【演讲稿】安全演讲稿范文:班组活动应走出班组.docx
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1、第 1 页 安全演讲稿范文:班组活动应走出班组1 特征码 nuEnHszzZylvUbMiktYn 随着供电企业进入由科学管理向文化管理转型的过渡期,建立、 推进安全文化建设成为了安全生产管理新的制高点。 班组的安全活动,是企业一直沿用的安全生产管理的重要组成 部分,在长期的实施运作中,这一载体已经渐渐的呈现出弊端, 难以适应企业建设安全文化同步跟进的要求。班组安全活动现 状目前供电企业班组安全活动的现状不容乐观,主要体现在以 下三个方面:活动针对性不强 ,局限性大,主题不鲜明班组的 安全活动只是简单的学习宣读一些安全简报、事故通报,不能 通过学习进行深入细致、举一反三的分析。以贴近班组工作的
2、 实际为着力点,挖掘自己身边的事故隐患及危险点等方面的不 足,更谈不上确保安全生产的“可控”和“在控” 。 活动缺乏创新、没有活力安全活动方式陈旧流于形式,使活动 变成了班站长和安全员的独脚戏,员工学习被动,积极性低, 久而久之滋生出厌烦情绪,无法产生共识和认同感,讨论不到 位,活动质量普遍不高,安全活动形成“三天打鱼、两天晒网” 的固定模式。安全活动的参与者少,涵盖面窄企业管理人员极 少参加班组的安全活动,仍停留于检查记录的阶段, “一支笔、 一言堂”现象比比皆是,更有甚者出现虚假记录,使安全活动 第 2 页 失去了价值,起不到应有的作用。 大安全活动的设想大安全活 动是在班组保持过好每周安
3、全活动日的基础上,对班组安全活 动进行提高,突破“小”班组安全活动的局限性、片面性,以 分专业、分片区为单位创新安全活动形式,使安全活动具有针 对性、系统性、实用性和持续性,同时对安全生产有实质性指 导意义。 “大”安全活动具体实施方法如下:活动的组织形式 组织形式 可以根据供电企业班组分布点多面广的特点,是以分专业为主, 分片区为辅,以先进、骨干班组为领头羊,带领一般、落后班 组交叉开展大安全活动,从而促进企业安全生产水平的整体提 高,为企业建立安全文化夯实基础。活动方式各组原则上一个 季度进行一次大安全活动;采用东道主制,即一个班组负责主办 一次;变电站班组原则上在东道主所在地集中进行。活
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