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1、第 1 页 企业员工管理大会的领导致辞稿1 特征码 iSirTrQVkvKSROGDOeyb 热门演讲 尊敬的各位知识工作者,先生们、女士们,我代表*软件中国 有限公司天津分公司全体员工对大家的来临表示热烈的欢迎! 管理学中大师的大师德鲁克先生说过:所谓企业管理就是 对人的管理,对企业各级人员进行科学及艺术性管理的深度和 持续度,将决定企业能够有多优秀,可以有多卓越, 关于企业员工管理大会的致辞稿 。当然,后面一句话是我说的。 企业的目标是创造顾客。靠谁去创造客户,一定是员工, 今天有个我一直在遵循的逻辑和大家分享,就是:能否让员工 愉悦的工作!是否每天员工都是吹着口哨上班,满面春风 say
2、哈罗!如何让员工更愉悦的生活呢? 有个三方面的内容需要做到: 第 2 页 1、明确性:明确什么?就是明确员工每个人的目标,他自 己的职业生涯规划是什么?企业需要他做什么,能否协助他去 共同制定,让每个员工充分激情,既可以满足企业的需求,也 可以匹配员工发展期望,达到双赢!我有一个朋友,是个外企 白领,他的 03 年目标是赚到 500 万,用 5 年的时间去完成,然 后他就思考,如何可以赚到,方法有很多,当然不会去抢银行, 经过一番思考和分析,他认准房地产的投资方向,然后他就给 自己订目标,把年薪拿出来去买房,03 年深圳付 2 个首期,04 年广州付 2 个首期,05 年东莞付 2 个首期,结
3、果现在不止 500 万,有一千多万了,如果当初他连想都不去想,恐怕很难有今 天的结果。台湾有个保险推销员,一个月拿 10 万台币的时候, 就在想,我要赚到 50 万一个月,写上几个大大的字,每天不停 的看,还要不停默背。结果 1 年后,他真的一个月平均拿 50 万 台币。这就是目标的威力,我知道了以后,现在已经在想每个 月有 50 万人民币,已经进行了 1 个月,好像还没有啥效果。不 过我也有成功案例,18 个月前,我从来没有想过做机构总经理, 后来有次被老总训了一次,就想怎么才可以不被训,当然最好 有机会在训训他。所以就制定了这个目标,6 个月后,就实现 了。所以才可以来到天津给大家见面。当
4、没有目标,就会感到 迷茫,所以企业有责任和义务去帮助员工建立合适的目标。 2、标准:没有标准,就无法衡量,没有衡量,就无法进步, 第 3 页 没有进步,就会什么?会消失,会被淘汰!企业给员工制定了 目标之后,需要在做一门功课,就是告诉他们什么是优秀的, 什么是卓越的,什么是低绩效的表现。如果没有标准,都差不 多,那宝马、奔驰卖不出去了,为什么,如果整个社会对汽车 的概念都是差不多,qq 和夏利一定火遍全球。没有标准,以后 也不会有老大难问题了,不会在有嫁不出去和娶不到的现象了。 因为都差不多,都一样。我曾经需要员工做一些事情,如果只 告诉他帮我找一份天津地图,不同的人会找来 05-07 年 n
5、 个版 本的地图,其实首先不能怪员工没有执行好,而是自己没有明 确标准。 3、激励:谈到这个内容就会引发出一个首要内容,你要激 励谁?谁需要被激励?绩效是否清楚?另外就是如何去激励? 不同的人员不同的绩效带来的激励程度也会不一样!我对小女 孩一岁的时候激励就是把自己用过的纸巾,自己仍到垃圾筒里 面去,我就奖励她一个吻,她就很开心,每次都乖乖的去仍, 现在大了,这个就不行了,她会说你抱抱我,我奖励你一个吻。 对太太的激励就是帮我洗衣服,我激励你一个钻戒,她会很听 话的去洗,但是这个成绩和激励是不对称的。所以到现在都是 我自己洗衣服。 *人力资源软件将和这三方面将很好的对应,员工思维、 第 4 页 员 员工能力、公司治理。公司治理将给企业及员工制定目标,创 造机会。员工思维,需要去用目标和激励去影响,员工能力, 将从绩效管理中给员工制定标准。这三个内容给到了员工愿不 愿做?员工能不能做?公司给不给他做?的一些核心思考。 最后有个故事和大家分享,曾经有个公司近 70 人,绩效在 集团的最末端,但是经过一年的人力资源系统实施,近 50 人, 少了三分之一人员,还是当初这批人,几乎没有新人的加入, 完成率今年做到了集团最高端,排名第一,公司就是*天津公 司,人力资源软件就是*软件。希望今天论坛能够给大家带来 价值,谢谢大家!
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