxfFoKmrewlkEvf 项目经理 20XX 年终工作总结 当我在写这篇的时候,一个喧嚣的 20XX 年即将结束了,我们每 一个人,包括你和我,我们从现在开始就要大一岁了,一年又 要过去了。这个时候我们每一个人都会问一个问题,你 20XX 年 过得好不好呢?然后 20XX 年又会怎么样呢? 时间过得真快啊,一转眼又到了年底,今年是不是在浑浑噩噩 中度过的呢?我知道最近我的心情是不好的,同时我的心情也 是舒畅的,不好有不好的理由,舒畅有舒畅的理由。未来不可 期,问题得不到解决,自然心情不好,而已经确定要远离这是 是非非,远离这
2、恼人的事务,总归是舒畅的,虽然这舒畅带有 极大的悲哀、带有极大的无奈,又能改变什么呢,只能选择接 受,选择面对,相信一切都会好起来的。 自 12 年参加工作以来,每每会写两份年终总结。按照惯例,这 阳历的年终总结一般以工作为主,而农历的年终总结会统观全 年,总结各个方面。今年也不例外,虽然我不愿意按照现所处 部门的要求,以特定格式及内容来完成这年终总结,但是总归 第 2 页 要对今年的工作做一个交代。作为个人来讲,今年可以说是没 有甚大的收获的,也正因为如此才应该好好总结嘛。对于公司、 对于客户、对于我所做的项目,我想我还是做了点贡献的。最 近闲暇之余,拾起过去感兴趣的历史问题,重新阅读、重新
3、思 考一番,这不是说明我在逃避现实,而是我觉得在历史问题中 我们可以找到一些解决现实问题的思路。从工作的角度说,对 过往项目的经验总结,对以后项目实施也是极有益处的,我们 需要正视过去项目的经验教训,及时总结,从而找到更好的实 施方法,更好的培养实施人员,那么项目的质量和周期都将会 有更好的保障。 简单回顾一下今年的经历吧,其实在之前的文字中对一些经历、 一些看法都或多或少的有所表达。在去年年底的时候,同样是 工作总结,我说不知道来年去哪里,今年我还是不知道来年去 哪里,但是今年在 xz 是实实在在发生的了。关于来 xz 的问题, 之前已经做出了说明,在这里就不再赘述了。从确定来 xz,一 直
4、到 5 月 3 日才真正入藏,到今天已经八个月了,尽管这期间 发生了很多不愉快的事情,但是我还是会说不枉此行,我不会 后悔今年的选择。 在工作业绩上,6 月 24 日完成了区域平台项目的验收,回款是 自然的了;随后下扎囊,协助、配合扎囊县医院实施;山南地 区人民医院进场,说是让我先顶一顶,最后一直顶到上线,一 直顶到现在。在今年整个工作中,往往缺乏计划、缺乏沟通, 第 3 页 与公司也有信息不对称的问题,造成很多困扰,一些人为的因 素给项目实施过程带来的不利影响是不能忽视的。有些话我不 想说得太明白,说得太明白,要么像是在抱怨,要么像是在责 怪,而抱怨和责怪是带不来生产力的。 今年 9 月份回
5、公司的时候,公司正准备搞培训,对实施人员进 行全方位的规范化实施培训,我当时觉得很好,很有必要。而 在以后的工作中,也通过去参加培训的同事们了解到,还是觉 得培训的方式和内容需要进一步改善。如果我们定立的实施规 范、相关规范化文档,不切合实际,执行的时候照搬照抄,那 就是死物,没有生命力,会给项目实施人员带来很大的麻烦。 有些文档的书写就没有活力,没有独特的见解,缺乏思考。我 们需要考虑的是实施规范化培训是否达到了预期的效果,所谓 实施规范化是否符合实际情况,我们的考核、评判标准又是什 么?是不是所有参与过培训的员工都可以规范的实施项目,都 可以得到一个提升,更好的实施项目?参与的人员是否给了
6、我 们一个积极的反馈呢?这个我们不得而知,我们也不能妄加判 断。最实在的问题是,花精力整理的一系列实施规范,并加强 培训,我们的员工拿到这份实施规范是否就会实施项目了?这 就是需要切合实际的规范,我们得考虑实施人员最需要的东西 是什么。技术?方法?技巧?流程?我们如何做到不慌张, 如何做到知道该做哪些事情、下一步该做些什么?如何知道怎 么去做、怎么去更好的做?也许我和公司考虑的角度不同,也 第 4 页 许我个人的思维有所偏差,或者就是能力不够,经验不足,我 所能看到的、想到的当然只能从我的经历出发,但是任何应该 为工作服务的工具都不应该流于形式。我们怎么可能让所有项 目的计划、阶段性总结等都保
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