高职院校服务当地经济建设和社会发展调查报告.docx
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1、第 1 页 高职院校服务当地经济建设和社会发展调查报告 特征码 APwplVZrBJzSSHCBHYhS 高职院校服务当地经济建设和社会发展调查报告 -建立共存共荣的协作关系 按照学院和基础课部的要求,20XX 年 8 月 20 日,由邓 xx、杨 xx、xx 组织的调查小组,就高职院校如何服务当地经济建设和 社会发展问题,到 xx 市 xx 世纪城进行了为期一天的社会调查。 重点调查了一家建材市场,该公司名为居然之家建材营销有限 公司 xx 金源店,该店经营面积超过一万平米。居然之家成立于 1999 年 3 月份,该公司在 20XX 年的经济萧条期反其道而行之, 迅速扩大市场影响范围。至今全
2、国已有 48 家分店。在中国建材 行业素有北居然南红星之称。 居然之家表面看起来是一家建材销售市场,其实质可看成第二 物业,它从金源物业租赁房子,然后分割成店面再转租给各建 材商户,甚至可以看成是一家资本运作公司。该企业自身并不 生产任何建筑材料,也不直接销售任何产品。其员工由两大部 第 2 页 分组成,公司内部员工和商户自己请的销售人员。其内部员工 具有双重身份,既需要管理商户及他们请来的销售人员,也要 为其提供服务。 我们走访了两名公司高管和五名普通员工,首先向他们简要介 绍了学院的基本情况,特别是与该公司业务相关的几个专业, 如工商管理专业、市场营销专业和电子专业等,并就高职院校 如何为
3、企业服务,如何加强校企合作等问题进行了有益的探讨。 现就调研的情况总结如下: 一、共同探讨的主要问题 1、问:贵公司新员工招聘方式是校园招聘还是通过其他方式? 答:任何一个企业对新聘员工都抱有这样的理想看法,希望招 之则来,来之能战。向同类型企业挖人才是首选,但目前国家 经济快速发展,各行各业都在扩大自己的规模以求长远发展, 人才短缺,互挖人才不能解决根本问题。所以,大部分都是通 过校园招聘,又因为公司扩张太快,一般新员工也是边做边学。 2、问:直接让新员工上岗,有哪些利弊? 第 3 页 答:让新员工直接上岗或多或少会存在一些弊端。有时候甚至 可能会给公司带来不必要的损失。为解决这一矛盾,我们
4、采取 师傅带徒弟的办法。我们采用这种方式也是有好处的,至少在 物欲横流的当今社会,可以培养员工的忠诚度,我们的员工一 般很少流失,可以说从另一角度降低了公司的损失。 3、问:您认为贵公司的招聘员工有些什么特别的要求? 答:对员工的要求,是我们这个行业的特殊性。国家要加快经 济发展的步伐,势必要对现有资源重新进行优化组合,我们企 业就是抓住了这个机会,我们这个行业本身不生产任何产品, 但是我们善于合理配置资源,公司努力吸纳优势社会资源为我 所用,我们只做管理和服务。鉴于这类工作的特殊性,我们的 员工必须具有很强的管理和沟通能力;要有一定的战略眼光, 会发掘优势资源;而且要有很强的抗压能力和吃苦耐
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