XX县房产局经营管理所所长事迹材料.docx
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1、第 1 页 县房产局经营管理所所长事迹材料 特征码 UcPYsBbKVTAYvLjPhpQJ 大 山 的 儿 子 记县房产局经营管理所所长 人们常说:“一方山水一方人。 ” 群山叠翠,碧江迂绕的盘石洲自然会令人想起智慧、仁厚 与纯洁。从盘石洲里走出的农家娃,经受 6 年的军营 锤炼,秉承着故乡山水赋予的性情,融浸着军人的特质,在平 凡的岗位上,谱写着精彩的篇章。 一、 危难之处显身手 1997 年,复员分配到房产局机关刚好一年,局领导 找他谈话,要他到瓮江房产所担任所长。知道,此时的 瓮江房产所经济任务完成差,在县局组织的年度目标管理考核 中,屡排最后,领导的谈话寄托着深深的期望,经过一番激烈
2、 的思想斗争,履行了军人的天职服从。 初到瓮江房产所,通过职工座谈,档案查阅,走访 调查,摸到了症结之所在:建房办证率低,财源窄;职工业务 素质低,工作效果差;周边关系不融洽,工作阻力大。于是, 他烧起了上任之初的“三把火”:一是加强房管法规政策的宣 第 2 页 传力度,激活房主的办证积极性;二是加强内部学习制度,提 升职工的业务能力;三是加强与当地政府部门的联系,争取援 助力量。为了将房管法规政策深入人心,他精心编印宣传资料 3 种共 8 万余份,和全体职工一道骑着摩托车分发至全镇 27 个 村 2 万余户。 为了增强员工的业务素质,他制定了严格的学习制度与考 试制度,鉴于人手短缺、工作紧张
3、,他组织职工利用节假日, 工作之余认真学习,他强调带着实际问题学,比如颁发房产证 需经过哪几道程序?要收集哪些资料、证据?哪些房屋不能发 证等,学习内容按部就班,辅之考试进行检测,起到了立竿见 影的效果,很快所有职工做到了一专多能,完全能独立开展工 作。 为了得到当地政府的支持,他经常主动向当地党政领导汇 报工作,请求任务,1998 年瓮江房产所接受了镇党委安排的扶 助仕源村的任务,他挤压资金 4000 元,帮助该村打通了一条机 耕路,闭塞的山村引起了前未有过的欢欣,村民敲锣打鼓送来 了锦旗,在当地政府、部门、群众间引起了很大的反响。 熊熊燃起的“三把火”辐射出了切实可感的能量: 第一年全镇建
4、房办证率由 15%窜到 80%,创收 15 万元,超额完 成任务,超幅达 200%。他被镇党委任命为七站八所的总支书记。 1998 年,全市各县(市、区)房产局长专程到瓮江房产所听取 汇报,岳阳市房产局局长握着的手说:“你创造了偏远 第 3 页 乡镇房产所提质增效的神话。 ”1997 年、1999 年两次被 县政府记三等功。 2000 年,就在刚打下一片天地的时候,一纸调令一 个服从,他又来到了当时全县房产系统年度考评排最后一名的 伍市所担任所长。此时,由于从该镇集镇中心交汇而过的京珠 高速、平伍高等公路相继竣工通车,伍市处于一片开发热潮之 中。局里定的任务重,但群众房产意识淡薄,办证率低,前
5、任 忽略社会关系,单位如一叶飘零大海的小舟,孤立无助,局面 与初到瓮江时有着惊人的相似。 依然成功地推行着他的治所经验,结合伍市的实际, 他又迈出了创新的一步。 伍市是一个经济基础较好的镇,群众建房热情高,但镇辖 范围广,人口居住分散,建房住处难以及时掌握。考虑到建房 都必须到国土和城建部门报批,他们信息更灵、资料更齐,因 此,他主动与国土、城建部门联系,实行资源共享、互相把关, 各方配合默契牢牢掌握了房屋产权登记发证的主动权。另外, 他还积极协助法庭查处与房产相关的案件,协助银行、信用社 处理房地产抵押贷款纠纷,与镇财政所联手查处房地产地下交 易,帮财政追回偷漏税费 29 万元,发挥房管职能
6、,协助镇政府 做好拆迁钉子户的工作,整体效能的优势,大力拓宽了单位的 财源,融洽了与当地政府关系,*材料,尽在网络。突出了自身 的位置。 第 4 页 2000 年,伍市房产所年创收由 3 万元增加到 24 万元, 被岳阳市房产局评为“全市优秀房管所长” 。县局每年评 定的“先进工作者”保持至今。 20XX 年,由于工作需要,同志被调任县房产局经营 管理所所长。上任以来,他全身心投入到工作中,带领全所同 志摸家底、收陈欠、抓进度、增效益,解决了工作中一个又一 个难题,开创了经营所工作新局面。在工作的同时,他时时以 一个大山的儿子,农民的儿子严格要求自己。特别是对弱势群 众有一种不同寻常的情感,对
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