【演讲稿】应聘生产经营部副主任竞职演讲.docx
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1、第 1 页 应聘生产经营部副主任竞职演讲1 特征码 JNoGKYNMmdpjSGXpwIpn 尊敬的各位领导、专家、评委: 本人, (简单介绍) 。 首先感谢区公司给本人一次上台演讲的机会,就本人而言, 重在参与,竞聘成功或不成功,最主要的是我得到了一次站在 区公司角度全方位考虑问题的机会,使我能得到锻炼和获得宝 贵的经验,在此表示再一次感谢。 各位领导、专家、评委,本人年出生, (工作经历 与所获的荣誉) 。 各位领导、专家、评委、本人竞聘的岗位是生产经营部副 主任,假如被聘用,本人将开展如下工作: 一、加强政治理论和业务知识学习,不断提高政治思想觉 悟和业务工作能力,尽快进入生产经营部副主
2、任角色。 作为公司中层管理岗位领导人员,不仅要有一定的政治理 论水平,而且还要有过硬的业务工作能力,才能胜任工作需要, 首先,在工作中坚持学习马列主义,毛泽东思想,邓小平理论 以及江总书记“三个代表”重要思想,政治立场坚定,遵纪守 法,廉洁奉公。增强责任心和使命感,发扬“艰苦奋斗,开拓 进取,务实创新,忘我奉献”的精神,尽职尽责把本职工作搞 第 2 页 好,其次加强业务学习,协助配合主任工作,团结周围职工, 在自己所积累的工作经验上虚心向他们学习先进的工作方法, 使自己的工作思想向健康方向发展。 二、抓生产是生产经营部的重点工作。 抓生产是生产经营部的重点工作是制定生产经营目标并督 促各公司完
3、成任务,因此就要对各公司全面了解其过去一年的 经营情况,分析其售电量、电价、电费回收、安全、线损、供 电可靠性及管理工作等,掌握可靠的资料后,组织经营部人员 对其进行下达生产任务的方案,提交主任。要求各公司领导到 区公司签订生产责任状,交纳风险抵押金,对完成任务的公司, 区公司返还抵押金,进行奖励,对未完成任务的公司,区公司 不返回抵押金,全区通报,这样才能调动各公司的工作积极性。 生产任务下达后,组织经营部人员定期或不定期下到各公司了 解生产经营情况,发现问题及时纠正,并向分管本部的领导汇 报,每月督促所属公司编制本公司的生产报表,及时向公司领 导汇报,使公司领导能及时的掌握第一手材料,更好
4、地对总公 司经营作良好的决策。 三、抓好安全生产。 “安全第一、预防为主” ,是我们电力生产所坚持的方针, 安全与效益是成正比的,安全管理抓得好,企业的效益就跟上 去,因此在抓生产的同时要做好安全管理工作,生产经营部要 督促所属公司建立健全安全生产责任制度,落实各级安全生产 第 3 页 责任人,是搞好安全供电的关键,对于安全要进行全方位、全 过程管理,不断完善安全生产体系,特别是电网改造之后,各 供电企业的管理范围更大、责任更强, 80% 的供电面积在农村, 从安全事故的发生率看有 85% 发生在农村电网上,因此生产经 营部要各供电企业意识到将安全工作放在农电管理上,要明确 领导主要解决对安全
5、工作的重视问题;对于职工主要解决认真 实行规章制度问题;供电所负责解决农村电工统管培训问题; 农民要对他们普及用电常识问题;供电设备要定期检查及时发 现和处理缺陷问题,安全管理的着眼点和出发点都不应偏离这 根主线。在措施上要做到: 1 、加强乡(镇)供电所建设,要 抓好所长,要落实所长的责、权、利,使之思想到位,组织到 位,责任到位,带领所人员搞好安全生产。 2 、落实各级安全 生产责任制,每年初制定出安全生产目标分解到具体单位实行 等级承包,要做到局长与部门负责人、部门负责人同所长、所 长与农电工,层层签订责任状,交安全生产风险抵押金,电工 保所、所保部门、部门保全局,一级抓一级。 3 、加
6、强设备管 理维护,主要做到一是搞好设备巡视检查,及时发现设备缺陷, 及时处理;二是狠抓季节性工作,认真做好春、秋季安全大检 查,各种预防性试验工作都要在季节到来之前完成 ;三是设备 检修要按期完成,质量达到标准;四是和用户签订安全供电合 同、电力设施保护合同,要意识到巩固提高是关键,强化管理 是措施,安全用电是根本,获得最佳经济效益是目的。 第 4 页 四、加强电费回收工作。 电费回收的工作可以说是一个系统的工作,电力行业的特 殊性是先用电后交款的经营方式,使收费上处于处处被动的局 面,特别是网改后对农村实行抄表到户,收费到户,使公司的 供电范围更广,工作量更大,责任更重,对于聘用的村电工,
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- 演讲 应聘 生产 经营部 主任
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