XX社区管理经验总结.docx
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1、第 1 页 社区管理经验总结 特征码 YXqwfOTvRRPuJGdvSlvi 努力创新 勇于探索社区管理新模式 *区*街道*社区辖区面积只有 2 万多平米,人口 1500 人,现有社区专职工作者 3 名。社区内在职居民占居民总数的 70%,在职党员遍布了我区几十家机关企事业单位。目前小区内 没有低保人员,下岗、失业人员较少,是一个生活水平相对较 高的社区。 几年来,该社区在*街道办事处和有关部门指导帮助下, 坚持以人为本、统一协调、共驻共建的方针,在社区服务、教 育、文化、环境上下功夫,使该社区初步具备了环境优美、生 活便利、文化生活丰富、安全祥合新型社区特点。该社区多次 荣获市、区级先进荣
2、誉称号。05 年初,该社区又申报创建精品 社区。为认真贯彻落实北京市第五次城市管理工作会议精神, 深化居民自治功能,探索新的管理方式,*社区开展了在职居 民层面管理试点工作。 下面将该社区对在职居民层面管理做法简要总结如下: 一、提高认识,加强领导,健全组织 工作初始,成立了由居委会干部、党支部成员、居民 第 2 页 代表组成的在职居民分层次管理领导小组,书记、主任任组长, 并及时召开了会议,研究制定工作方案,确定了以充分调动在 职居民参与社区建设积极性为重点,以服务居民为宗旨,以自 治为目的,以共驻共建为手段的工作原则,结合社区实际,因 地制宜地将社区在职居民分为了五个层次,即在职党员领导干
3、 部、在职普通党员、在职普通居民、汽车司机和养犬户,分别 成立了“社区建设发展协调委员会”和“党员之家” 、 “志愿者 之家” 、 “汽车司机协会” 、 “养犬协会” ,并分别制定了相应的配 套管理制度。 二、分类管理,深挖资源;齐抓共管,培育精品 1、在职领导干部的管理。*社区居住的人群,大部分都是 企事业的上班族。周边与成教中心、育园中学、育园小学、三 所学校为邻,是一个既有文化氛围,又有高素质人才的小区。 社区自成立以来,紧紧围绕“共驻共建”这条主线开展工作, 收到了很好的效果。他们在社区党建联席会的基础上,扩大范 围,把社区内科级以上的领导分为一个层面,从社区中居住居 民较多的几家企事
4、业单位中选了五名主要领导,组成了“社区 建设协调发展委员会” ,制定了协调委员会的工作职责,在会上 交流了在职居民分层管理试点工作情况。这些成员,既是社区 普通居民,又是单位的主要领导,更是社区建设中不可缺少的 人力、财力、智力资源。这个组织成立以后,他们及时的召开 了见面会,财政、地税、工商银行、技术监督局、广电中心、 第 3 页 经委、文化局、煤炭公司等十几家单位的领导,纷纷表示要支 持社区工作,为社区建设献言献策。 2、在职普通党员的管理。*社区最大的优势就是党员多, 共有在职党员 272 名,夫妻党员家庭也占一定的比例。他们即 是单位的业务骨干,又是社区居民的表率。一个合格的党员能 带
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