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1、第 1 页 主管竞聘演讲稿致辞范文三篇 特征码 cjXAVTdzFJfixoVhvuTk 篇一 我是来自直达财务科的业务主办 XX,应征的职位是财务科 副科长,经营科科长。由于工作内容的特殊性,使得我做了这 个很多人认为是狂妄的选择。先介绍下自己,我是工科出身, ZBC 院 BGY 系本科毕业生,97 年至今,我一直在公司从事着各 种不同的岗位工作,先后从事过乘务员、结算员、统计员、乘 务管理、调度、业务科副科长,然后就是现在的财务科业务主 办,统计。 现在来说明一下,为什么会做这个狂妄的选择。统计,是 我的专业,我曾为此,花了 2 年的时间去学习、专研,才考取 了中级统计师这个职称。从我所学
2、所知,在大范围来再说,统 计作为为上层管理阶层做数据收集、整理、分析的职业,应该 属于经营管理的范畴;而在我们公司,为了数据的整合、精确以 及便于管理,把统计放在了财务科。因此,我的应征,首先是 我专业的特殊性所决定的,毕竟,用数据讲话,是作为统计的 我来说,最有信心能拿出来合其他应征者相比的。 其次,我的专长还在于我的历练。当我初出茅庐的时候, 第 2 页 不知道自己能做什么,也犯过和时下年轻人一样的毛病,眼高 手低。解说过论语,最近很火的于丹教授说过:如果是棵小草, 即使在最好的企业里,你也长不成大树。果真如此,不如历经 风雨,把自己培养成名贵花卉。只有真正一步步的走过,才能 了解个中滋味
3、。 乘务员教会我各个兄弟站点的地理位置、基层工作的艰辛, 结算员教会我承包车的管理费用会有哪些方面;乘务管理教会我 如何在工作中协调人与人之间的问题,调度教会了我如何调动 车辆和人员配备,业务科教会了我如何与客户、兄弟站斗智斗 勇,利益最大化;而统计则让我学会了从数字中发现问题。在各 个岗位中摸爬滚打过,哭过,笑过,狂妄过,也自卑过,因此, 我知道现在自己能做什么,能做到什么程度。 说实话,无论是财会方面,还是经营方面,很多业务我都 没有接触过,我还要继续学习,如果给我这个机会的话,我也 希望还能学,能学好。引用于丹教授的话说:经营自己的长处, 能使你人生增值;经营你的短处,能使你人生贬值。也
4、许,我业 务水平还没达到作为科长的要求,可是我需要强调的是,真正 强的是一个团队,仅仅自己业务水平强,不能带动一个团队强 大对企业的发展是什么大没用处的,和谐管理,是团队里每个 人的长处都能用到点子上,才应该是科长的专长。我想,我有 这个能力。 最后,我想让我的专业给上层管理人员合理化建议。比如 第 3 页 说,平南班长期去程放空,回程 2-3 人,为什么我们还要坚持 跑?为什么我们现场的驾驶员、乘务员、管理人员,没有人来告 知?还有,为什么我们的车到底跑还是不跑,人去了还是没去, 我们的调度不知道?我也不知道。为什么财务的闲置人员到底在 财务管理的范围内还是修理厂的行政管理范围内?我想都是基
5、础 工作没做好,都没有按轨道来,游离在框框条条之外 总公司的阿奇哥老说我用字遣词总是喜欢用的很凛冽,也 许会让人受不了,不过,那只是为了工作我才会那么大肝火, 请原谅我的直话直说。 来应征前,有过犹豫,因为我已经 34,奔向 35 的年纪了, 和公司文件的规定年限擦身而过,可是,还是于丹教授说的: 竞争,其实就是一种友谊,在对手的帮助下提高你的聪明度, 害怕竞争的人已经输给了对手。所以,我来了,期待让我的对 手让我变得更聪明。 篇二 各位领导、各位同仁:大家好!很感谢公司给我们提供这次 展示自我的机会!公司首次实行竞争上岗,这既是人事制度改革 的重大举措,也是公司加强管理建设的有益尝试。我坚决
6、拥护, 大力支持,积极参与。我珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会, 勇敢地走上台来,参加 QA 主管岗位的竞聘。 我叫胡秀娟,黄冈红安县人,今年 29 岁,于 20XX 年毕业 湖北师范学院应用化工技术专业。自参加工作以来一直主要是 第 4 页 在化验室工作,且先后获得化学分析工高级、助理工程师的职 称。目前担任质量检验室负责人一职。 我这次竞聘的岗位是 QA 主管,理由有三点: 第一点,我认为这有利于提高自己的综合素质,全面发展 自己; 第二点,我认为目前公司的 GMP 文件体系有待完善,希望 自己担任 QA 主管后可以改变现状,做得更好 第三点,我认为自己具备担当此任所必须的知识和能力。 从
7、 QA 主管的岗位职责看,综合性较强、担负着全公司质量 保证体系能否有效运行的重要工作,工作中涉及的内容多,部 门多,人多。所以 QA 主管必须具备一定的专业技术知识、丰富 的质量管理经验、文字综合能力、组织协调能力和管理经验。 从我自身素质和能力来看,我认为能够履行好上述工作职责。 第一,我年轻,我有热情,有高度的责任心和接受新事物 的能力。 第二,我具备一定的专业技术知识和理论水平。从大学毕 业到今天,我虽然主要从事化验室的工作,但是也参与过车间 工艺的制定,GMP 文件的制定、方法验证和工艺验证等工作。 参加执业药师协会举办的 GMP 的相关培训,同时再加上平时注 重学习,尤其是注重专业
8、技术理论的学习,因此使自己在工作 中游刃有余,能够较为出色的完成本职工作,受到领导和同事 的一致认可。 第 5 页 第三,我有一定的组织协调能力和管理工作经验。QA 主管 的工作,大部分我在不同时期不同程度地接触和实践过,尤其 是验证和文件体系管理工作。同时,在车间现场监督管理和产 品注册方面还接触不多,但是,我想通过以后的学习和实践, 一定能够弥补自己在这些方面的不足。 如果我能够竞聘上 QA 主管,我将在质量副总的直接领导下 开展工作,坚持质量第一的原则,抓好质量管理工作。因为初 次担任 QA 主管,所以准备从以下几个方面着手: 1、尽快熟悉自己的岗位职责,熟悉岗位职责中涉及的相关 工作的
9、相关文件和具体部门的相关负责人。 2、QA 的工作主要在现场监督管理和文件审核修订颁布方 面,所以我会尽快熟悉各车间的生产工艺及工艺生产中各个环 节的关键控制点,以便更好的进行质量监控和质量监控的指导, 让现场监督落在实处,也便于更有效更全面的进行现场管理, 对药品质量的保证提供基础。 3、GMP 文件的编制、修订、审核及颁布是一个庞大的工程, 既然称之为工程就必须要保证工程的质量。对于涉及多个部门 的文件,我组织各部门一起讨论修订和审核,在这个过程中既 能加强学习有能保证文件的有效和可行性;对于各部门的独立文 件,我会积极的参与其编制和修订过程,了解这个文件编制的 必要性和可行性,为自己审核
10、这个文件时奠定基础,让自己清 楚的认识到为什么会有这个文件。力争做到自己审核过的文件 第 6 页 是正确的、可行的和有实际意义的! 4、坚决执行各部门文件各部门负责起草和修订,搭建平台, 组织文件编制修订小组,各部门负责人、车间主管和大学生是 小组的主要成员,利用业余时间来探讨起草和修订过程中的疑 问,共同学习和进步。 5、加强培训,增加培训的形式,保证培训的效果,将培训 落到实处。 6、QA 部门是管文件的部门,但是在文件管理过程中目前 却并没有去遵循文件管理。对我而言,感受最深的是验证这一 块。担任质量检验室负责人一职期间,需要配合相关部门做验 证,但是我总是在最后一个阶段知晓,知晓时是因
11、为需要我们 提供检验数据。我想作为一个验证的辅助部门也是需要知晓整 个验证方案的,至少要知道自己为什么要参与,自己提供的数 据能给予怎么样的结论。其实验证文件管理规程有详细的要求, 但是我们并没有去遵守,希望担任 QA 主管后可以改变这一现状。 7、定期组织召开质量分析会和质量总结会,参与生产部门 的晨会。 8、制定 QA 部门的管理制度。 担任 QA 主管后力争做到以下几点: 1、建立更加完善有效的质量保证体系。 2、建立健全质量检查制度。 第 7 页 3、要建立质量与个人经济利益的衔接关系。建立质量责任 制,把质量管理工作落实到每个职工头上;要结合岗位责任制, 明确各部门、各岗位在质量管理
12、工作中的责任和权限。做到事 先有人管,事后便于查,责任分明,奖罚有据。 4、落实培训,从培训意识开始。搞好质量教育和宣传工作, 进行质量教育最重要的是思想教育,使每个职工牢牢树立质量 第一,生命第一的思想观念。提高职工对搞好药品质量的责任 感和自觉性。通过印发书面材料、集中培训考试、板报、广播、 开会、讨论、技术交底等形式作好质量教育宣传工作。 5、切实执行药品质量否决权,加强岗位责任制。 6、建立月度质量工作总结会:每月月初,由各车间主管撰 写车间月度质量工作总结,由 QA 部门组织召开质量碰头会,研 究解决质量工作中的重大风险和问题。 7、定期举办质量管理*,通过学习、培训、交流、研讨、
13、参观考察等办法,提高质量管理工作水平。 团队的管理目标和管理方案如果我竞聘上 QA 主管,管理团 队的目标是:使团队所有人成为公司的精英!一个有明星成员的 团队是一个好团队,但一个没有任何明星成员的团队则是一个 伟大的团队。这是我喜欢的一句话,我们都不是明星,但是我 们在一起却能成就一个伟大的团队,为这一目标,我会从以下 几个方面管理我的团队: 1、首先管理好自己,自己在各方面力争做到最好,成为团 第 8 页 队的榜样,把自己的优良的工作作风带到团队中,影响每一位 团队成员。 2、在团队中开展好培训工作,把公司文化和岗位要求的工 作技能及自己特长的工作技能在实际工作中,传授给每一位团 队成员,
14、丰富的企业文化和知识技能培训能帮我更好的留住团 队成员。 3、在团队中培养良好严谨的工作作风,让每一位成员明白, 来公司是工作的,让每一位成员工作时是充实的。 篇三 尊敬的各位领导,同事: 今天,我竞聘的职位是行政部主管。无论结果如何,它都 必将为我在 20XX 年添上最为亮丽的一笔。 行政工作包括行政、办公、文字、后勤、综合等多项工作, 作为行政部主管,必须具备一定的文字综合能力、组织协调能 力和管理能力。 我之所以选择竞聘行政部主管的职位,主要因为:首先, 我认为行政部主管的挑战性很大。行政部工作具有综合性、广 泛性、从属性、服务性和琐碎性等特点,头绪繁杂,任务艰巨。 在行政部主管岗位上工
15、作,可以进一步锻炼自己,提高自身的 综合素质。从一定意义上讲,作为主管,就意味着将付出更多 的劳动,承担更大的责任,接受更多的锻炼和考验,我很愿意 接受这份挑战。 第 9 页 其次,我相信自己能胜任行政部主管岗位。从行政部岗位 职责上来讲就要求行政主管具备较强的责任感和大局观以及文 字综合能力和组织协调能力,讲原则、懂管理,年富力强,经 验丰富。总结自己这些年积累、沉淀的工作经验,尤其是在行 政方面的实践经验,基本具备了各方面的素质和能力要求。 同时,作为行政部主管,如何与时俱进,创造性地开展工 作,必须坚持平常心的工作方法和诚恳做人,勤恳做事,的原 则。只有保持平常心,才能客观公平地处事,才
16、能在任何时候 都履行好行政部的职责,保证行政部在服务、协调、参与管理 过程中的公正性和公平性。诚恳做人,勤恳做事,这是主要的 工作方法和指导思想。行政部工作繁杂、矛盾集中,大家的期 望值高。只有诚恳做人,勤恳做事,才能取得大家的信任,才 能相互沟通、相互配合,把大家的事情办好。在工作中,敢于 承担责任,在矛盾和问题面前,不推让,敢于承担风险,让同 事能放心、大胆地做好工作。最后,把不同想法、不同利益要 求、不同性格的人团结起来,才能扬长避短,形成合力。 如果我能如愿走上行政部主管的岗位,我将团结行政部全 体同事一道,把管理事务和搞好服务两大职能有机地结合起来, 当好领导的咨询员、大家的服务员、
17、部门的管理员、内外的协 调员,坚持一切从部门工作实际出发,努力推进学习创新、制 度创新、管理创新和服务创新,不断改进工作方式方法,在做 好常规工作的同时,侧重抓好以下两项工作: 第 10 页 一、建立、完善制度;强化制度督查。凡事预则立,不预则 废。多年的实践证明,只有通过建立、健全规章制度并狠抓落 实,才能保证公司各项工作的顺利推进。这就需要行政部建立、 完善公司各项管理制度,包括:办公用品及设备、其他用品采 购管理制度;建立预防性应急预案:防火、防水、防电制度;建 立设备管理、保养制度;建立、完善新员工培训制度等。同时, 加大督查力度,要随时加强立项督查和各项工作情况的督查督 办,将工作做实做细。 二、做好主动服务,树立良好形象。行政部作为综合部门, 头绪繁多,涉及面广,综合性强。 我们要克服工作中的被动性,努力发挥主观能动性,主动 开展服务工作。努力在行文、参会、办事上坚持原则性下的灵 活性,头脑要清,手脚要勤,待人要诚。 总之,行政部主管的工作说起来容易,做起来难,工作中 会有很多艰难曲折,但我想,只要有领导的支持和信任,有同 事们的关心和帮助,我就会用百倍的努力去争取最美好的结果。 尊敬的领导和同事们,今天站在这竞聘的挑战台上,我有 信心、有决心做好公司行政部的工作,我愿意承载公司的光荣 与梦想! 第 11 页
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