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1、第 1 页 医院药剂科主任竞聘演讲稿1 特征码 VPNYtZWeqTwXDRcrrCYe 尊敬的领导:大家好! 现专业技术职务及时间: 获奖、成果: 发表论文: 其他学术委员会、学会认知情况: 我的竞争优势: 1、有国家卫生事业献身的精神,有热爱国家卫生事业的一颗红 心,有全心全意为患者服务的思想意识,有以医院为家爱院敬 业的责任心。 2、药学专业大学本科毕业,药理学硕士。有扎实的专业理论基 础,研究生学习,更新充实了专业理论水平,90 年晋升副主任 药师。2003 年通过国家职业药师资格考试,并拿到职业药师资 格证书。为今后的工作打下了良好的理论基础。 3、有丰富的实践工作经验从事药学工作三
2、十余年熟悉并能熟练 掌握药学工作的每一个专业。工作得心应手.任药剂科副主任五 年,有较强的领导能力和丰富的管理工作经验。 4、有一定的学术水平,较强的带教能力,能做一个好的学科带 头人,有较强的科研能力能使科室专业横向与全国、全军沟通 第 2 页 学习,纵向使本专业高深层次发展。 5、有良好得人迹关系及上下级关系。能全面领会领导意图,能 上情下达,协调机关与科室、科室与科室间关系,并有综合协 调全院的关系的经验和能力。有处理好各种急发事件和正常业 务与行政工作的经验与能力。 6、有领导的信任及全科的同志们乃至全院同志们的支持与帮助, 能团结全科同志共同完成上级交给的各项工作任务。能带领全 科为
3、医院的腾飞作不懈的努力,贡献我们的一切力量。 药剂科目前现状: 1、中西药调剂 调剂工作是医院药房工作重点之一,目前我院药房仍就沿袭传 统式的摆药、配药、发药模式,各调剂室工作环境较差,工作 繁琐,人员需求量大,劳动强度高,工作效率无法提高。药品 质量管理控制链缺失,已不能适应现代医院管理模式的需要。 2、制剂与药检 我院制剂室,与同等医院相比,房屋硬件设备较好。但是,配 制设备落后,制剂品种不能满足临床科需要,制水设备由于某 些原因不能使用,至今普制室和药检室的同志配药用水,洗瓶 用水需到供应室抬水,这在全国三甲医院是少见的。药检设备 老化,检测手段落后已不适应现代医院药学发展。 3、临床药
4、学 我院由于条件限制,当前开展的工作为,用药分析,用药调查, 第 3 页 用药咨询,部分药物的用药监测,药物不良反应的报告等。存 在问题由于条件有限没有开展血药浓度检测及药代动力学监测 工作。 4、药品供应与管理 我院目前的药品供应管理模式,是特殊情况下的特殊管理模式, 许多供应手段是应急措施。所以出现一些供求矛盾是难免的。 药品管理方式由于 his 系统的实施,微机管理药品虽然还有不 尽人意的地方,但在全国同级医院中不落后。 5、人才培养及使用现状: 目前药剂科在读硕士研究生二名,培养上海二医大药学专业专 升本共人,现都在科室一线工作,为医院做贡献。 存在问题: 需要更系统的专业培训,使基础
5、知识更扎实,增强科研能力, 更深入了解学科发展前沿及动态,促进学科发展。 6、学科发展及科研 学科发展不理想,科研方面药学专业的成果不多,药学专业方 面的论文少,确实需要学科带头人领路。 本学科发展前沿与动态 1、调剂工作: 目前医院药学的工作方向,由药品供应为主,转为以病人为中 心直接为病人治疗服务。医院药房的工作重点,也由以药品供 应为主,转为药学服务。 第 4 页 目前发达国家已推行建立现代药品质量管理监控体系,即一体 化分区调配管理模式,药品管理全面实行网络化管理和数量化 管理。人员要求具有相关专业学历,并通过国家职业资格考试。 2、制剂及检验: 根据时辰药理学,剂型已发展到缓释、控释
6、、靶向制剂。给要 途径已从过去单一的静脉、口服增加为鼻粘膜给药、透皮吸收 等。中药制剂已达到精提取,也就是成分提取和超微粉化,加 大了中药的吸收度和与国际标准接轨的力度。药品检验以仪器 分析为主,高效液相,质谱,核兹共振,高效液相-质谱联用, 毛细管电泳,薄层扫描等,一批检品剂量小,检出率高的仪器 检测手段不断推出。抗生素生物检测手段除如酶联免疫,放射 免疫外,还增加了分子生物学检测手段。 临床药学 目前给药个体化,血药浓度检测已列为常规检测手段,成为临 床医生用药治疗的一项不可缺少的实验室检测数据。药物相互 作用已从以前药效学相互作用,转为药动学相互作用。研究方 向由原来的药效学药物相互作用
7、,转为代谢过程中药物的相互 作用,其次是药学服务一体化研究,也比较热门。 药品供应与管理 已从传统的买进、卖出、配药、发药转为,以病人用药质量为 第一位,形成采购、供应、发放、管理、质量监督为一体的药 第 5 页 品质量管理体系。 我的治科方略: 解决三大矛盾突出焦点问题 一、供求矛盾问题(长期 ) 二、服务态度问题 三、业务素质与服务质量问题 解决方法: 一、克服一切困难 难解决药品供应不足问题 在保证药品质量的前提下,协调各供应单位省市医药、药材公 司的关系,解决资金紧张、供不应求问题。以主渠道采购为主, 努力协调有关单位的关系。加强与地方医药公司的联系,就医 院的发展前景及大好形式多做宣
8、传,让医院的墙里开的红花墙 外也红起来,提高医院的信誉度,让相关单位知道困难是暂时 的,面包会有的一切都会好的。相互沟通,相互理解,相互支 援,保证供应。 一、克服一切困难解决药品供应不足问题 成立采购小组,将计划采购工作做精做细,减少过期失效药品 第 6 页 造成的浪费。增加药品采购的透明度,使药品采购工作更加公 开、公正、价格公平。新药进院交药事委员会,经专家讨论决 定。努力杜绝一切药商的不良行为,把有限的资金使用的更合 理、取得更高效益。限度的缓解供求矛盾,满足临床药品供应。 二、提高服务意识一切为临床服务 树立挽救病人生命、保障临床用药,让每一位患者早日恢复健 康为第一位的观点。提高全
9、员思想政治素质和业务能力,调整 自身定位,树立品牌形象,强化服务意识。协调好各科关系, 如机关、各辅助科室、临床各科室等。经常下临床了解一线用 药需求情况,掌握第一手资料,尽努力满足临床用药需求,尽 快建立现代药品质量管理监控体系,即一体化分区调配管理模 式,实现药品管理全面实行网络化管理和数量化管理。门诊设 立零距离为病人进行药学服务体现药学服务的魅力,零。建立 用药管理和专家咨询系统软件,与各临床科室联网,实现用药 信息反馈,对病人用药情况进行观察追踪,提供优质的药学服 务。 三、加强全员专业素质培训,提高药学服务质量 组织全体人员努力学习业务知识,加强基础理论知识、操作的 培训,定向培养
10、,相对固定,适当轮转,全面熟悉,分级考核, 加强全科人员继续教育,以达到知识更新。与院里协调选派优 秀人才、业务尖子外出进修培训,提高业务素质及专业能力。 第 7 页 有了较高的专业素质,加现代化管理手段,使全科人员真正的 从一日三次一次两片中解脱出来。都能用自己的知识去为临床 用药服务。严格落实各项规章制度,从思想上提高为患者服务 质量的意识,减少差错、杜绝事故发生。 目标责任制管理: 各明确分工、各负其责:分别制定相应的工作指标和奖惩制度。 定指标、定任务;绩效考评与奖惩挂钩,打破大锅饭,实行分 餐制,赏罚分明。常规业务和学科发展工作双管齐下,发挥每 个人的主观能动性,调动一切可以调动的力
11、量,共同完成好各 项工作。 全面质量管理: 开展*论证工作 经济效益问题: 加强药品管理、满足药品供应,努力争创效益。在克服资金紧 张困难的前提下,尽努力满足全院药品供应,为医院赢得的经 济效益。开源节流,开展可创经济效益的新业务新技术。依据 药品管理法规,扩大制剂品种提高制剂质量,满足临床科需要, 提高医院经济效益。 开展新技术、新业务: 条件允许的情况下建立静脉配液中心。扩大制剂品种,如静脉 高营养液的配制工作。开展中药制剂的配制。开展血药浓度检 测,开展体内药物动力学、药物代谢相互作用的研究,开展为 第 8 页 病人零距离门诊用药咨询服务,开展药学服务与用药质量一体 化工作。 人才梯队建
12、设: 发挥党支部的战斗堡垒作用,培育团队精神和建立轻松愉快的 工作氛围。培养年轻技术骨干:搭台子、压担子。加强思想政 治学习和业务培训;定期考核、持证上岗。优胜劣汰,注重整 体素质的提高,为医院打造一支过硬的药学队伍 学科建设: 1、临床药学服务是今后医院药学发展方向,开展血药浓度监测, 推广个体化给药方案,开展用药咨询上门服。为临床和患者提 供一流药学服务。 2、根据新的药品管理法规,在不违反政策的前提下,扩大制剂 品种,提高制剂质量,为医院开辟新的制剂市场。 学科建设: 3、实行采、供、管用一条龙现代化管理,做到计划采购,把握 质量,保证供应,科学管理。把药品供应管理工作与学科建设 并轨。
13、使药品供应工作更科学,更合理,更适应临床需要。 科研与学科发展: 积极申报研究课题: 1、建立用药管理和专家咨询系统、临床用药指导软件研究工作。 2、继续已开展的新药小儿热泰平的研制工作。 第 9 页 3、开展药代动力学的研究,和体内代谢药物相互作用的研究 科研与学科发展: 加速学科发展 发挥现有优势(两个硕士研究生、三个学士本科生)扩大科室 知名度,积极参加全国、全市的药学专业学术活动,与相关专 业横向联系,如北京人民医院、协和医院,采取走出去请进来 的方法,请专家指导,专业合作相结合。以优质的药学服务为 龙头,带动科研,及各项专业工作使我院药学专业走向全国。 以一个全新面貌的医院药剂科展现
14、给大家。 我的工作思路是: 以“三个服从”要求自己,以“三个一点”找准工作切入点, 以“三个适度”为原则与人相处。 “三个服从”是个性服从党 性,感情服从原则,主观服从客观。做到服务不欠位,主动不 越位,服从不偏位,融洽不空位。三个点是当医院领导要求与 我科实际工作相符时,我会尽努力去找结合点,当科室之间发 生矛盾和冲突时,我会从规章制度与工作职责上找平衡点,当 领导与领导、科室与科室之间意见要求不统一时,我会从领导 的角度和各科室的利益出发去领悟和寻找相同点。 第 10 页 “三个适度”是冷热适度,对人不搞拉拉扯扯,吹吹拍拍,进 行等距离相处,刚柔适度,对事当断则断,不优柔寡断;粗细 适度,
15、即大事不糊涂,小事不计较。作到对同事多理解,少埋 怨,多尊重,少指责,多情义,少冷漠。刺耳的话冷静的听, 奉承的话警惕的听,反对的话分析的听,批评的话虚心听,力 争在服务中显示实力,在工作中形成动力,在创新中增加压力, 在与人的交往中凝聚和力。 。 我的处事原则和风格是: 努力做到严格要求,严密制度,严守纪律,勤奋学习,努力工 作。以共同的目标团结人,以有效的管理激励人,以自身的行 为带动人。努力做到大事讲原则,小事讲风格,共事讲团结, 办事讲效率。管人不整人,用人不疑人。我将用真心和爱心去 善待我的每一个同事,使他们的人格得到充分尊重,给他们一 个宽松的发展和创造空间。让每一个人都能尽情发挥自己的才 能。 我的工作目标是: “以为争位,以位促为” 。争取院领导对药剂科工作的重视和支 持,使药剂科工作科学化,管理现代化,服务优质化,成为培 养人才的摇篮,连接患者的纽带,医院美好形象的窗口。我愿 与大家共同创造美好的未来,迎接医院灿烂辉煌的明天! 第 11 页
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