邮政局年度工作总结.docx
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1、第 1 页 邮政局年度工作总结 特征码 jqCoMrnsHoRIJbFvwCre * 今年以来,在省局和市委市政府的正确领导和大力支 持下,全市各级邮政部门按照市局确定的“超常规“发展思路和 总体工作部署,解放思想,转变观念,正视困难,顽强拼搏, 较好地实现了预期经营目标,为今后发展奠定了坚实的基础。 企业规模取得较大突破:全年邮政业务总收入突破 4100 万元,实现 4121 万元,较上年增长 34.23%,绝对值增加 1050 万元。 邮储、报刊、集邮、函件、特快等主要业务发展均创 历史新高:截止 12 月 25 日,全市净增邮储余额 4.23 亿元,较 上年增加 2.63 亿元;20XX
2、 年全市一次性报刊大收订流转额预 计实现 1100 万元以上,较上年增加 200 万元以上;全市集邮销 售收入实现 521.63 万元,同比增长 181.32%;全市函件收入实 现 217.92 万元,同比增长 199.30%;全市特快收入实现 123.43 万元,同比增长 25.09%。 企业运营质量明显提高: 职工收入有了一定的提高。 今年主要抓了以下几项具体工作: (一)调整生产组织管理结构,建立了专业化经营管理体系 第 2 页 对县区局实行了邮政与储蓄分业经营,在邮政内部分设了 函件广告、报刊发行、集邮礼仪、速递物流包裹专业机构;精 减了市局机关,市局机关由原来的 10 个压缩到现在的
3、 6 个;划 小市局业务经营单位,对各邮政营业网点和储蓄网点全部实行 了营业部负责制,变以往的粗放经营为精耕细作。通过不断调 整生产组织管理结构,建立健全了全市邮政专业化经营管理的 体系,形成了适宜邮政各项业务健康快速发展的内部环境。 (二)创新经营考核模式,建立了有效的内部激励机制 为充分调动专业局和现业经营单位的积极性,形成专业局 与现业单位上下联动发展的局面,对全局邮政业务收入计划和 储蓄余额净增计划按专业局和经营单位实行了“一个计划、分层 考核“的模式。为激励各经营单位超产创收,分别下达了年度保 证计划和奋斗计划,实行了“下不保底、上不封顶“的工效挂钩 考核办法;修订了邮政业务酬金发放
4、办法 ,制定了对各营 收部门负责人经营业绩实施考核的办法 ,基本形成了各个层面 都有激励的考核机制。而且还对职工应得的基本工资、奖金、 超产奖和业务酬全部由市局直接打入职工工资卡中,进一步增 强了企业分配的透明度。 (三)积极推行投递改革,增强了收投能力 在市区和五县区居民小区内设立了 425 个邮政社区服务中 心,服务范围涵盖了全市县城以上所有的 11 万多户居民;在全 市设置了 13 条城市汽车投递邮路,专门服务党政机关、企事业 第 3 页 单位、厂矿学校;针对全市 7000 家街面店铺设置了 26 条自行 车投递道段,基本解决了投递“盲区“,使全市邮政收投能力大 大增强。在此基础上,通过
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