高速公路管理处团总支共青团建设经验.docx
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1、第 1 页 高速公路管理处团总支共青团建设经验 特征码 tsEmlJYjJiYSqTJJXIIy 围绕企业经营目标 探索团建工作新思路 如何在市场经济深入发展的新时期做好团员青年工作,是 三资企业的共青团建设面临的重要课题。XX 有限公司 XX 管理 处团总支在公司及管理处党支部的带领下,坚持以围绕企业经 营目标为中心, 以创建“青年文明号”工程为龙头,通过开展岗位技能竞 赛、优质文明服务、形象大使评比等活动,使团建工作在现代 企业要求实现良好的社会和经济效益相统一的原则下走出一条 培养团员青年成长,促进企业双文明建设发展的新路子。 一、选好班子,健全组织 XX 管理处团支部成立于 1997
2、年,2000 年换届改选建立团 总支,支下辖八个团支部,共有团员 196 人,占管理处总人数 40%。针对收费站人员流动性大,调动较为频繁且各支部团干均 以兼职为主的特点,处团总支把选好领头人,保持组织结构动 态平衡作为工作的硬件环节认真落实。团员干部是共青团的中 第 2 页 坚力量。管理处在选拔团干部的时候,严格按照年轻化、知识 化来挑选人才,把那些觉悟高、能力强,能为青年办事,热爱 共青团工作,深受广大团员青年信赖的年轻党员或优秀团员及 时选择和增补到团的领导岗位上来,保证较高素质的班子队伍。 优秀团干部积极发挥他们的主动性和创造性,从而在纵向上建 立起“有人管”的组织体系,同时,七个收费
3、站团支部全部由 副站长担任支部书记,使团建工作在横向上做到“管得了” ,纵 横交叉的网络型组织是东莞管理处团总支有效开展各项工作的 有力保证。 二、明确目标,有的放矢 青年是企业生产经营的生力军。团组织的任务就是要引导 团员青年树立正确的人生观、价值观,充分发挥团员青年的先 进模范和桥梁的作用,培养他们爱岗敬业,立足岗位建功立业 的思想。同时,我们应该看到,在当前市场经济效益第一的条 件下,团建工作必须统一在企业的效益原则上来,服从并为企 业的效益改善做出应有的努力。企业团建工作若是脱离了企业 的经营目标就会成为无本之木,无源之水。东莞管理处团总支 选择围绕管理处目标任务,确定团建工作,收到较
4、好的效果。 从目的上看,青年团员既是团组织的成员,同时也是企业的职 员,做好本职工作与履行团员职责这二者的有机结合,就是我 们追求企业利益最大化和团建工作最优化的根本目的。围绕企 业经营目标开展团建工作,使广大团员青年干有方向、学有目 第 3 页 标,有效促进团建工作渗入企业经营管理体系,有的放矢,激 发和调动了青年们的积极性。 三、加强教育,提高素质 随着现代企业的工作节奏加快以及压力增大,以及竞争的 日趋激烈,青年人追求个人奋斗目标的愿望愈发强烈,主动要 求实现从“单位人”到“社会人”的角色转变,致使部份青年 团员存在思想信念和组织观念淡薄,对团组织的依附性减弱的 倾向。针对这一问题 XX
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