调度中心主任述职报告.docx
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1、第 1 页 调度中心主任述职报告 特征码 KakybbriZKSTZarxuXHG 调度中心主任述职报告 尊敬的各位领导: 大家好! 我是 XXX,自去年 9 月份以来,一直担任调度中心主任职务, 首先感谢公司领导对我的信任,给这样的工作平台和机会,现 将我 20XX 年的工作情况汇报如下,请各位领导批评指正。 20XX 年的工作,我主要从以下几个方面谈谈自己对本职工作的 认识 一、对调度工作的认识 1、以“整合资源、发挥产能、提高效益”核心思想,积极提高 自身的思想认识和工作水平 公司各个部门围绕调度任务开展工作,一切工作以调度工 作任务为核心,调度中心作为公司的核心部门,至关重要,这 和以
2、往的生产计划安排完全不是一个概念,调度工作以整合公 司所有资源为手段,要达到产能最大化,生产效益的不断提高, 不同于以往的生产计划安排,只是对客户订单的转达,没有对 订单进行有效的整合,产能没有得到最大的发挥,调度在销售 第 2 页 和生产中间起到了一个承上启下的作用。 2、整合公司所有资源,合理编制调度工作任务计划,对调度任 务进行检查跟踪 及时掌握市场订单资源,对订单资源进行整合,对长短期订单 进行合理搭配,合理编制调度工作任务单,保证均衡生产。生 产设备管理,要让长期运转的设备停下来保养维护,不常用甚 至闲置的设备动起来的思想,进行生产机台匹配,让公司所有 的生产设备处于良好的运转状态;
3、在保证设备运转良好的前提 下,进行调度工作任务满负荷安排,这样才能保证产能的最大 化;调度任务下达后,及时检查跟踪调度任务的完成进度,对 于影响调度任务完成的因素和环节,针对性的解决处理,保证 调度在执行过程中不受到阻碍和影响。召开调度会,及时组织 协调解决生产过程中出现的问题。 3、工作中必须和各个部门沟通协调,保障调度任务顺利执行 和公司各部门保持良好的沟通,保证原辅材料的及时供应; 和设备、品管部、工艺部相关人员紧密结合,对生产中出现的 问题,及时协调解决,保障生产的顺利进行。 4、工作中需借助考核办权威部门发挥的作用,对调度任务进行 考核监督 借助考核办作为公司的权威部门,发挥对调度工
4、作任务完成情 况进行检查考核,调度工作任务利用“一纸作业”的特点,把 调度工作上所以的工作信息反馈出来,由考核部门进行考核处 第 3 页 理,对于突出问题,召集问题责任人召开协调会,需要重点问 题重点解决。 二、工作中存在的不足 1、虽然个人的对调度工作的核心思想有了新的认识和提高,但 是个人的工作主动性还相当缺乏,工作是在被动状态下完成的, 工作效果不理想,很多工作没有做到位,离公司新的目标和要 求之间还存在着很大的差距。 2、912 月份没有完成公司制定的 1800.0 万元/月的调度任务, 实际完成率 78.8%。 3、在工作过程中对市场、销售订单资源没有准确的把握,没有 很好的协调指导
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