【演讲稿】激励员工大会发言稿.docx
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1、第 1 页 激励员工大会发言稿 特征码 TdDbxgeHrWhbmpRoJJoc XX 年,春,开局。 今天是我们“xx-x 服饰”XX 年第一次全体员工团圆大会,也是 生产全面铺开前的动员大会。 “xx-x”团队中既有老员工也有新员工,对新员工的加入我代 表公司向你们表示深深的谢意!感谢你们选择了 xx-x 服饰!对长 久以来为公司发展做出的贡献老员工表示最诚挚的感谢!谢谢大 家! 众所周知,当前我国及全球经济正在经历着一场历史罕见的金 融危机,纺织服装业作为中国国民经济传统支柱、重要的民生 产业和国际竞争明显的产业,在国际金融危机的阴影下,目前 正在不可避免地经历着一个艰难时期。 “莫道今
2、年春将尽,明年春色倍还人” ,这是在刚刚闭幕的两会 中,温-家-宝总理的一句感言。另一句“全体中国人都要以自 己的心来暖中国的经济” ,重申信心和力量,营造春天的蓬勃生 机和希望。 鉴于上述原因,XX 年我们公司确定的基本战略方针是:在金融 危机造成行业形势严峻的困境中,加大力度以强化内部管理为 核心,积极完善和调整岗位分工及各个环节的衔接。对内我们 第 2 页 要夯实基础,对外,树立良好的企业形象。 大家已经看到我们对公司厂区环境如道路路面、职工餐厅、厕 所、水房、洗澡间等都进行了大规模的美化绿化改造,目的就 是积极营造一个温馨舒适的工作生活环境,创造五星级工厂是 我们的奋斗目标! 与此同时
3、公司也适时引进了专业的技术、管理人才,对基层管 理队伍也进行了必要的调整,其目的就一个,打造一个核心的 稳定的管理技术团队,打造一支具有高素质、高水准、具有战 斗力的“xx-x 团队” ,从而为推动公司健康发展奠定坚实基矗 XX 年,xx-x 服饰公司正傲立在十年专业积淀之上继往开来,在 组织架构、企业内部管理、质量监控、团队与企业文化建设等 全面创新。由家庭作坊管理向规范化企业管理转变、向具有现 代化公司管理文化的企业转变。跨界整合相关资源,使 xx-x 服 饰这个大家庭更加充满激-情活力,使每一个 xx-x 家庭成员在 这里能够得到事业上成就感;使每一个为 xx-x 奉献智慧、付出 辛勤劳动的员工得到你们期望的、应有的经济收益回报! 崭新的一年,崭新的心情! 危局中,打破旧秩序,建立新规则,这是“xx-x”的胆略。 让我们携起手来、精诚团结、互帮互助、为 xx-x 美好的未来而 努力奋斗;为我们共同的明天而拼搏! 振奋斗志,凝练信心,让耕耘者们携手同行,步入下一个发展 春天,收获新的“黄金十年” 。 第 3 页 XX,是 xx-x 迈入下一个 XX 年辉煌的前奏! 谢谢大家!
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