【演讲稿】2018年主管的演讲稿致辞范文三篇.docx
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1、第 1 页 2018 年主管的演讲稿致辞范文三篇 特征码 dxijGvrhxYpGGortmJGK 篇一 各位伙伴: 大家好 写下这个题目,我才发现其实做个优秀的主管说起来很简 单,但是真正做起来却是很艰难地。我们在各种培训中学到过 如何做个优秀的主管,以及主管的十二项职责,塑造主管魅力 的十大原则等等,但是在实际工作中我们却往往顾此失彼,劳神 费力,好多时候还吃力不讨好,得不到伙伴们的理解,领导的认 可,甚至受到很多委屈。 其实大家都知道主管是一个团队的灵魂,是汪洋大海中的 一艘船,主管的观念决定团队的观念,主管的格局决定着团队 的格局,因此在一个高绩效的团队中我们的主管必须要充分的 信任自
2、己的伙伴,让大家目标明确,共同努力,加上适当的领 导,良好的沟通,以及内外的支持。大家齐心协力,朝着我们 共同的目标努力奋斗。 同样,在我们的组员心中,一个好的主管,我们首先应该是 一个优秀的训练导师,用自己在市场上打拼时积累出的经验, 第 2 页 给新人伙伴以指导,让他们少走弯路,顺利地度过新人期,快 速的成长起来;其次我们还要学做一个优秀的心理医生,及时 的了解伙伴的心理动态,帮助他们调节被拒绝后的沮丧心情, 学会面对失败和挫折,保持高昂的斗志,快乐营销;同时我们 还要是一个优秀的激励大师,最大限度的发挥组员的主观能动性, 动员他们群策群力,使大家各施所长,各显其能,按时完成上 级下达的任
3、务。概言之,就是努力去建设一个高效的、有强大 战斗力、极高凝聚力的团队。 结合到实际工作中,我们就会发现,一个和谐团结、积极 上进的团队,他中间每个人都在发挥着自己相当重要的作用, 而在这里主管的人格魅力尤其重要,作为一个小团队的主管, 我们首先是大团队的一员,团队的业绩要靠我们带头去拼,市 场要靠我们自己带头去闯,而公司里的政策、法规,会议精神 要靠我们去传达,去遵照执行;因此我们必须心胸宽广、谦虚 有理,诚信处世、对人热忱、还要公正果断,言出必行。 说了这么多,最重要的一点是,我们的管理靠的就是一种 亲情,用亲情去关爱伙伴,用爱心去帮助伙伴。在这里我们就 是亲如一家的兄弟姐妹,是情同手足的
4、合作伙伴,大家走进国 寿门,就是一家人,我们互相学习,互相帮助,共同努力,共 同进步。所谓的团队也就是这样一群有能量的人承诺在一个共 同目标下的良好合作。为了这个共同的目标,我们默默奉献, 乐此不疲。 第 3 页 在今天这个大战当前,每位伙伴都在摩拳擦掌,跃跃欲试 的良好职场氛围下,我们主管一定要身先士卒,率先垂范,在 尽力开拓自己的市场的同时,不忘关心伙伴的展业情况和心理 状态,及时的解决组员的心理障碍,帮助他们调整心态,积极备 战。另外对于刚入司不久的新伙伴要及时陪访,给他们以精神 上的最大鼓励,和话术上的最大支持,让他们充分发挥自己的 专长,展示自己的个人魅力,早日在寿险这个波澜壮阔的大
5、舞 台上找到自己的位置。 古语云:“士为知己者死,女为悦己者容” ,人因重视而忠 诚,只要我们心胸坦荡,虚怀若谷,一心带领团队伙伴在这个 良好的竞争氛围里,逢冠必夺,遇先必争,帮助伙伴,服务伙 伴,我们携手共进,奋力拼搏,力争在金猪之年,取得一个好 成绩,业绩更上一层楼。 好,我的演讲完了,谢谢大家! 篇二 各位领导、同志们: 大家好! 首先感谢魏总的厚爱和同志们的支持与信任,感谢给我一 个展示自己的平台,我将把这个平台当作我事业中的新起点, 尽快进入角色,干好本职工作。 下面我将我对企管部经理这个职位的理解和工作计划做如 下解读,请大家指正。我认为企管部经理一职就应该象武侠小 第 4 页 说
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