【合同范文】承包合同-公路建设承包合同[1].docx
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1、第 1 页 承包合同:公路建设承包合同1 特征码 ijIFmqZwHsVmzdyDNQCG 工程项目名称: 委 托 方: 服 务 方: 工程建设项目管理合同 建设单位: 项目管理单位: 根据国家及地方颁布的有关法律、法规及条例,结合工程的具 体情况,经甲、乙双方友好协商,甲方委托乙方对第二条中所 明确的工程项目进行全过程项目管理服务,并就具体事项达成 如下一致协议。 第一条 词语定义 1.1 业主:在协议书中约定,具有项目发包主体资格和支付工 程价款能力的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。 1.2 项目管理单位:在协议中约定的,具有工程建设项目管理 相应资质的和独立法人资格的,接受业主单位
2、委托的当事人或 取得该当事人资格的合法继承人。 1.3 项目经理:企业法定代表人在管理的建设工程项目管理中 第 2 页 的具有相应资格的委托代理人。 1.4 设计单位:指发包人委托的负责本工程设计并取得相应工 程设计资质等级证书的单位。 1.5 监理单位:指发包人委托的负责本工程监理并取得相应工 程监理资质等级证书的单位。 1.6 代理单位:指受发包人的合法委托,以发包人的名义代理 实施项目或项目部分内容发包工作,并具有相应资质等级证书 的单位。 1.7 承包单位:在协议书中约定,被项目发包人接受的具有工 程项目施工承包主体资格的当事人或取得当事人资格的合法继 承人。 1.8 造价咨询单位:指
3、业主委托的负责本工程造价咨询并取得 相应工程造价咨询资质等级证书的单位。 1.9 工程:指业主和管理单位在协议书中约定的承包范围内的 工程。 1.10 项目管理酬金:指管理单位为进行建设项目筹建、建设、 联合试运转、验收总结等工作发生的管理费用。 1.11 工程前期:指自工程立项起至工程设计完成止的阶段。 1.12 施工准备期:自施工图设计开始起至签发开工令为止的阶 段。 1.13 施工实施期:自工程开工至按施工合同完成了项目全部任 务为止的阶段。 第 3 页 1.14 竣工验收期:承包人按施工合同完成了项目全部任务,提 出交工至发包人组织验收通过为止的阶段。 1.15 造价咨询:指具有造价咨
4、询资质的单位受发包方的委托对 工程项目进行造价控制的活动。 1.16 施工监理:指工程施工阶段监理单位对工程质量、进度、 投资、安全文明施工进行控制的监理活动。 1.17 管理期限:协议书中约定的服务期限。 1.18 开工日期:指发包人、承包人在协议书中约定,承包人开 始施工的绝对或相对的日期。 1.19 竣工日期:指发包人、承包人在协议书中约定,承包人完 成承包范围内工程的绝对或相对的日期。 1.20 图纸:指发包人提供或由承包人提供并经发包人批准,满 足承包人施工需要的所有图纸(包括文字配套说明和有关资料) 。 1.21 合同关系:指发包方和承包方通过合同(协议)来约定各 自的权利和义务的
5、平等关系。 1.22 管理关系:指管理单位按业主授予的权力对被管理单位实 施的管理。 1.23 施工场地:指由发包人提供的用于工程施工的场所以及发 包人在图纸中具体制定的供施工使用的任何其他场所。 1.24 书面形式:指合同书、信件和数据电文(包括电报、电传、 传真、电子数据交换和电子邮件)等或以有形地表现所载内容 第 4 页 的形式。 本文由第 一范 文 网 WWW.DiyiFanwen.Com 整理,版权归 原作者、原出处所有。 1.25 工程项目总投资:指完成工程项目所发生的价款支出。主 要包括土地费、设计费、勘察费、配套增容费、建安工程投资 (包括设备) 、二次精装修费、工程预备费等。
6、 1.26 项目建设周期:指从项目的立项至工程竣工验收交付使用 止的全部时间。 1.27 竣工验收:指承包人按合同完成的项目全部任务,经验收 合格,由发包人组织验收的活动。 1.28 竣工结算:指承包方全部完成了协议书中约定的内容,交 工之后,向发包方进行的最终工程价款结算的活动。 1.29 竣工决算:指建设项目竣工后,由建设单位编制竣工决算 报表和竣工财务情况说明书的活动。 1.30 竣工备案:建设单位自工程竣工验收合格之日起 15 日内 依照有关法规向有关建设行政主管部门进行竣工验收备案的活 动。 1.31 联动试车:指新建企业或新增加生产工艺过程的扩建企业 在竣工验收前,按照设计规定的工
7、程质量标准,进行整个车间 的有负荷或无负荷联合试运行。 1.32 违约责任:指合同一方不履行合同义务或履行合同义务不 符合约定所应承担的责任。 第 5 页 1.33 索赔:指在合同履行过程中,对于并非自己的过错,而是 应由对方承担责任的情况造成的实际损失,向对方提出经济补 偿的要求。 1.34 不可抗力:指不能预见、不能避免并不能克服的客观情况。 1.35 小时或天:本合同规定按小时计算时间的,从 从事件有效开始时计算(不扣除休息时间) ;规定按天计算时间 的,开始当天不计入,从次日开始计算。时限的最后天是休息 日或者其他法定节假日的,以节假日次日为时限的最后一天, 但竣工日期除外。时限的最后
8、一天的截止时间为当日 24 时。 1.36 审计:由国家规定的审计所或部门免费对工程各项费用的 合法性进行审核的活动。 1.37 项目管理月报:由项目管理单位按月向业主报告工程项目 实施情况的报告。 1.39 指定分包:指由发包方指定单位分包部分工程内容。 1.40 竣工资料:指在协议中约定或按国家有关规定,承包方应 当提供的有关工程的资料(包括书面、电子、影像资料) 。 1.41 重大变更:指业主或由于客观原因改变工程的主要使用功 第 6 页 能、建设地点、增减建设规模 15%以上,分期或合并建设或提 前或推迟 3 个月以上实施的行为。 1.42 业主代表:业主派出的授予处理工程项目建设相关
9、事务的 全权代表。 第二条 组成本合同的文件 1、 本项目管理合同; 2、 附件:项目管理的工作内容和职责(若分列) ; 3、 本合同实施过程中经双方协商一致的补充合同文件。 第三条 工程概况 工程名称: 工程地点: 建筑面积: 项目建安总投资(暂): 第四条 项目管理服务方式 本工程由甲方委托乙方并在甲方领导下实施项目管理,提供全 过程建设管理和咨询服务。 乙方派出由项目经理、专业技术人员、管理工程师等组成的项 目管理班子从对工程前期、施工阶段、竣工验收及交付使用诸 阶段,根据甲方确定的项目功能定位、建设标准、设计方案、 投资规模等进行计划、组织、控制和协调等管理和专业咨询服 务。 第五条
10、项目管理的依据 第 7 页 1、 项目管理合同文件; 2、 与本工程建设有关的政府部门的批准文件; 3、 与本工程有关的其它合同文件; 4、 经业主批准的项目管理计划书; 5、 与工程有关的工程建设法规、规范、验收标准。 第六条 乙方管理内容和职责 6.1 总则 乙方在签订合同后一个月内应向甲方提交符合合同和甲方基本 要求的项目管理计划书,主要包括拟达到的项目管理目标、项 目概况、项目管理组织机构、项目实施总进度及节点实施计划, 项目管理的主要内容和方法,拟采用的相应措施以及主要工作 的管理流程等。 (一)工程前期 6.2 项目建设策划 6.2.1 按照基本建设程序列出项目建设流程。 6.2.
11、2 制定项目建设的轮廓计划。 6.2.3 进行甲、乙双方工作界面及职责的划分。 6.2.4 计算关键线路和关键节点的工作时间。 6.2.5 对关键节点工作进行描述和控制措施提出建议。 6.3 项目建设前期工作及市政配套的管理 6.3.1 办理立项阶段市政配套征询。 6.3.2 办理项目初步设计审批手续,初步设计文件报送有关土 第 8 页 地、规划、消防、通讯、环保、环卫、卫生防疫、交通绿化、 劳动保护、人防、抗震、监测、工务所、上水、电力等部门审 批。 6.3.3 按工程开工条件要求办理施工场地,申办临时用水、用 电、建筑红线、水准点等手续。 6.3.4 选择符合资质的专业监测单位进行地下管线
12、监测。 6.3.5 协助甲方审核监测合同及费用。 6.3.6 申报地下管线监测保护,办理“绿卡” 。 6.3.7 申领临时用地规划许可证。 6.3.8 联系与规划部门做好基地红线测放。 6.4 组织、协调管理 6.4.1 联系、协调与项目有关的部门和社会配套单位的关系。 6.4.2 对勘察、设计、施工等招标代理工作进行监督、协调, 为招标工作顺利开展提供相关资料。 6.4.3 协调勘察、设计工作,努力使设计成果符合项目的功能 要求和满足甲方使用要求。 6.4.4 组织或协助主管单位召开本工程扩初设计审批会。 6.4.5 组织设计优化设计,及时将各方审核意见、专家咨询意 见以及甲方使用意见提供给
13、设计单位,对项目设计进行优化。 6.5 合同管理 6.5.1 起草或组织起草设计合同、勘察合同。 6.5.2 组织合同谈判。 第 9 页 6.5.3 协助甲方对合同条款的最终确认。 6.5.4 监理合同执行台帐,对合同进行跟踪管理。 6.5.5 主持合同争议的协调,配合合同争议的仲裁或诉讼。 6.6 工程投资管理 6.6.1 协助业主审核支付申请。 6.6.2 审核各相关合同费用及其支付方式。 6.6.3 协助业主组织设计单位、造价咨询机构对工程概算进行 审核。 6.7 工程进度管理 6.7.1 按照甲方对总工期的要求,制定分阶段工程进度计划, 督促检查落实各阶段各单位进度实施情况。 6.7.
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