【演讲稿】员工大会总经理发言稿.docx
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1、第 1 页 员工大会总经理发言稿1 特征码 EclHjhMRIqslSMWblxvv 员工大会总经理发言稿 各位董事、各位员工、同志们: 大家好! 瑞雪消融,春风送暖。在这霞光灿烂的时刻,我们每一位 HY 人 的脸上都洋溢着喜庆的笑脸。今天南京 HY 建设工程有限公司第 一次全体员工大会在这里隆重召开。我谨代表集团公司的领导 班子、公司党支部向一直以来为公司各项事业而辛勤工作、乐 于奉献的各位同仁致以衷心的感谢和崇高的敬意。 在董事会的英明决策和正确指导下,原南京江宁经济技术开发 区建筑安装工程有限责任公司经过机构调整,人员调配组建成 南京 HY 建设工程有限公司。这次大会既是集团公司的第一次
2、全 体员工大会,更是一次鼓舞士气、激励斗志的大会。新集团公 司的成立给 HY 人提出了更高的要求。在这个新的实践过程中, 富有创造精神和创新能力的 HY 人,一定要团结起来,为开创 HY 辉煌的未来而竭心尽力!对于公司未来的发展,我相信我们 第 2 页 每一位 HY 人都是满怀豪情、踌躇满志的,我更相信我们每一位 HY 人都有足够的信心来勾勒公司的宏伟蓝图。这次公司全体员 工大会,我主要讲五个方面的内容: 一、转变工程项目的经营和治理方式。 对于利润大、工程量大的项目,工程项目实行全面目标治理。 这种模式主要用于对内部分公司、项目部的治理。对于利润小、 工程体量小的项目,实行工程风险责任治理。
3、这种模式主要用 于对分包项目以及挂靠项目的治理。下面我主要讲讲目标治理 模式。 集团公司下辖九个分公司,为了明确各个分公司的责、权、利, 限度地调动一切积极因素,我们非凡拟订了责任目标考核与奖 惩办法对所下辖的各个分公司实行工程目标承包治理制。对单 项的工程项目实行具体的合同考核,对项目部项目经理为代表 的班子进行责任目标的考核。项目工程以内部竞标的方式,把 突出项目治理力量和人员作为重点,上缴的利润作为依托,其 他目标保证措施作为依据,综合地实行打分,公平、公正、公 开地实施内部招标。通过这种方式一方面能够做到优胜劣汰, 提高现有分公司的内在实力,另一方面能够确保项目更好地完 成,各方面得到
4、一个有力的保障。 (1) 、在成本治理上,实行施工过程的全程跟踪、服务、引导、 监管。做到实行人力、物力、财力的综合统筹、统管、统分、 统配。在施工过程中技术部门要严格把关,具体的对每个月的 第 3 页 工作完成量和实际消耗成本进行分析。针对分析结果及时发现 问题、调整成本支出,纠正成本治理中出现的纰漏。在保证质 量的情况下把控制成本的支出作为重点工作来抓。技术部的治 理要切实落实到位,不能流于形式。 (2) 、在工程的质量安全治理上要制定相应的质量安全治理条 例。根据条例正确指导施工。只有科学有效的治理才能杜绝施 工过程中轻易出现的质量与安全问题。 (3) 、在施工进度治理中,我们实行以合同
5、和业主方的要求为 目标,每个月对工程进行分解,相应的制定项目月计划任务, 根据月计划来严格把关,掌控施工进度。未能完成月计划的项 目组要及时上报原因,并采取补救措施及时祢补。但不能影响 下个月的计划。 二、改变公司原有运营模式,实行总公司和分公司新的合作形 式。 分公司 总公司、分公司及项目部的关系由原来的单向治理模式(总公 司 总公司 分公司项目部)转变为双向治理() 。 项目部 这样的运营模式使这三者的关系更加密切更加有利于以后的发 展。主要体现在以下三个方面: 第 4 页 1、总公司的各项制度、方针、政策及工作指令在下达过程中减 少了中间环节,节约了时间。保证了上情及时下达,上令及时 下
6、行。 2、总公司、项目部领导班子和分公司之间的利益能够得到兼顾, 避免了一些项目施工中轻易出现的矛盾。同时也化解了当前集 团公司在过渡期间总公司和各分公司之间的矛盾。 3、促进分公司内在实力的提高,有利于分公司队伍建设的加强, 为以后能够获得更大的利益奠定了基础。 三、加强集团公司职能部门建设,实现公司总体实力的提高。 要在集团公司党组和董事会的领导下,带领经营班子,依靠广 大干部群众,集思广益,开拓创新,紧抓机遇,加快发展,奋 发图强,努力做好以下两件事情:一是建设一支高素质的经营 班子和干部员工队伍,二是实现公司的健康、快速和可持续发 展。现就提高员工队伍素质和加强职能部门建设,结合公司实
7、 际,我提出三点要求: 1、加强各部门人员的队伍建设。目前各部的人员确定、岗位设 置正逐步完善完备,人员队伍的建设将逐步走向正轨。 (1)技术部门在集团公司中处于一个重要的地位,承担着重要 的职责。一个工程项目从招投标开始到施工过程的跟踪、服务、 引导、监管再到工程的竣工验收、决算,技术部一直发挥着重 要的作用。只有又精又专的技术 第 5 页 术技能才能适应公司的下一步发展,只有拥有过硬的专业本领, 我们才能在市场经济的大潮中立足站稳。所以提高技术部门人 员的综合素质是迫在眉睫。在此我希望技术人员在下一阶段要 加强专业知识的学习与积累,不断“充电” 、 “加油” ,提高自身 的技能水平。 (2
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