【演讲稿】假如我是车间主任演讲稿.docx
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1、第 1 页 假如我是车间主任演讲稿 特征码 LMJAiJhofoHrbZBkomLu 假如我是车间主任,我将会把自己的车间对外定位为服务性窗 口,对内定位为员工满意性部门。如何将这两者很好的沟通起 来呢?我将通过以下施政纲领来完成自己的承诺。 对外我将取消现有的汽车卸苯期间禁止一切过磅车辆通行的规 定,同时允许一辆车在榜上,另外一辆车可以跟在它的后面。 与此对应的我将会在汽车卸苯泵旁树立两个水泥墩子,避免万 一发生的过磅车辆撞上卸苯泵的事故。其次,我将把监控室上 面的房间和交接班室作为想装卸车司机的临时休息点,里面配 备椅子,桌子,热水和图书报纸,安排专人进行服务。最后, 也可以将澡堂的某一时
2、间段设为专门的对外开放时间,满足司 机们舟车劳累洗澡的需求。并且这些服务全部为免费服务。 对内,我将开源节流,确保员工们的收益能在原有的基础上有 一个新的提高。具体做法为:停车场征收卫生管理费,凡是在 停车场内停留的车辆无论重车空车每车每天都收取 5 元的卫生 管理费用。具体可以这样安排,周一到周五白班由专人进行管 理收费,所收费用作为车间的活动资金,周一到周五夜班和周 第 2 页 末两天由当班人员进行收费,这部分费用作为班组的活动资金。 其次,调整现有的班组长成员,将有能力又能为车间分忧的人 提拔上来。最后,也可以开拓其它来钱门路,例如加入搬家公 司等。目的是提高员工的收入,让大家共同分享新领导带来的 新气象。 一个好的领导,如果能对外树立好的口碑,对内又能让员工得 到实惠,对上能让领导尝到甜头,那么他就一定能成为一名有 前途的领导。我的用人标准是:班长可以管理能力欠缺些,但 技术水平一定要过硬,因为班长说到底只是一个兵头,这就需 要有真才实学。职能人员可以技术水平欠缺些,但管理能力一 定要强,因为好的兵头可以弥补这个缺憾。
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