【演讲稿】公司生产副经理岗位竞聘演讲稿.docx
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1、第 1 页 公司生产副经理岗位竞聘演讲稿1 特征码 VKFhOxWluNwMTEfpGqZb 各位领导、各位同事: 大家下午好!首先感谢你们给我这个机会,我竞聘的职务是生 产副经理一职。 我叫*,目前在公司从事仓储主管工作,主要的工作范围,就 是从原材料的申购、入库、车间根据生产任务进行备料、成品 的入库、成品的出库、盘点、做到账账相符、账实相符、以及 成品区 6s 的规划等工作,由于工作的原因,使我对供应链的流 程有所了解,也十分清楚流程的重要性,所以我这次演讲主要 针对的就是我们工作的流程问题,具体对工作流程的标准化向大 家做一下报告,其实流程在我们生活当中无处不在, 无论干什么 事,无论
2、在生活、休闲还是工作中,都有一个“先做什么、接 着做什么、最后做什么”的先后顺序,这就是我们生活中的流 程,只是我们没有用“流程”这个词汇来表达而已。 任何流程都比没有流程强,好的流程比坏流程强,但是,即便是 好的流程也需要改善。在企业的发展,生产都是需要一个完善的 流程去运作.。 举例说明标准化流程的重要性: 第 2 页 首先请允许我借助一些资料来说明业务流程标准化是企业做大 做强的关键 只有标准化的东西才有可能得到快速的复制和推广,举几个例 子:像麦当劳,肯德基这样的跨国连锁巨头的成功一定程度上 都益于此,高度统一的标准化管理加上其先进的信息技术的应 用,为其标准化提供了强有力的支持,大大
3、加快了其扩张速度, 降低了运营成本,占据了市场的主导地位。 标准化经营管理就是企业管理中,针对经营管理中的每一个环 节、每一个部门、每一个岗位,制定细而又细的科学化、量化 的标准,按标准进行管理。更重要的是标准化经营与管理能使 企业的经营管理模式在扩张中不走样,不变味,使企业以最少 的投入获得最大的经济效益。 随着企业规模的不断发展,仅凭手工方式和人脑不可能做到, 而且标准化的目的之一就是最大限度地排除人为因素和不确定 因素的干扰,这些都是必须通过信息技术手段的应用来实现。 在一定程度上,标准化管理实际上就是一种基于信息技术的规 范化的现代化管理。 管理的标准化是为了便于进行自身发展过程中快速
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