在全局中层管理人员聘任大会上的讲话(电力).docx
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1、第 1 页 在全局中层管理人员聘任大会上的讲话(电力) 特征码 ucTTLfvQrMrDJkqaivNS 同志们: 刚刚跨进新世纪,在我们全局广大职工满怀信心,以饱满 的工作热情迎接新的挑战的时刻,局党委、行政领导班子也以 对党和人民负责,对企业负责,对每位企业职工负责的精神, 进一步解放思想观念,抓住历史机遇,努力探索新时期,新形 式下电力企业管理和改革的新思路和新方法,从今年起,决定 在全局范围内实行中层管理人员聘任制,就是企业管理和改革 的新思路、新方法的一项重大举措,是理顺管理体制和用人机 制的一项重大改革。今天,我们召开中层管理人员聘任大会, 颁发了聘书,受聘的中层管理人员都作了表态
2、发言,我认为, 这种形式很好,可以充分调动中层人员的责任心和工作积极性。 借此机会,今天,我主要谈谈加强企业内部管理以及中层人员 素质问题。 过去的农电管理体制是计划经济的产物,干部稳坐“铁交椅” , 职工同吃“大锅饭” ,现代县级农电企业要实现管理体制从计划 经济体制转变到市场经济体制,经济增长方式从粗放型经营转 第 2 页 变到集约型经营,要按照“产权清晰,权责明确,政企分开, 管理科学”的现代企业制度规范企业的管理,因此,光靠一定 的物质基础是不够的,最根本的一条是必须解放思想观念和行 为方式的转变问题,通过认真学习江总书记“三个代表”的重 要思想,我们局领导班子要努力树立起由管理型向效
3、益型转变 的观念,向管理要效益,坚持以市场需求为导向进行经营决策, 使企业真正成为“自主经营,自负营亏,自我发展,自我约束” 的法人实体,全体职工尤其是中层以上管理人员要转变传统的 思维方式和工作方法,增强市场观念和效益意识,牢固树立 “人民电业为人民”的观念,实现工作行为向复合型转变,业 务技能向一专多能智力型转变,思维方式向系统全面开放型转 变,服务观念向优质高效主动型转变,做到以功能服务到全方 位,全过程的服务,在解决思想,更新观念,转变行为方式的 基础上,强化企业内部管理,健全内部动作机制,要以提高效 能为目的,加大企业内部管理改革力度,培育形成一系列适合 现代企业制度的,符合科学管理
4、要求的内部管理运作机制。在 机构设置上我们坚持“增大管理幅度,减少管理层次”的指导 思想,着眼大局,权衡利弊,本着人有事干,事有人办的原则, 对传统的机构设置进行改革和创新,设立现代企业制度下能够 保持企业内部高效运作的各级机构。今年,我们撤销了外线安 装队、修试班、农电股,成立了线路工区、变电检修工区、城 区供电所,正是基于以上原则进行的改革创新,通过改革,形 第 3 页 成垂直职能管理模式,增大管理幅度,压缩管理层次,明确管 理责任,必将提高工作效率,推动全局两个文明建设的健康有 序发展。 人才是企业成长、发展的坚实基石,企业生产经营活动的主体 是人,一个企业要使正确的决策得到有效的实施,
5、取得良好的 效果,首先要建立健全科学合理的用人机制。在工作中常明 “抓中间,带两端”的说法,中层管理人员是企业一线的指挥 者和实施者,是企业的中间力量, “正确的路线确定之后,干部 就是决定的因素” ,在我们县局金字塔式结构和管理系统中,班 子是尖,中层是柱,班组是基,有人曾深刻地指出:“中层瘫 痪,夭折一片” 。因此,抓好中层管理队伍建设就显得尤为重要, 在企业用人方面要坚持党管干部和原则,制定适应市场经济的 人事管理制度。今年,局党委、行政决定改变和打破传统的用 人机制,实行中层管理人员聘任制,一年一聘,其最终目的, 就是要引入竞争机制,做到任人唯贤,唯才是举,对中层管理 人员实行动态管理
6、,严格工作实绩和工作目标考核,量化考评, 真正做到“能者上,平者让,庸者下” ,增加中层管理透明度, 大胆启用优秀青年人才,造就一批懂经营,会管理,有真才实 学,让职工群众有一个称心如意的中层管理人员层。对中层管 理人员实行聘任制,也是我们根据企业长远发展规划和人才需 求自主建立的,实行一年一聘,局里可以根据工作需要及被聘 第 4 页 人员的工作表现中止聘任或续聘,这种机制可以给企业在用人 方面带来较大的主动性和灵活性,企业可适时选择满足生产经 营需要的人才 ,为企业的发展建设贡献力量。对聘任的中层人 员,每年要按“德、能、勤、绩、廉”五个方面实施全面的年 度综合考核,考核按所在部门职工评议,
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