集团20XX年工作会议发言稿:调准焦距发足力 精细管理强筋骨.docx
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1、第 1 页 集团 20XX 年工作会议发言稿:调准焦距发足力 精细 管理强筋骨 特征码 rgOiwlRhNkmDMJrJLpbC * 集团 20XX 年工作会议发言稿:调准焦距发足力 精细管理 强筋骨 视市场寒冬为机遇,xx 销售公司在开源节流降本增效中找 准角度、提升精度、延展深度,助推企业稳健发展。20XX 年, 全面超额完成预算,销售油品 x 万吨、比上年增长 x 实现考核 利润 x 亿元。 找准突破角度,确保全员劲头十足。一是创新压力传导机 制。念好预算紧箍咒,将目标要求细化为 42 项攻关任务、72 项考核指标,逐项分解,形成“任务家家有,指标人人扛”攻 坚氛围。拧紧费用“总阀门”
2、,实施总额与吨油双向管控,库站 可控费用比上年下降 x 万元。二是创新动力转换机制。用内部 市场化改革激活每一个单元,加快去行政化进程,配套下放 32 项权限,为二级公司留足 x 亿元毛差空间,让其有底气参与竞 争、有能力快速应变,鼓励基层通过做大规模来摊薄费用、消 第 2 页 化成本。用绩效杠杆撬动每一个细胞,将干部员工收入与全产 品“量、效、费、服务”相关联,构筑起责权利共同体。三是 创新费用统筹机制。打破专业线条块分割,合并使用安全生产 费、维修费、技改资金,将隐患整治与提量改造结合起来,避 免重复投资、反复改造。 提升运营精度,确保量效势头向上。一是深挖每一升资源 的效益空间。与经研院
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