【演讲稿】20XX年校园移动客户部副经理竞聘演讲稿.docx
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1、第 1 页 20XX 年校园移动客户部副经理竞聘演讲稿1 特征码 tkKxPbCfpWAkhKOkGxSV 20XX 年校园移动客户部副经理竞聘演讲稿 - 尊敬的各位领导、评委: 大家好! 我叫。感谢贵公司给了我这次难得的机会,非常荣幸 地走上这演讲台,与这么多优秀的同事一起展示才华,证明能 力,阐述观点。我竞聘的岗位是分公司校园客户部副经理。 政企部紧紧围绕上级公司及分公司分解各项任务指标及各 波次开展的营销活动,早谋划、快启动、勤通报、抓考核,具 体举措如下: 1、根据公司下达部门各项任务指标第一时间分解到渠道每 个包区、客户经理,明确个人发展指标; 2、根据部门区域市场不同客户群、不同政
2、策、不同产品、 不同营 销方式特性,每月组织部门客户经理开展针对性产品、营 销政策培训,提升客户经理营销能力,增加客户经理营销手段; 第 2 页 3、坚持每周、月部门营销发展总结会议,通报当周、月个 人各项业务发展情况,分析现状,找差距、找原因、找办法, 明确下周、月部门、个人营销计划、途径、方法; 4、每日坚持实时开展当日营销通报,及时掌握实时发展动 态,针对发展落后个人及时了解原因,督促、鞭策个人,精确 掌握每日营销动态; 5、在抓自有渠道建设同时同步帮扶已有代理队伍及发展资 源型代理队伍建设,在各类已发展业务客户单位建立个人代理, 维系现有发展业务,提供他网竞争信息;对未发展业务客户单
3、位通过代理人员促进业务发展;建立驻地网、物业小区代理, 政企部代理队伍共发展移动业务 357 部,宽带业务 192 部,代 理队伍业务发展成效明显; 6、狠抓欠费回收及非正常收入流失 部门每周进行各包区欠费回收通报,督促到人开展欠费回 收工作;专人每月针对政企交叉补贴用户进行审核,规避非正 常收入流失; 7、关注有效益发展、提升发展效率 每月开展分期代收欠费用户、当月预警离网、上月新发展 沉默用户开展清单级派单维系、激活工作,督促到人、考核到 人,将发展与成本使用做到效益最大化; 8、强化考核 根据包区增量收入承包考核方式,强化各包区客户经理考 第 3 页 核,以考核为抓手,引导、督促客户经理
4、良性发展。 竞聘岗位认识及工作思路 工作意识层面: 一、首先,作为副职,必须了解正职的主要工作思路和部 门整体目标。并注意摆正位置,做好配角、当好参谋。副职的 主要职责,对部门的全面工作,要尽其所能,收集各种信息供 领导参考,及时提供各种建议和主张,帮助领导顺利作出决策。 其次,要有统筹兼顾的思想,当好协调人,使做出的决策能符 合部门实际和大多数员工的意愿。在工作中我将尊重正职的核 心地位,多请示汇报,多交心通气。辩证的看待自己的长处和 短处、扬长避短,团结协作,做到:尽职不越权,帮忙不添乱, 补台不拆台。 二、进入角色要“快” 。校园客户部是一个精诚团结、配合 默契的团队,进入这个部门我一定
5、要尽快地转换角色,更新观 念,调整好自己的心态和工作方式,以一种崭新的视觉看待问 题,解决问题,使自己的所作所为能够从体现部门的工作性质 出发,从适应部门的人文环境出发,从彰显部门的办事风格出 发。 三、基础工作要“实” 。校园客户部的部门性质决定了一切 工作的出发点始于市场,最后的归宿也是落脚于市场,为此我 一定会报着不怕遭白眼、不怕吃闭门羹的态度,多深入市场, 贴近用户,采集和整理第一手有用资料,尽可能多地掌握分类 第 4 页 别、分层次的情况,便于科学地分析、研究和预测。 四、坚持“发展是硬道理” ,创新工作思路和方法。企业要 壮大,必须靠发展,市场在变化,我们的工作思路和方法也要 发展
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