【演讲稿】安全演讲稿:安全生产管理从细节做起.docx
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1、第 1 页 安全演讲稿:安全生产管理从细节做起1 特征码 bUbFQSYlIxzRuLvQJiWY 美国一家公司非常重视安全工作,不管召开任何会议都坚持一 个惯例,正式开会之前主持人必须说:“开会前,我先向诸位 介绍安全出口。 ”那家公司还规定员工上下楼梯必须扶扶手、在 办公室里不准奔跑、铅笔芯要朝下插在笔筒内。如此“谨小慎 微”的安全教育、规章制度和具体措施,看起来是那样微不足 道,但正是这些小小的安全心理和行为,使得这家大公司一直 保持着骄人的安全记录,并造就了“让员工在工作场所比在家 里安全十倍”的神话。这就是享有全球最安全公司美誉的杜邦 公司。 杜邦公司在安全管理上,从每一个小事、每一
2、个细节抓起,把 一些看起来微不足道的细节,当成安全生产管理中的命脉之穴, 因而,他们能够实现较好的安全业绩。 安全管理是激发每一个的自觉行为的一个过程,也是一个积累 的过程。 “安全第一”是一个相对、辩证的概念,它是在人类活 动的方式上(或生产技术的层次上)相对于其他方式或手段而言 的,并是在与之发生矛盾时必须遵循的原则,这个原则要求每 一个,每一个行为,都要注重细节。美国的一个航天飞机因为 在设计时,多加了一个小数点,结果造成航天飞机不能按照预 第 2 页 定的轨道返回地球,造成了无法弥补的损失。 抓好安全管理上的细节,是“安全第一”原则的体现,这个原 则通过如下方式体现:在思想认识上安全高
3、于其他工作;在组织 机构上安全权威大于其他组织或部门;在资金安排上,安全强度 的重视程度重于其他工作所需的资金;在知识更新上,安全知识 (规章)学习先于其他知识培训和学习;在检查考评上,安全的检 查评比严于其他考核工作;当安全与生产、经济、效益发生矛盾 时,安全优先。安全既是企业的目标,又是各项工作(技术、效 益、生产等)的基础。建立起辩证的“安全第一”哲学观,就能 处理好安全与生产、安全与效益的关系,才能做好企业的安全 工作。 任何事故的发生,都是由人的不安全行为和物的不安全状态两者 在特定的条件下造成的.虽然人与物两大因素都是酿成事故的直 接原因,但从大量的事故统计分析结果中可以看出,绝大
4、多数事 故产生的原因都与人的不安全行为有关,而人的行为又与心理因 素紧密相关.所以,控制人的不安全行为和遏制事故发生的办法 之一就是,抓好安全管理上的每一个细节。 在企业管理中,员工最容易忽视的就是细节,因而给安全工作 的偏差和隐患许多可乘之机。可见,管理不善的企业并不是被 大事打倒,而是输在一些不显眼的细节上,正所谓“千里之堤, 溃于蚁穴” 。纵观企业的安全管理,正是由方方面面的细节组成。 第 3 页 目前,一些企业虽然在安全管理上有远大的目标,但在具体实 施时,由于缺乏对完美的执着追求,事事以为“差不多”便可, 结果是:由于执行的偏差,导致许多“差不多的计划”到最后 一个环节就已变得事与愿
5、违,差强人意,甚而酿成人员伤亡的 重大损失。 若说管理的一般法则是科学,那么对细节的管理就是艺术,企 业处理安全细节的能力就形成企业有效管理的能力。当前全国 大部分企业在安全生产中提倡“简单管理” ,但其“简单管理” 绝不是粗糙管理,更不是“不要管理” ,而是每一个细节都已经 成为企业安全规范和行动的一部分,无须刻意将其管理。 “简单 管理”的前提是“找出规律” ,构建一个有效的安全机制,将所 有的细节都置于真接或间接的控制之中。可以说,企业生产推 行“简单管理”的目的正在于将安全细节管理扩展到极致。 柳宗元的捕蛇者说一文中的蒋氏,其祖父死于捕蛇,其父 亲死于捕蛇,而他本人也几次由于被蛇咬差点
6、死去。那么,造 成这一切的原因是什么呢?是因为他们没有安全意识,不知道这 种毒蛇“触草木尽死,以啮人,无御之者” 、因而捕这种蛇是十 分危险的吗?当然不是。如果说其祖父缺少这个意识,那还勉强 可以说得通,他毕竟是蒋氏中第一代的捕蛇人。而说他本人也 缺少这个意识那就完全说不通了。有祖父、父亲血的教训,有 自己几次差点被蛇咬的亲身经历,他岂会还没有这个安全意识? 可是,他仍然不愿意放弃捕蛇这个可怕的职业。原因是什么呢? 第 4 页 他对柳宗元说,他宁愿捕蛇,也不愿意恢复给官府缴赋税。在 他的心理中,与其给官府缴税,宁可被蛇咬死,所以,他才有 了捕蛇的行为;因为他知道危险,所以,警惕性自然就高了,也
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