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1、第 1 页 钢铁集团公司 20XX 年科技工作报告 特征码 sRaPiIZLqyUWyWWbFGDE 发挥优势 自主创新 加快建设钢铁结构钢生产制造基地 钢铁集团公司 20XX年科技工作报告 同志们: 现在,我代表集团公司做作科技工作报告。 一、 “十五”时期科技工作回顾 技改建设,带动了科技进步。 “十五”期间,是钢铁 发展最快的时期。先后新建投产平方米烧结机、 立方米高炉、吨转炉、立方米制氧机、 吨捣固焦炉、吨矿渣超细粉水泥 等工程项目,在建吨型钢项目,自主完成高炉、 转炉等工程和自动控制编程设计,自主设计制造烧结机、环冷 机、无料钟炉顶、铸铁机、转炉炉体等成套设备,开创钢 铁历史之最,基
2、本达到了锻炼队伍、节约投资的目的。同时, 第 2 页 采用多项国内领先新技术、新工艺,譬如立方米级高 炉全干法除尘、高炉无钟炉顶串罐、高炉顶燃式热风炉、 高炉喷煤长距离煤粉浓相输送、以瘦煤为主的捣固焦生产、超 细粉矿渣水泥生产等,运行稳定可靠,经济、社会和环境效益 明显。技术进步提升了钢铁的装备水平。 适用技术,降低了生产成本。 “十五”期间,我们采用了 先进适用的小球烧结、球团辊磨、高炉富氧喷煤、转炉溅渣护 炉、轧钢切分轧制和蓄热式加热炉等技术,优化了工艺技术指 标,提高了资源能源利用率,挖掘了技术装备潜能,节能降耗 成绩显著。 技术攻关,增强了产品竞争。 “十五”期间,先后开展了 配煤配矿
3、结构优化研究、提高高炉利用系数、提高高炉喷煤比、 提高转炉铁钢比、钢水保护浇铸、负偏差轧制等技术攻关。开 发生产热轧带肋钢筋、左旋带肋钢 筋、和深加工用碳素圆钢、优质碳素、管 坯钢等,通过技术攻关,提高了生产柔性,增强了产品市场竞 争力。 质量认证,提升了管理水平。 “十五”期间,投资配备 拉力试验机、荧光光谱分析仪、焦炭发热量测试仪、 第 3 页 煤焦定硫仪、焦炭粘结指数测试装置、工业试验小焦 炉等检测检验仪器,增强了生产过程的科学监测与控制能力。 推行标准,严细实的管理思想得到初步贯彻, 企业管理水平在持续改进中得以提升。 与“九五”相比, “十五”末期炼铁工序能耗、入炉焦比、 炼钢工序能
4、耗、钢铁料耗、轧钢工序能耗均大幅降低,高炉利 用系数、转炉利用系数、综合成材率大幅提高。 但是,也应当看到存在的问题: 科研机制有待改革。科研的主体应该是企业,但我们没有 高水平的专业科研队伍,技术中心没有能力承担集团公司的科 研任务。人力资源部门重在人员管理,但对科研人员的开发还 没有形成长期有效的机制。表现在科技人员的积极性、主动性 尚未充分调动起来,有影响力的专业学科带头人、技能专家凤 毛麟角,表面看我们有很多工程技术人员,而实际上真正搞技 术研究、技术创新的人员却大打折扣。 科研投入有待增加。虽然我们逐年增加科技攻关费用,也 收到成效,但研发投入占销售额的比例仍然偏低。科技开发的 投入
5、低,自主创新的能力就比较弱,也不可能有一支好的队伍, 第 4 页 给予科研人员的收入不能起到一种激励的作用。有实践经验、 有能力的工程技术人才不愿意到科研部门工作,高技术人才不 愿到研究开发一线,就是典型的例子。 展望“十一五” ,有国家新一轮技术创新热潮的强力带动, 有集团公司决策层的大力支持,有灵活的体制、机制优势做基 础,我们的科技工作一定能大有作为。 二、 “十一五”科技工作指导思想及工作重点 指导思想:坚持科学发展观,以自主创新推动科技进步, 以工艺技术规范生产运作。调整产品结构,培育品牌优势,加 快结构钢生产制造建设步伐,提升核心竞争力。 工作重点: (一)调整产品结构,适应市场需
6、求,加快结构钢生产制 造基地建设步伐 “十一五”时期,我们的发展战略就是要把钢铁建设 成为中国结构钢生产制造基地。发展以型钢为主导产品的结 构钢,符合国家产业发展政策,把握了市场供需前景。从目前 掌握的信息看,结构钢在未来中国市场使用的增长速度将是钢 第 5 页 产量增长速度的两倍,年全国结构钢总量万 吨,热轧型钢仅占,同期发达国家,基于结构 钢在现代建筑中的作用其它钢材无法替代,需求增长,潜力巨 大,已成为钢铁产品中最有前途的钢种之一。钢结构建筑坚固 抗震、经济适用、绿色环保,特别在大跨度、高层建筑的设计 制造上优于砼结构,用途和需求越来越广泛,成为我国推行绿 色节能建筑的首选,热轧型钢成为
7、钢铁产业发展政策鼓励使 用的产品。钢铁有条件发展结构钢,年的生产经验积 累,培养了一批钢铁生产人才、技术、管理队伍。长治地区低 硫、低磷煤以及各种熔剂的先天优势,造就了钢铁的钢材 在强度、抗折度、焊接性能、变形能力等方面具有良好性能。 加之我们利用西安科研院所的技术优势和市场优势有效支撑企 业发展战略。因此,建设中国结构钢生产制造基地,是钢 铁落实科学发展观、提升核心竞争力的正确抉择。 “十一五”时期,山西省工业经济发展战略是发展“八大 支柱” 、培育“三个方阵” 、带动结构优化升级,相关财政、税 收、土地、金融等给予政策支持。我们一定要抓住机遇,实事 求是,开拓创新,克服困难,团结一致,抓结
8、构钢项目,打结 构钢品牌。以钢铁生产为基础,发展钢结构、集成住宅产业, 培育壮大机械制造、煤化工产业。依靠技术创新,加快 级钢筋、标准件用钢、线材延伸加工和管材的技术 第 6 页 升级,提升传统长材产品技术档次。力求自主创新,研究采用 型钢和厚板的重型厂房、高层钢结构,开发轻钢结构房屋制 造技术。通过战略合作,研制提升锻压机械装备技术,研发成 套冶金机械设备。利用冶金固体废渣优势,研发生产路面基层 特性水泥,开发矿渣微粉在沥青混合料中的配加应用技术。利 用煤焦资源优势,开发煤化工生产技术等。快速跻身全省第二 方阵主力舰队前列。规避市场风险,提高核心竞争力。 (二)力求自主创新,培育品牌优势,提
9、高企业核心竞争 力 、培育品牌是我们竞争取胜的根本对策 面对钢铁产品阶段性、结构性过剩的环境,努力培育品牌 就成为我们争生存求发展的根本对策。什么是品牌?我认为, 在今后国内钢材市场多数产品供大于求的大环境下,品牌就应 是产品在市场和用户中高质量、低成本、技术领先的实力和形 象。这种无形资产,不仅能持续保持主导产品在行业内的技术 领先、独享特色,为企业带来竞争优势和利润增加,更能激活 技术人力资源,引发企业知识资产的积累和增值。 如何培育品牌?关键在于树立品牌意识,让结构钢成为 第 7 页 钢铁的形象和旗帜,成为钢铁重要的无形资产,全体 员工为之而钻研、奋斗;在于营造品牌氛围,既要有领导高度
10、重视,又要有健全的保障机制,既要培育一支精干有力的技术 队伍,又要发扬持之以恒、追求卓越的精神,以高度的责任感 与完备的管理体系打造品牌,以创新机制与高效协作打造品牌; 在于实施品牌工程:同质化竞争靠成本领先,讲究规模效益。 差异化竞争靠技术领先,讲究产品技术含量。实施品牌工程, 就是要重点发展以型钢为主导产品的结构钢生产制造业,创 造具有自主知识产权的先进技术,特别是支持结构钢生产制造 的核心技术,建成中国有影响力的结构钢精品生产制造基地; 开发提升长材技术含量,开发提升锻压机械、冶金机械产品档 次,增加高技术附加值;特别注重营销策略,重视市场培育, 对市场和用户系统研究,细分市场、长远规划
11、。注重产销研一 体化的规范运作,突出技术服务在营销工作中的作用。 培育品牌,必须重视相关生产技术。落实“十一五”发展 规划,掌握应用相关的钢铁生产技术,是衡量我们工作成效与 收益的基础。轧钢系统要跟踪研究型钢轧制技术、高精度轧 制、控轧控冷、连铸坯热装热送、蓄热式加热炉等高新技术; 炼钢系统要开展铁水预处理、钢水炉外精炼、高效连铸、转炉 溅渣护炉、煤气回收及综合利用等技术攻关,深度研究超细晶 钢、超纯净钢制造等高新技术;铁前系统特别要重视精料配比、 第 8 页 小球烧结、球团烧结、烧结矿余热回收、高炉喷煤等技术应用, 加快高炉智能诊断、高炉长寿、高炉余压发电等新工艺、技术 的应用创新;焦化系统
12、要快速提高焦炉煤气脱硫等应用技术水 平,加大干法熄焦的研究开发能力;钢铁生产主要工序要针对 全流程控制、计算机工艺过程控制、性能预报、质量判断、资 源能源综合利用等进行研究创新,用少的投入取得好的效益; 新建项目要高起点,追求技术装备的先进性、节能降耗。针对 技术装备的难点,积极与高校、科研院所联合攻关,有所突破。 力争在“十一五”期间研究开发具有自主知识产权的创新成果。 、加快技术进步,深化成本领先战略 依靠技术进步降低生产成本。我们属于耗能高的以长材为 主的钢铁生产企业,竞争激烈,除了面对品种、质量、售后服 务的竞争外,价格竞争将是竞争的最重要因素。努力降低生产 成本,是一项十分重要的工作
13、。在加强管理,规范行为,堵塞 漏洞的同时,必须重视技术进步对降低成本的贡献。宝钢为什 么能做到不仅效率高、质量好,而且成本低、效益好,其中很 重要的一条就是因为宝钢的技术装备先进、工艺合理、产品技 术含量高。技术与管理相辅相成,互相促进,带来了宝钢的高 效益。但两相比较,科技进步的发展前景更为广阔,空间更大, 第 9 页 而且又是较长时期起作用的相对稳定的因素。 发展循环经济,提高资源利用率。按照国家技术创新、资 源节约、环境友好的政策导向,我们要推广应用“三干、一综 合”先进实用技术,提高二次能源利用率,提高水资源和固体 渣综合利用;加大环保投入,努力做到污染物全面达标排放 、加强标准化体系
14、建设,提高体系运行有效性 坚持标准化建设,促进科技进步。标准化工作的任务是制 定标准、组织实施标准和对标准的实施进行监督。企业如果撇 开技术标准推行标准化管理,是一个缺乏约束力的管理。今后, 以行业先进技术经济指标为标杆,从规范关键工序技术标准入 手,逐步扩展到规范专业管理、市场研发、营销服务、采购供 应等,适时调整技术质量标准,提高适应用户需求响应的速度; 健全以营销为龙头、生产为基础、技术创新为支撑的生产经营 体系,整体提升标准化管理水平;健全以市场为导向、增效为 目标、产销研合作的技术创新体系,整体推进科技进步,确保 生产经营高效运行。 坚持以工艺技术规范生产运作。成功的生产技术,往往说
15、明这 个技术本身是先进和经济的。技术职能部门的主要任务,就是 紧密结合我们的生产流程,确立清晰的技术路线、制定科学经 第 10 页 济的技术标准体系,从工艺技术上优化流程、优化指标、规范 生产运作,支撑柔性化生产,将工艺技术转化为经济效益。坚 持持续改进,提高体系运行的有效性。技术进步决定产品质量 和档次,质量管理保证产品质量的设计水平。质量体系运行的 目的应从突破贸易壁垒转向稳定提高产品质量。持续改进要特 别注重采购质量、实物质量、用户满意度等指标的提高,注重 质量损失、时间损失、返工损失等不良质量成本指标的降低。 (三)发挥机制优势,坚持以人为本,在实践中培育高素 质的科技队伍 转变发展观
16、念,依靠科技推动发展。依靠科技推动发展, 必须目标清晰、措施得力、上下贯通,系统推进。形成现代冶 金流程体系,要确立以先进技术主导企业发展的思想,建立紧 凑、连续、节能的钢铁工艺流程;转变发展观念,要突破能源、 资源的瓶颈,适应社会对钢铁工业的要求,走环境友好的新型 工业化道路,推动持续发展。 重视人才资源,为发展奠定基础。我们应清醒地看到,在 型钢的产品开发、市场开拓方面,在资源综合利用、环保技 术应用方面,在自主创新的意识和能力等方面,离国内同行企 业还有很大差距。我们必须付出艰辛,努力培养一批优秀的、 第 11 页 既精通某项专业技能又善于经营管理的复合型人才,这是保证 我们事业取胜的关
17、键。复合型人才的培养是一个严密的系统工 程,要舍得花大力气、下大本钱,开发人才队伍的最大潜能。 以人为本,创造人才成长环境。克服传统文化的消极因素, 为人才成长营造和谐进取的环境,是每个领导干部的职责。要 加大人才培养力度,建立人才档案与发展通道,设计专业技术 职级序列,特别善于发现和发挥人才的一技之长,把合适的人 安排到合适的岗位;要强化人才激励机制,加大人才激励力度, 通过有效的考核,重奖有突出贡献的员工;要建立内部竞争淘 汰机制,体现能者上、庸者下,在竞争中培养和发现人才,从 根本上消除压抑人才的弊端,使各类人才不断涌现。 以人为本,构建人才联合体。人才联合体是一种不为我所 有、但求为我
18、用,在自由结合、自愿联合的基础上搭建的一个 用人平台。要紧密加强与大专院校、科研院所的合作,适时地 根据工作需要聘用或调入企业需要的人才;要鼓励员工自主创 新,承担攻关创新课题,把各单位的优秀人才联合在这个平台 上,在实践中成长成材,使他们能在我们构筑的人才高地上眺 望四面八方,充分施展才华。 加大科技投入,增强自主创新能力。科技投入是企业进步 第 12 页 的必要条件和基本保证,建立健全稳定增长的科技投入体系尤 为关键。增强自主创新能力,必须学习研究国家科技政策,围 绕结构钢、钢结构和机械制造等,积极申报高新技术研究创新 项目,享受国家财政、税收、金融等政策性支持;逐年增加科 研费用比例,努
19、力提高我们的原始创新能力、集成创新能力和 引进消化吸收再创新能力;鼓励各生产厂增加科技投入,坚持 谁投资、谁收益,全面推进科技创新;管好用好课题研究费用, 把有限的经费花在“刀刃”上,避免无谓的损失和浪费。 同时,正确处理企业发展与科技投入的关系,在企业发展 为技术创新提供投入保障的基础上,技术创新必须为管理研发 提供有力的技术支撑,为企业实施技术领先、成本领先搞好服 务。 加大对外交流,营造产学研结合的技术创新体系。要加强 与高等院校和科研院所的合作,建立高层次的产学研合作基地, 培育一流水平的企业技术研发中心,开发具有自主知识产权的 产品和技术;要确立以工艺技术规范生产运作的思想,追踪和 掌握行业技术发展情况,加快新技术、新工艺、新装备、新材 料的推广应用,为钢铁的技术进步、技术创新搭建平台; 要瞄准既定的研发创新目标,多专业合作,产学研联合,对现 有先进适用技术和科技成果进行有机融合,形成有影响力的技 第 13 页 术集成成果,共同打造企业品牌。 同志们, “十一五”科技工作任重道远,挑战大于机遇。 我们一定要下定决心,瞄准目标,齐心协力,勇于创新,克服 困难,为把钢铁建成国内有影响力的结构钢精品基地而努 力奋斗!
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