【演讲稿】20XX建筑公司年会总经理发言稿.docx
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1、第 1 页 20XX 建筑公司年会总经理发言稿1 特征码 RELCuMjmddDdbdqyIAoh 20XX 建筑公司年会总经理发言稿 1 今年以来,我在工作中得到了领导的大力支持和在座各位 同事的大力帮助,现把今年的工作情况做一个总结,向领导和 同事们做一汇报: 一、在总公司党委和我公司党总支的指导下,深刻领会 “三个代表”理论的涵义,不断加深对“三个代表”重要思想 的核心、本质的理解。结合当前我国及我市改革开放的经济形 势和我公司的实际现状,认识到,作为一个党员、一名企业的 管理干部,我的行为和工作必须要以“三个代表”重要思想为 最高行为准则,要从做好自身的本职工作、有效的解决本企业 中生
2、产、经营、管理等工作中存在的各种问题,提高企业的运 行质量和经济效益,用实践来检验我们对“三个代表”重要思 想的理解和认识,从中找出工作中存在的差距和不足,从而改 进今后的工作。 通过党组织对我多年的教育和帮助,使我从思想上明确了 本职工作与政治理论学习的关系,认识到,只有认真学习马列 主义、毛泽东思想、邓小平理论, “三个代表” 重要思想和一 系列讲话精神,认真贯彻执行、深刻领会党的路线、方针、政 第 2 页 策,才能正确指导我们的工作和实践,只有以江泽民同志“三 个代表”重要思想为行动准则,工作中才能不出偏差。今后, 还要进一步加强政治理论学习,尤其在当前要认真学习党的十 六届五中全会精神
3、,深刻领会其精神实质,及时补充政治营养, 用以指导今后的工作,提高自己的学识水平和工作能力。 二、今年上半年,公司提出了项目承包的实施办法,在接 到公司的这一设想和对“实施办法”研讨通知后,我对公司的 这一设想进行了认真的学习和研究。我感到,这是改革、调整 和完善项目分配机制、充分调动项目管理人员工作积极性的好 方法,从企业角度讲,这对提高本公司经济运行质量和效益, 增强项目承包的核算意识,为企业争收创效起到很好的推进作 用。我对照公司的文件规定,针对全公司普遍情况和本公司的 实际现状及存在的一些问题,提出了一些需要改进的建议和具 有建设性的意见,得到了公司领导的认可。李经理来到我公司 后,提
4、出了要率先实施项目承包、提高整个本公司项目核算水 平的要求。为了落实这一要求,我组织本公司有关科室,深入 项目,共同研讨项目承包方案,认真听取各项目的意见,通过 对本公司所有在施工项目的现状进行了比较和分析,向本公司 领导班子提出了选取二期工程、学院两个在施工程项 目和住宅、住宅、厂工程等三个新开项目,制定 了项目承包方案。得到批准后,我立即组织有关科室对两个在 施项目已完成部位进行了部位结算、料具盘点和成本分析,并 第 3 页 把未完成部位重新编制内部件。为月份开始正式实施的项目承 包奠定了基础。为了能使项目承包顺利实施,在徐经理组织的 多次研讨会后,我们还提出了“项目经理竞聘上岗” 、 “
5、科室岗 位责任工资”等辅助办法,为后来公司出台的项目经理竞聘 投标实施办法等正式文件提供了依据。 三、目前,我公司的经济状况,处于近几年来最困难的时 期,尤其是资金问题,对本公司整个生产、经营、职工收入都 造成了很大影响。徐经理来到我公司后,提出了首先要保证职 工的收入,同时要力保生产不受影响,这对我们的收款工作提 出了更高的要求,为了保证收款指标的完成,我和司书记及各 位经理密切配合,协同作战。每周都制定详细的收款计划,每 周都对完成情况进行分析总结,对每个欠款户根据欠款额度、 资金状况、合同约定采取不同的收款方法。我们还广泛发动项 目经理在安排生产的同时,催要工程款。对已竣工的工程,我 们
6、及时送出结算件,力争尽快签回结算件,不给建设单位拖欠 工程款提供借口。对于欠款大户、欠款钉子户,我们一方面积 极催要工程款,一方面准备资料和证据,随时做好诉讼准备, 运用法律武器,保证企业的经济效益不受损失。在欠款大户中, 是催要难度最大的单位,由于它们资金紧张,就以种种借 口拖延结算,反过来又以结算问题为借口拖延付款。找到具体 负责人都相互推诿,不谈具体问题。为了解决问题,我只好盯 住总经理不放,只要遇到他,我就缠住他谈结算、催要款,有 第 4 页 时为了堵到他,往往要在他办公室外站几个小时。通过三个多 月的紧逼盯人战术,终于在结算方面取得了一些突破。下一步 通过配合甲方搞到贷款,从而加大对
7、二建的还款力度,好要付 出更加艰苦的努力,同时为最终结算还要做好细致的准备工作, 确保企业的利益。为了能收到欠款,有时我们一天要跑几个单 位,有时要为见到甲方的一个负责人等上几个小时、跑好几次, 有时要说尽好话,有时要争得面红耳赤,有时还要忍受许多不 堪入耳的难听的语言。为了收款时更有说服力,我们要随时掌 握工程的进度情况、质量情况、结算内容以及建设单位的资金 来源、机构情况、人员关系等等。 四、两年来,工作取得了一点成绩,与领导的帮助和同志 们的支持是分不开的,工作中还存在一些差距,如大部分精力 用于清欠工作、结算工作和合同签订工作。对核算管理方面, 有些工作未能完全做到位,出现了一些问 问
8、题,在今后的工作中,力争科学合理的安排好本职工作,充 分调动主管科室人员的积极性,抓住重点,顾及全面,完成好 领导交给的各项工作任务。在今后的工作中,要按照公司提出 的“大经营、大清欠”的发展格局,抓好我公司的项目承包工 第 5 页 作,解决好项目管理中的大型工具管理问题、自有队伍人工费 亏损问题、中小型机械费的承包问题,提高内部预算件的准确 性和对项目成本的预测预控能力,继续抓好文明工地创建工作。 密切配合其他主管经理的工作,分工不分家。齐心协力,共同 把我公司的各项工作搞上去。 总之,在经理的亲自参与、领导下,在各位经理的大力 协助下,经过我们的辛勤努力,今年至月底,共收取工程欠款 万元,
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