【演讲稿】总经理年会致辞三篇.docx
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1、第 1 页 总经理年会致辞三篇 特征码 VIIwbgRLSbsMzixRXoHS 第 1 篇:总经理年会致辞(一) 亲爱的各位唐人同仁: 大家晚上好! 今天,站在这里,灯光闪亮,人声鼎沸,人人喜气洋洋, 处处欢声笑语,这是我们唐人集团辞旧迎新的新春酒会。20XX 年,正好是 21 世纪的头十年,我们亲自见证了世纪的前十年, 也见证了唐人集团十年发展,积累下来的今日之硕果。十年前, 我们刚刚起程,十年后,唐人品牌,享誉业内,我们已经发展 成为一个医疗行业内著名的企业! 丰收的时刻,不忘过去辛勤洒下的汗水,庆功的当下,我 们放眼明天的美景!集团能够取得这样的成就,与大家的努力是 分不开的。过去的一
2、年,集团在各项业务上均取得了可喜的成 绩,各个分公司都有不小的进步。这一年,我们又喜添新丁, 宜昌和平医院、武汉生生医院,成为我们这个大家族的新生力 量。新的一年,将会有更多的新生力量加入,我们唐人集团的 队伍将会越来越壮大! 新的国家政策,开放了民营医疗行业广阔的发展空间,这 意味着我们将拥有更广阔的市场,抓住机遇、抢占市场、超速 第 2 页 发展,将我们唐人的事业推向下一个巅峰! 今夜把酒庆功,明朝征战沙场,我预祝大家新的一年事业 更上一层楼,也祝我们唐人集团新的一年再谱新的乐章! 谢谢大家! 第 2 篇:总经理年会致辞(二) 大家好!借此机会向大家拜个早年,祝愿各位身体健康、家 庭幸福、
3、万事如意、鸡年吉祥! 百利自创业至今,已经走过 15 个年头。首先感谢董事会对 我的信任,委我以重任。15 年来,公司在梁纳新董事长的领导 下,经过前任总经理梁敏宁女士的经营,所经历的风雨、所获 取的成果,大家有目共睹。作为百利的一名老员工,伴随着企 业的历史一路走来,见证了企业在前期规划中所制定的目标逐 一达成,我为在这样的一个自强不息的企业中工作感到充实和 自豪!身为公司领导人,从投身企业那一天开始,我们就为百利 确立了一个理想,我们认为自己的使命,就是要打造一个事业 平台,一个让一切有责任感的有志于借助百利成就自我价值的 百利人的事业平台!上一年,董事长将百利企业经营的这副重担 交给了我
4、,让我和大家一起担着继续往前走,我相信:只要我 们坚持并发扬企业的优良传统,勇于创新、乐于拼搏,应该可 以不辱使命,完成公司董事会的要求并实现企业的各项经营指 标。 今天,我很欣慰,也很自豪。不是为我自己,而是为在座 第 3 页 的每一位,正是大家的共同努力,使百利事业实现了历史性的 跨越!借此机会,我谨代表集团总经办并以我个人的名义,向在 座的各位以及一年来所有大力支持及配合百利总经办工作的人 们,表示衷心的感谢和诚挚的问候! 下面,我将利用一点时间,跟大家一起来回顾和总结百利 上一年来取得的成绩和积累的经验,就董事会及总经办关于公 司接下来一年的规划向各位作一个概要性的通报,并就 2xx-
5、x 年的工作重点和思路,提出要求。 一、2xx-x 年的历史回顾(取得的重大成绩和积累的经验) 2xx-x 年:集团定为“固本强基年” ,通过加大基础建设做 好各项基础工作,为发展和腾飞打下坚实基矗 百利被授予广州市家具协会副会长单位、广州工商业联合 会执行常委单位、广州市民营企业商会副会长单位。 3 月,面积为 4000 平方米,广州地区规模最大、档次最高、 陈列最完善的大型办公家具展厅投入运营。 4 月,整合百利文仪集团及科研院校的研发力量,建成行 业内第一个市场化运作的办公家具研发中心。 占地面积 124 亩,集科研、板材加工、家具制造、五金材 料、物流储运五大中心于一体的百利文仪集团从
6、化工业园开始 规划,百利的发展进入新的纪元。 10 月,在中国家具协会第四届会员代表大会上,当选为中 国家具协会副理事长单位。 第 4 页 12 月,广州市百利文仪实业有限公司工会成立。 二、2xx-x 年的发展思路以及工作重点 上一年,我们打通了各个部门运作的接口,对应地制造生 产车间的工艺流程作出改造,为 05 年的规范运作奠定了基矗 xx-x 年要加强总经办对集团的协调、监督的职能,令资源 及做事的步调一致,改以往“散兵作战”的方式为“兵团作战” 。 上半年在集团内导入及推行绩效考核及激励机制,同时也会导 入公司“以人为本”企业文化的建设,会同人资、工会作一些 员工福利的改善,人力资源中
7、心加大力度,针对不同部门不同 层级的人进行培训,令每个人实现价值,找到对企业的归属感。 下半年通过成熟运作后,真正体现我们所追求的价值,达到专 业共享的目标,实现公司的目标、整体价值及增值、个人价值 及增值。 三、提几点要求 第一,各级员工必须明确自己肩负的使命,必须为自己制 定明确的目标,并有达成目标的坚强意志,面对任何困难,都 决不动遥 第二,要表现出强烈的积极性,充分发挥出团队的战斗力, 保持员工队伍旺盛的士气与活力。 第三,围绕“定目标、做计划、定规划、明责权”这四大 管理要素,要不断强化组织观念、计划协调观念与系统运作观 念。 第 5 页 各位同事,2xx-x 年是百利事业发展史上的
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