【演讲稿】七个人际沟通的哲理故事介绍.docx
《【演讲稿】七个人际沟通的哲理故事介绍.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《【演讲稿】七个人际沟通的哲理故事介绍.docx(5页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、第 1 页 七个人际沟通的哲理故事介绍1 特征码 ifWXPrfPzwfyHgXwQPwG 1 a 对 b 说:“我要离开这个公司。我恨这个公司!“b 建议道:“ 我举双手赞成你报复!破公司一定要给它点颜色看看。不过你 现在离开,还不是最好的时机。“ a 问:为什么?b 说:“如果你 现在走,公司的损失并不大。你应该趁着在公司的机会,拼命 去为自己拉一些客户,成为公司独挡一面的人物,然后带着这 些客户突然离开公司,公司才会受到重大损失,非常被动。“a 觉得 b 说的非常在理。于是努力工作,事遂所愿,半年多的努 力工作后,他有了许多的忠实客户。再见面时 b 问 a:“现在 是时机了,要跳赶快行动
2、哦!”a 淡然笑道:“老总跟我长谈过, 准备升我做总经理助理,我暂时没有离开的打算了。 ”其实这也 正是 b 的初衷。一个人的工作,只有付出大于得到,让老板真 正看到你的能力大于位置,才会给你更多的机会替他创造更多 利润。 2 有一个秀才去买柴,他对卖柴的人说:“荷薪者过来!”卖柴 的人听不懂“荷薪者”(担柴的人)三个字,但是听得懂“过来” 两个字,于是把柴担到秀才前面。秀才问他:“其价如何?”卖 柴的人听不太懂这句话,但是听得懂“价”这个字,于是就告 诉秀才价钱。秀才接着说:“外实而内虚,烟多而焰少,请损 第 2 页 之。(你的木材外表是干的,里头却是湿的,燃烧起来,会浓烟 多而火焰小,请减
3、些价钱吧。)”卖柴的人因为听不懂秀才的话, 于是担着柴就走了。管理者平时最好用简单的语言、易懂的言 词来传达讯息,而且对于说话的对象、时机要有所掌握,有时 过分的修饰反而达不到想要完成的目的。 3 有一个人因为生意失败,逼不得已变卖了新购的住宅,而且 连他心爱的小跑车也脱了手,改以电单车代步。有一日,他和 太太一起,相约了几对私交甚笃的夫妻出外游玩,其中一位朋 友的新婚妻子因为不知详情,见到他们夫妇共乘一辆电单车来 到约定地点,便冲口而出地问:为甚么你们骑电单车来?众 人一时错愕,场面变得很尴尬,但这位妻子不急不缓地回应答: 我们骑电单车,因为我想抱着他。 4 曾经有个小国的人到中国来,进贡了
4、三个一模一样的金人, 把皇帝高兴坏了。可是这小国的人不厚道,同时出一道题目: 这三个金人哪个最有价值?皇帝想了许多办法,请来珠宝匠检查, 称重量,看做工,都是一模一样的。怎么办?使者还等着回去汇 报呢。泱泱大国,不会连这个小事都不懂吧?最后,有一位退位 的老大臣说他有办法。皇帝将使者请到大殿,老臣胸有成足地 拿着三根稻草,插入第一个金人的耳朵里,这稻草从另一边耳 朵出来了。第二个金人的稻草从嘴巴里直接掉出来,而第三个 金人,稻草进去后掉进了肚子,什么响动也没有。老臣说:第 三个金人最有价值!使者默默无语,答案正确。最有价值的人, 第 3 页 不一定是最能说的人。老天给我们两只耳朵一个嘴巴,本来
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 演讲 七个 人际 沟通 哲理 故事 介绍
链接地址:https://www.31doc.com/p-666957.html