【演讲稿】工程处人力资源科科长竟聘演讲稿.docx
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1、第 1 页 工程处人力资源科科长竟聘演讲稿1 特征码 WMDggrQRTohxgPegvfOu 工程处人力资源科科长竟聘演讲稿 各位领导、各位同仁: 大家好! 机关进行机构改革,公开竞聘工作人员,改革给企业带来生机,给 员工带来机遇,积极支持,重在参与,把握机遇,竞聘上岗是自己 的愿望和目的.我竞聘的岗位是人力资源科科长。 l 个人简历 l 我 1951 年 7 月出生,1969 年参加工作,1975 年到公路一局工 作.北京物资学院大专结业,局内部经济师职称。历任支部书记、 团委书记、人事科长职务,1980 年从事人事和劳动工资管理工 作,1989 年担任人事科长至今。5TOP l 竞聘优势
2、 l 我从事人事管理工作 20 多年,担任人事科长 14 年,多次参加 局内外专业知识的培训,了解和熟悉国家的相关法律、法规及 上级和本企业规章制度,对本企业的人力资源管理和劳动工资 管理工作比较熟悉。能敬业爱岗,有一定的工作经验和相应的 人际关系交往能力,能独立处理解决工作中的问题,根据政策法 第 2 页 规和领导决策制定相应管理制度.对人力资源管理工作开展比较 得心应手。自己的不足是文凭和职称偏低.工作开拓精神欠缺。 5TOP l 岗位认识 l 人力资源科作为处机关的一个职能科室,它负责人力资源管理, 劳动工资管理,职工教育,专业技术干部管理,干部管理及考 核,内部劳务市场管理,三项统筹管
3、理等工作。原来的人事科 改为人力资源科也不仅单是名称的变换,是为适应市场经济企业 发展的需要,它职能的重点要向人才开发、人才培养、提高员工 素质的方面转移。作为人力资源科长要求有全面综合素质,较丰 富的工作经验,工作的原则性和工作技巧,做好领导的参谋和助 手,为企业的发展献计献策,智能到位,责任到人,发挥智能科室 的作用.5TOP l 工作设想 l 根据局改革的规划和处领导的指令,进一步加快我处人力资源 和工资管理工作.人事和工资制度改革是企业改革的首要工作, 作为人事主管部门应责无旁贷,认真履行改革工作职责.我处以 在项目管理层实行竞争上岗和岗位薪资,在两项改革中迈出了第 一步,但许多制度还
4、不健全,有许多工作还没有落实,改革的深度 和力度还不够,因此要加快步伐,落实改革方案,建立健全制度, 在条件具备的条件下,在全处推行项目经理、项目总工竞聘上 岗机制.再者按照 QHSE 管理体系文件的规定和要求,确定每个员 第 3 页 工的工作标准,逐步推行在操作层岗位竞争上岗机制,然后根据 岗位职责和工作业绩确定薪酬,做到人尽其才,才尽其用,充 分调动每位员工的工作的创造性和积极性,不断提高企业经营 管理水平和经济效益。使我处两项制度改革积极、稳妥、健康、 有序的开展。 2、做好人力资源管理工作.人力资源管理主要用好人,管好人, 使每位员工在自己的岗位上发挥积极作用.根据企业发展的需要,宏
5、观上控制员工的总量及各类人员的比例,满足处施工管理经营管 理的需要。目前我各类人员比例失调,职工总数近 641 人,专 业技术干部 312 人,高级职称 12 人,中级职称 49 人,土木工 程人员 222 人。人员比例有所增加,但不能满足经营管理和施 工的需要,特别是技术工人逐年减少,有些工种断档,改行的 人较多,急需进行调整,所以要加强管理,采取可行措施,改 变现状。设想近三年内,各类人员要达到 5、2、2、1 的比例关 系。既技术人员 50%,技术工人 20%,管理人员 20%,后勤服务 人员 10%。专业技术人员比例为 4、5、1。初级职称 40,中级 50%,高级 10%,技术工人比
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