项目实施阶段管理的探讨.docx
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1、第 1 页 项目实施阶段管理的探讨 特征码 aBbVHDrJkBMrmpPgtcUe 项目实施阶段管理的探讨 在项目实施过程中,管理是否到位直接影响到项目实施的进度、 质量与验收。想管好,却无从下手,总感觉深入不进去。如何 用规范的管理方式去管理项目,是从事土地整治项目中的工作 者值得探讨的一个话题。 这里把项目管理分为三个阶段,即施工准备阶段、项目实施阶 段、竣工验收阶段。 一、施工准备阶段: 1、项目部(业主单位)组织设计、施工、监理、群众代表召开 项目开工动员会,提出对安全、工期、质量的具体要求,确定 每周例会的日期,并重申施工合同中的重点事项; 2、会同设计方、施工方、监理方、群众代表
2、等对项目规划设计 进行分析(会审记录) ,充分了解并确定项目区内的项目内容, 第 2 页 对提出合理化建议进行审核汇总,并报主管单位同意认可; 3、审核施工方根据进度、质量要求编报的施工组织设计以及监 理方编报的监理规划; 4、确定开工日期。 二、项目实施阶段:这一阶段项目管理的核心任务是现场施工 目标的保证以及对项目资金的支配与拨付进行控制审核以及竣 工验收。 1、对进度目标的控制: A 每周一和月初根据施工总进度,监理督促施工方编报分部分 项的周进度计划,月进度计划,并以分部分项施工进度横道图 上墙; B 每周日监理方编报周进度报表,施工方签字认可并说明没有 完成工程量的原因以及补救措施;
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- 项目 实施 阶段 管理 探讨
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