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1、第 1 页 医院手术室副护士长竞争上岗演讲稿1 特征码 DaGaFyBZJbxaIQddrumO 医院手术室副护士长竞争上岗演讲稿 精彩导读:作为手术过程的重要参与者,只有加强护士们的思 想道德修养,树立人人爱岗敬业、无私奉献的精神,把为病人 解除痛苦作为自己神圣职责,以真心、爱心、真情为病人服务, 调动每一名成员的工作积极性和主动性,才能使工作和谐有序, 顺利进行 尊敬的各位院领导、评委、老师们: 大家好!首先非常感谢院领导给了我这次参加竞聘的机会。 我叫*,现年*岁,*年毕业于*医护校护理专业, 同年分配到我院手术室,在手术室工作的*年中,我能够尊敬 师长、团结同志、踏踏实实、认真钻研,熟
2、练掌握了手术室的 各项操作技术及技能。*年我还通过了由省卫生厅和中国国 际人才交流中心组织的选拔优秀护士出国研修外语考试,并被 委派到新加坡中央医院手术室学习和工作两年,主修神经外科 手术,两年的经历不仅使我对神经外科的知识有了进一步的了 解与完善,在神经外科手术的配合上更具备熟练的技术与技能。 第 2 页 今天,我之所以参加这次竞聘副护士长的活动,是因为我 怀着一腔对工作的热爱之情。众所周知,手术室工作繁忙,经 常加班,几乎每天都不能按时回家。但是从每天的平凡工作中, 我深深地体会到广大患者对我们白衣天使的需要与信任。正是 这种信任使我感到了生命的可敬与安全的可贵,感到肩头的责 任重大。 手
3、术室是施行手术治疗的部门,它是一所医院相当重要的 组成部分,其管理质量如何直接影响到病人的安危,也直接反 映了医院的水准和社会对它的评价,所以手术室的工作宗旨必 须本着爱心和奉献精神、群策群力,以病人为中心,提供完善 的高效率的手术服务。根据我在国外学到的先进经验及结合当 前手术室的实际情况,如果我能竞聘成功,我准备从以下几点 做起: 一、重视思想道德建设、树立爱岗敬业、无私奉献精神。 作为手术过程的重要参与者,只有加强护士们的思想道德 修养,树立人人爱岗敬业、无私奉献的精神,把为病人解除痛 苦作为自己神圣职责,以真心、爱心、真情为病人服务,调动 每一名成员的工作积极性和主动性,才能使工作和谐
4、有序,顺 利进行。 二、制定明确严格的工作管理制度。 只有制订明确的工作制度和严格的管理制度,工作人员才 能够严格按照手术工作要求进行操作,相互配合,保证手术的 第 3 页 顺利进行。制订的制度应包括手术室工作制度、手术病人查对 制度、库房管理制度、反馈制度、接送病人制度、手术室护理 制度、手术室管理制度和卫生清洁制度等。以库房管理制度为 例,应做到计划周全,使用合理;出入清楚,帐目明确;及时请 领,储备齐全;回收利用,避免浪费;定人保管,定时分发。达 到以制度管理人、以制度约束人、以制度强化人的理念。 三、严把消毒隔离关。 严格执行无菌操作技术,严格限制参观人员的人数,严格 遵循手术室质控要
5、求和医院感染质量要求,规范和落实各项清 洁卫生、消毒隔离制度,从而把术后感染率的发生降到最低点。 四、切实抓好服务态度和服务质量,树立“以病人为中心 的整体护理”观念。 社会对护理工作的要求越来越高,护理工作如何以质量、 服务、信誉、人员素质、精神风貌等总体形象展示给社会公众, 直接关系到医院的生存与发展,所以,护士长要有“以质量求 生存、以质量求发展的意识” 。塑造良好的护理形象,促进护理 工作发展,体现护理工作信誉、特长、整体实力,是新形势下 护理管理人员的奋斗目标。为了满足人们的这种需要,就要求 护理工作者提高自身的服务态度和服务质量、要求我们这些 “白衣天使”在从事护理实践过程中,不但
6、要有真、善的内容, 还必须要有美好的职业形象,只有这样才能更好地显示出护士 第 4 页 崇高的职业本质。这大体包括两个方面:一是对病人及其家属 的态度:病人因病到医院来做手术、其本人和家属的心情是非 常忐忑不安的,护士在手术前、手术中、手术后可通过自身的 一些积极因素来影响病人及其家属的心态,如术前访视、术中 安慰、术后随访等,不仅能消除或改变病人和家属的焦虑及紧 张,而且还能加速病人的术后恢复,取得他们对护士工作的理 解和支持。二是对外科医生的态度:因外科医生是我们每天主 要面对的工作对象之一,手术又是一个团队精神十分紧密的工 作,手术时间的长短与顺利进行和手术室的护士密切配合有很 大的关系
7、,所以加强护士的业务学习、增强她们的工作主动性, 使得医生保持愉快的心情去做手术,就能够缩短手术的时间, 从而赢得时间和生命。 五、注重医疗设施的充分利用。 整个外科系统的运用是否有效,取决于手术室的利用率, 所以我们必须要注重医疗设施的充分利用。高效率的利用资源 包括:设立日间手术服务,使病人做完手术就可出院的手术服 务;开展手术日入院的手术服务,即病人当日住院就可做手术; 手 第 5 页 手术后按病情安排住院天数,从而使资源得到充分的利用。 六、 协调好与各部门的关系。 医院的各项工作是在上级领导的统一布置和各部门的协调 配合下进行的。手术室的全体人员应当正确处理好与相关科室 及其人员的关系,互相配合、互相学习、互相支持,使医院的 各部门工作成为一个有机整体。 七、提高效率、降低成本、树立经营意识。 商品经济社会等价交换原则,使社会效益和经济效益不可 避免地成为衡量工作的重要指标,作为护士长,必须增强经营 意识,要开源节流。一方面精打细算,进行成本核算,尽可能 降低卫生资源无谓的消耗和浪费,另一方面要以合理的收费来 吸引病人。让他们明明白白看病,从而提高医院的社会效益。 面对这个岗位,我深知自身还有许多不足,但是,今天我 还是勇敢地站在这个舞台上,不管最后结局如何,我都会大声 说:新人民医院,我来了!
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