药品监管工作经验总结材料.docx
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1、第 1 页 药品监管工作经验总结材料 特征码 eWuIWxZZcXJYJvIByQVO 近几年来,我们认真制订与实施以创评“五星级”药监 员为重点,以“五数”管理为主线的年度目标管理责任制,对 加强机关政风行风建设,调动药监队伍的积极性和创造性、完 成各项目标任务,收到了明显的成效。经市局考核,各项工作 均已达标,名次排位靠前,先后受到省、市局的通报表彰。 如何搞好目标管理,顺利实现预期目标?我们认为,这既 是践行科学发展观的时代要求,也是衡量一个单位领导班子管 理能力的尺度之一。我们的做法和体会是:走好“三步棋” ,处 理好“三个关系” 。 走好“三步棋”是: 制定方略:科学监管的行动纲领
2、一年一度的目标管理实施方案,是每年的开篇之计,开局 之举。从 20XX 年开始,我们便按照省、市局的部署要求,但又 不完全照搬照抄,而是发动全局员工联系实际,开动脑筋,建 言献策,集思广益,在充分调研、反复论证的基础上,出台了 创评“五星级”药监员活动标准,即忠诚星(信念坚定、恪尽 职守) ,廉洁星(清正廉洁、奉公守法) ,勤政星(爱岗敬业、 第 2 页 勤奋扎实) ,能绩星(熟练业务,成绩显著) ,爱民星(心系百 姓、执法为民) ,20XX 年,我们又在此基础上,将“五星”内 容具体到“五数”管理,即查处伪劣药品数、完成现场快检数、 下乡村工作天数、受理群众投诉举报数,信息文稿上稿数,使 之
3、更具可操作性,并将此“五数”要求具体分解到本局年度目 标管理百分制实施方案之中。该方案包括工作目标、工作分工、 制约措施、注意事项四个部分,工作目标共计 100 分,其中: 行政监督与管理 30 分,技术监督 20 分,廉政与勤政 20 分,学 习与宣传 20 分,食品安全协调 10 份。每项目标中又划为若干 分项与子项,周到具体,环环相扣,使之项项有目标,人人有 担子,成为指导全年监管工作的行动纲领。 过程监督:不可或缺的中途加油 方案制订后,关键在实施。随着时间的推移和某种思维惯 性的纷挠,如果我们忽视检查督促,有些工作难免会出现顾此 失彼甚至脱节失衡之虞。为此,我们始终注意以制约措施来提
4、 醒全体员工,坚持每星期、每月末、每季初定期检查、汇报、 布置下步工作,发现哪根“弦”松了便拧紧哪根“弦” ,或者对 事情,或者对个人,做到从全局出发,从局部入手,既肯定成 绩,又不回避问题,热情帮促,严格要求。今年春节前后,由 于年终总结和休长假,一季度的工作日相对减少了,节后如何 尽快恢复“元气”?我们采取了一些措施,启发大家以“五数” 指标测距离,增强紧迫感;以“五星”标准量自己,激励责任 第 3 页 心。经过一番“加油” 、 “打气” ,使大家迅速恢复了正常的心态, 旺盛的斗志,为实现目标管理任务而同心协力,奋斗不息。 考核到位:显示风采的全息画图 考核评估是全年工作的回顾与总结,是对
5、本单位和每个员 工一年辛勤劳作的检阅和定格。能否全面、准确地给出恰当的 评价,关系到单位的整体形象和员工个人的精神风貌。所以, 我局十分注重走好这步棋:一是坚持实事求是,不打“人情分” , 避免主观随意性。对每个员工每项工作的考核,尽最大可能做 到有据有理,客观公正;加分增色令人心悦诚服,扣分打折使 人无可厚非。二是将考核评分的过程当作肯定成绩、寻找差距 的方式,首先由个人总结汇报、自评打分,再由大家民主评议、 建议给分,最后由领导综合权衡,确定分寸。三是考核的结果 与创评“五星级”药监员活动挂钩,每季末,将各人完成“五 数”的主要数据公之以众;到年终,再按全年考核得分名次排 出不同星级位置,
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