董事长2018年员工大会讲话稿.docx
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1、第 1 页 董事长 2018 年员工大会讲话稿 特征码 pWTlISHQwqxbdttxqBcP 董事长 2018 年员工大会讲话稿 亲爱的员工们: 本周二,我们召开了临时股东大会,完成了董事会的换届, 至此,第八届董事会和经理层完成了三年的任期。 这三年,我们创造了最好业绩:集团近三年实现利润总额、 实现销售规模总额、实现税金总额,均创历史新高。其中,母 公司员工收入也创历史新高。 这三年,我们创立了经营法式。法式是重大的机制创新, 它对于强化团队动力、提高发展质量、锻炼员工队伍、优化资 源配置、强化自我约束等方面有着显著的作用,从而大大提高 了盈利水平。法式被员工逐渐接受,被社会初步认同,
2、 湖南日 报 、 株洲日报等媒体作了系列报道。 这三年,我们干成了几件大事。一是启动了信息化工作。 这项基础工作,对于改善经营、促进管理有着重要的意义。二 是推进了财务共享。迈开了集团化进程最扎实的一步,对于防 范风险、优化财务资源的作用很大。三是摸清了基本数据。初 步弄清了各个产品的真实成本,弄清了各个产品的市场占有率、 第 2 页 终端开发率、客户合作率,为深耕营销确定了目标。 这三年,我们完成了板块布局。药品制造逐步增长,药品 贸易明显发力,卫生用品声名远播,女性酒饮闪亮登台,天然 洗液呼之欲出,特色香玩厚积薄发。 这三年,我们夯实了企业文化。充实了四个识别系统,坚 持了共建共营,加大了
3、基础投入。公司氛围风清气正,员工 “四感”明显增强,社会形象越来越好。 总之,这三年,是勇于改革的三年,是继往开来的三年, 是卓有成效的三年。在此,我向全体员工表示衷心的感谢和崇 高的敬意。 三年的奋斗,三年的洗礼,我们认识到:机制是企业的根 本。要不断地改进设计,凸显和强化激励机制、市场机制、竞 争机制和约束机制。人才是兴衰的关键。优秀的团队才能打造 优秀的企业,培养和引进人才是当务之急,尤其是经营型人才。 理念是发展的先导。我们要强化“人本、效益、创新、开放” 的核心理念,要树立“质量、共享、绿色、协调”的基本理念, 使这些理念能够校正思维、指引行为。经营是事业的龙头。企 业的重心在经营,
4、要把主要精力放在经营上,管理要服从经营, 文化要服务经营。 三年的探索,三年的深思,我们感悟到:只有不断创新, 持续改进,才能长盛不衰;只有深耕产品,专注品牌,才能做 强做优;只有关心员工、服务员工,才能凝聚力量;只有开放 第 3 页 合作,善于借力,才能与时俱进。 现在集团的领导班子已经确定,我们要再写新,续做大事 业。 我们的初心是:尽力满足员工美好生活的需要,让员工有 更大的幸福、更多的尊严、更广的舞台、更好的环境,让“快 乐工作,甜蜜生活”成为我们的时尚。 我们的理念是:以更好的产品,满足客户的需求;以更多 的客户,铸造 xx 的品牌;以更佳的回报,提升社会的认同。 我们的目标是:打造
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