【演讲稿】岗位竞聘演讲稿【三篇】.docx
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1、第 1 页 岗位竞聘演讲稿【三篇】 特征码 vCNqdQIylwLDhtCAyniU 尊敬的公司领导: 我是 XXX,20XX 年 X 月进入公司实习至同年 6 月毕业正式 进入公司,20XX 年20XX 年在 XXXX 部任 XXXX 专员,20XX 年 任 XXXX 宣传主管,20XX 年至今任 XXXX 部长助理。今天我竞聘 的岗位是 XXXX。 一、20XX 年工作业绩 20X 年,作为新任中层,是压力巨大的一年,也是快速成 长的一年。年初,部门加上我一共三个人,其中一个也计划转 到其他岗位上,经过梳理,部门的工作也存在诸多问题,面对 有限的时间和有限的人员,我和部门的同事迅速整理所有
2、的问 题,花费两个月的时间,从团队建设、完善制度、规范管理、 创新形式、职能转型等方面,重新确立了我们 20XX 年工作目标 和任务。 (一)团队建设 在部门人员流动,编制不满,人手紧缺的情况下,迅速展 开招聘工作。根据岗位要求和公司人力资源规划,于 3 月引进 两名主管,一名新闻文学本科任文化活动主管,一名哲学硕士 人外宣主管,均为一般成熟人才。新人的加入扭转了部门人手 第 2 页 极度不足的颓势,使部门的各项工作开始有起色有效果。 每周一会,每月一学,是部门内部不成文的规定。在公司 周例会要求之前,XXX 已经形成每周一会的要求,利用小会, 充分交流和沟通,互相指出问题,提出建议,商议创新
3、工作思 路,集思广益开展工作,实现无障碍沟通。同时,XXX 部每个 成员根据公司要求和自身的专业特长,为部门人员制定培训计 划,从公司制度、宣传写作、图片处理、摄影摄像、优秀企业 文化共享等方面,至少每月一次。提高技能的同时,也增强了 部门人员学习的积极性。 在近一年的工作中,部门 4 个人齐心协力,除了各自做好 工作以外,在大项目的重大工作中,都主动分担。在部门内部 营造了团结努力,共同进步的部门文化氛围。 (二)完善制度,规范宣传、党、工会、团的管理,明确分 工,依托党工团的群众基础和力量,强化企业文化建设,凝心 聚力,促进公司稳步发展。 20XX 年完成XXXX 管理办法 、 XXX 制
4、度 、 XXX 廉政制 度 、 员工行为规范制度的完善和修订发布,拟定发布XXX 制度 、 XXX 管理办法 ,为公司管理和廉政建设方面,提供了 合理依据。 在基层党工团建设和管理方面,取得工会资质,重新选举 党工团委员,明确工作职责,恢复党工团津贴,切实由委员带 头落实党工团各项工作。 第 3 页 党:强抓廉政建设、文化建设,结合民主生活会,开展 “廉政警示教育” 、 “XXXX 哲学手册学习” 、 “党的群众路线实践 教育” 、 “干部下一线” 、 “廉洁教育手册学习” 、 “2020 放飞新能 源梦”等六次主题教育活动。结合法制教育、监狱参观、93803 部队教育、伟人故居忆苦思甜、廉政
5、征文比赛、知识竞赛等 9 次廉政活动,动员全公司高度重视廉政建设工作,并召开廉政 建设动员大会,下发廉政谈话制度,设臵廉政督查领导 11 名, 编辑印刷XXX 廉洁教育手册1000 册。加大干部下一线力度, 全年完成 12 次全员月度会议,深入到新疆地区、青海地区、宁 夏地区及甘肃地区等 30 余个项目部慰问人数近千余人次,开展 一线各类活动 40 余次。 工会:福利方面,2XXXX 年 10 余次重大节日,坚持民主调 研,共发放了干果、橄榄油、电饭煲、豆浆机、户外用品、牛 奶、饮料、旅行包、洗护用品、积木、学习用品等 20 余种福利, 花费逾 XXX 万元,组织一千余名疆内外员工的体检,关爱
6、员工 身体健康;关爱员工方面,组织员工慰问在岗职工、住宿员工、 员工家属、专家以及营销一线办事处等员工,发放慰问品近 20 万元,开展参与联谊活动 4 次;社会公益方面,组织 2 次向南疆 贫困地区捐赠衣物 400 余件、文具 200 余件,参与第一个全国 “扶贫日”捐助活动捐款 15000 元,树立了员工强烈的社会责 任感和企业责任感。 团:紧紧围绕三化建设,组织策划技术、生产、行政岗位 第 4 页 职工技能大赛,开展安全生产月活动、质量文化活动,提高生 产安全、效率、质量;开展团队拓展、运动会等文化活动 20 余 次,使近千人次的员工参与其中,缓解工作压力。 党工团联合:表彰先进个人 XX
7、 人,集体 XX 个,发放奖金 逾 XXX 元;评选年度先进 XXX 人,集体 XX 个,发放奖金逾 XXXX 元。 (三)充分利用信息化平台和各类宣传途径发挥宣传喉舌作 用,加强通讯员队伍建设,凝聚基层力量,树立基层典型。 在宣传管理的规范中,不仅根据公司实际情况修订制度, 还充分利用信息平台,申请公司微信认证,建立微信二级目录, 丰富微信宣传内容,发展关注 XXX 余人;同时各子公司、事业部、 部室陆续开设 4 个微信平台,用于文化传播、投诉举报、内部 交流及外部供应商满意度调研;建立通讯员 qq 群组,凝聚各单 位通讯员,同时将每期宣传报道任务进行分解分配,细化指标 考核,及时兑现奖励,
8、调动通讯员的积极性;更新公司中英文版 简介;发布微信报 XX 期、快报 XX 期,内部新闻 XXX 篇,外部新 闻、软文报道 XX 篇;开展通讯员专题培训 2 次,一线通讯员培 训 8 次;完成XXXX 专刊公司内容的排版设计,并在亚博会 现场发放给中外客户。除外宣软文,其余宣传报道年度目标任 务均已经超额完成,并多次获得股份公司表扬。 二、20XX 年工作存在的问题 (一)个人方面 第 5 页 1、业务知识掌握得不深不全,由于个人欠缺对公司经营业 务的深入了解,未能将企业文化建设与公司经营战略充分结合, 导致党工团活动的开展,未能最大限度的发挥作用; 2、缺乏与上级领导的沟通交流,在沟通方面
9、较为被动,未 能及时准确的认知公司需求和要求; 3、工作业务能力有待进一步加强。虽然有时候也学习点业 务专业知识,但有些实用主义的思想,急用先学,存在时紧时 松的现象,造成学习的内容不系统,不全面,不广泛,不深刻; 4、缺乏管理经验,与部门同事关系过于融洽,考核管理不 够细致,影响部分工作的执行效率; (二)工作方面 1、企业文化建设:无论是宣传,还是党工团,最终都是企 业文化的体现,而企业文化是关乎企业兴亡的软实力。但是在 企业文化建设的过程中,反复出现企业文化建设和生产经营的 结合度欠缺,对文化建设不够重视,依靠经济杠杆和行政命令 的倾向较为严重,把各项指标都与经济效益紧密挂钩,对思想 建
10、设和文化工作有所忽视;将企业文化建设工作等同于思想政治 工作,员工对企业文化的基本概念、形成与发展与经营管理的 关系认识有偏差,导致文化建设浮于表面;企业文化建设和公司 发展战略吻合度不够,缺乏变革和创新的方式方法,缺乏明确 可执行的企业文化建设的战略目标、行动计划和保障措施等问 题; 第 6 页 2、党组织建设:“党抓市场”流于口号,未能实现党员示 范岗的树立,没能充分调动和发挥党员的先进带头作用; 3、工会:工会虽然做了大量的一线慰问工作,但是对员工 家属的关怀还非常欠缺;“金驼杯”质量竞赛至今效果并不显著, 开展不够深入; 4、团:“团抓三化”也基本流于形式,未能实现青年力量 引领三化工
11、作建设,青年是公司的主要力量,在团委的“创新 创效革新命名”工作中,仅仅为了评比的现象较多,但是创新 和革新之后的成果运用效果并不显著,有待提升; 5、宣传方面:软文采编仍然是公司外宣的瓶颈,质量有所 提升,但是数量上升缓慢。 三、20XX 年工作改进措施 (一)个人方面 1、深入学习公司业务知识和经营常识,继续拓宽自己的理 论知识面,加强自己对理论知识的应用,在日常工作中,遇问 题多多问,明确相关经营生产目标,从而提高自己解决实际问 题的能力; 2、在实际工作中,要更加积极主动的向领导请教遇到的问 题,并多与同事们进行沟通,学习他们处理实际问题的方法及 工作经验。通过多学、多问、多想来不断提
12、高自己的工作能力; 3、加强学习,努力提高自己的思想理论水平,加强自己的 事业心和责任感,用新理念武装自己的头脑,增长自己的才干, 提高驾驭工作的能力,并坚持理论联系实际,注重学以致用; 第 7 页 4、提升管理能力,严格按照公司制度、运用绩效工具,调 动部门人员的积极性,提升工作开展的效率和效果。 (二)工作方面 1、企业文化建设:企业文化建设是个长期的过程,不可能 一蹴而就,必须遵循发展规律。要加强研究和规划,抓住决定 文化建设根本效果的措施,加强企业文化培训,一季度至少一 次公司级的文化培训,对一线人员做专项的企业文化培训,做 到重点突出,分阶段分步骤地达到文化建设的目标;根据公司发 展
13、的特点、人员素质、管理水平的实际,提出相关要求,尽量 避免命令性的“决策执行”的方式,而应采取宣传、引导 员工自觉参与、自我约束、自愿接受、平行推进且高度透明的 方式,最终形成员工的自觉意识与共识的文化; 2、完善党组织建设,切实制定党员示范岗落地措施,充分 发挥党员带头作用,特别是在市场一线,树立典型,切实发挥 “党抓市场”的作用。完善党组织的管理,明确基层党组织的 工作职责,把工作的重点放到凝聚民心共同奋斗上来,联系群 众、宣传群众、组织群众、服务群众、团结群众共同完成公司 目标任务; 3、坚持“工抓民心”原则,除日常工会福利、慰问之外, 每年落实民心工程,在公司形成为员工诚心诚意办实事、
14、尽心 尽力解难事、坚持不懈做好事的良好氛围,激发全体员工凝心 聚力、实干拼搏、争创佳绩、争做贡献的积极性,实现“群众 第 8 页 得实惠、企业得效益”; 4、坚持“三化建设”理念,以“创新创效、革新命名” 、 “青工技能比武”等团委长效工作为抓手,每年按期开展团委 工作,同时,由生产制造单位牵头,落实产品智能化、生产自 动化,将公司信息管理人员纳入三化委员队伍,根据各单位需 求和对标学习成果,提升公司管理信息化水平; 5、增加软文报道数量,实现每月至少两篇。 四、20XX 年创新思路、年度重点工作计划及落实措施 20XX 年,XXX 部门合并,在我个人看来,有利有弊。利在 于,更加贴近和了解公
15、司发展状况,部门人员数量增多,学习 交流提升机会也较多,同时与公司领导更接近,能及时了解公 司愿景、目标和规划,有助于工作方向和目标的把握,也有助 于管理能力的提升。弊在于,虽然合并了,但是 XXXX 职能的人 员并无增加,XXXX 日常工作难免会有交叉,人员精力分散,专 业化团队的建立更加困难,同时 XXX 也属于行政职能,而 XXX 一直欠缺的是经营业务知识和能力,二者的合并无法完全弥补 XXXX 部之前一直存在的短板。XXXX 全员因此讨论过很多次,最 终一致积极面对公司的调整,尝试改革和改变,继续做好 XXXX 职能下的各项工作。 20XX 年计划及落实 1、加强公司宣传推广工作,对内
16、传播积极思想,明确文化 导向,对外维护公司品牌形象,提升外宣能力,为市场开发、 第 9 页 人力资源招聘等做好铺垫。 20XX 年,公司业务的不断拓展,新成立的部门,事业部越 来越多,20XX 年需要根据业务发展进一步提升宣传推广能力, 重新定位和制定公司宣传片,在一季度完成公司宣传片、公司 简介、公司接待展厅的策划更新。同时规范公司宣传推广内容, 完善宣传品标准化的要求,除公司展板、文化上墙和横幅外, 将开工奠基仪式宣传物料、公文纸、刊物封皮、信封等内容, 均列入宣传品标准范围内,严格规范,统一公司对外品牌形象 的塑造。同时,根据公司国际化发展战略,将国际业务宣传品 内容也进行标准化要求,邀
17、请专业翻译公司,通过项目所处国 家的语言习惯进行设计,努力实现国际化宣传推广。策划制作 公司文化刊物,每年至少两册,收集员工真实故事,讲述公司 创业历程,感染员工团结一致,积极进取,提高集体荣誉感和 自豪感,促进团队建设和公司发展。 另一方面,继续开发互联网宣传平台,通过与国内外有较 大影响力相关行业纸媒、主流媒体合作,加强新闻曝光率,为 公司在各项技术领域提高知名度做好牵头和服务工作。从公司 整体形象、产品介绍以及未来发展前景等全方位透析,整合资 源,撰写公司软文,对公司进行全方位品牌和形象宣传,并在 主流媒体发表对行业的形势分析文章,扩大公司在行业内及公 众下的影响力和知名度,为公司的市场
18、开拓、项目融资做好准 备工作;及时与市场部门沟通交流,根据市场形势加大市场营销 第 10 页 宣传力度和广告投入力度,根据需要及时调整对外广告宣传形 式,提升品牌推广效率。不断扩大公司在行业内及公众下的影 响力和知名度,为公司的市场开拓、人力资源招聘工作做好铺 垫工作。 2、以企业文化为核心,以党工团建设推进公司企业文化建 设,持续开展三大主题实践活动,加强团队凝聚力建设。 企业文化的核心是组织成员共同信奉的一些价值观,来自 于成员的共同经历,需要大家的共同参与,大家建设大家的文 化,提升全员的责任感、荣誉感。依托党工团组织建设,凝聚 员工力量,提升员工主人翁意识和责任感,以党工团主题教育,
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