【演讲稿】煤矿细化经营管理强化责任落实的讲话公众演讲.docx
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1、第 1 页 煤矿细化经营管理强化责任落实的讲话公众演讲1 特征码 zQmEapozuEVUdbNvJNSA 细化经营管理 强化责任落实 深挖内潜 增收节支 努力实现经济效益最大化 同志们: 这次的会议是一次非常重要的会议,开好这次会议对于统一矿队 两级干部的思想,进一步细化经营管理,降低成本,努力实现经济 效益的最大化,顺利完成全年的工作目标,起到积极的作用,具 有十分重要的现实的意义。下面,我讲两个方面的内容。 第一部分 一至八月份生产经营回顾 一、 一至八月份生产经营情况 一至八月份,全矿共生产原煤 190222 吨,欠产 57778 吨。掘进 总进尺完成 8764 米,其中开拓进尺完成
2、2088 米。质量标准化 达到行业级标准。安全方面:消灭了重伤以上人身事故和机电 运输二类以上事故。经营方面:总收入 1826.5 万元,总成本 2946.8 万元,企业亏损 1779.4 万元。 二、 八月份生产经营情况 八月份我矿生产原煤 50595 吨。掘进总进尺完成 1636 米,其中 开拓进尺完成 436 米。全月总收入 495.7 万元,总支出 528.9 第 2 页 万元,盈亏指标负 70 万元。全月材料费 107 万元。其中坑木 41.2 万元,配件 14.7 万元。工资 160 万元,电力成本 188.6 万元 三、 抓好经营管理的必要性和紧迫性 从八月份的指标完成情况可以看
3、,全月我们总收入是 495.7 万 元,总成本是 560.7 万元,其中电力成本 188.6 万元和材料费 107 万元。工资 160 万元。可以看出,材料费和电费占用了很 大的比例。从另一个角度看,这也说明了我们在材料费和电费 的管理上还是有潜力可挖的。虽然客观上看,受排水增加电费 和水力复采煤质不好的影响,经营形势不乐观。但是主观上我 们的管理不到位,也是增加成本的一个因素。所以,这就增强 了我们抓好经营管理的必要性和紧迫性。 要认识到搞好经营管理是开创我矿生产经营工作新局面的需要。 当前我矿原煤生产逐步入正轨,由于水力复采煤质灰分高,直 接影响了我们原煤的售价。给我矿经营带来了很大压力,
4、但是 这也是我们搞好经营工作的动力。需要我们把各项管理工作做 细、做实,严格执行矿各项管理制度 第二部分 后四个月奋斗目标及保证措施 一、 后四个月奋斗目标 全矿后四个月的奋斗目标是:指标分解情况如下: 采一区:原煤生产 9.7 万吨,掘进进尺 2400 米,限额材料费每 月 2400 元、限额配件费 1500 元。 第 3 页 采二区:原煤生产 1.6 万吨,掘进进尺 600 米、限额材料费 1500 元限额配件费 1000 元。 采三区:原煤生产 8.0 万吨,进尺 1800 米,限额材料费 2400 元,限额配件 1500 元。 开一区:进尺 750 米,限额材料费 1800 元,限额配
5、件费 1600 元。 开二区:进尺 650 米限额材料费 1000 元,限额配件 300 元。 机电科:限额材料费 30000 元,限额配件费 40000 元。 运输区:限额材料费 20000 元,限额配件费 10000 元。 通风区:限额材料费 3000 元,限额配件费 200 元。 煤质科:限额材料费 2500 元,限额配件费 1600 元。 救护队:限额材料费 300 元。 安装队:限额材料费 300 元。 后勤队:限额材料费 200 元。 二、保证措施 一、矿成立经营管理组织机构 组 长:曹文林 武洪斌 副组长:李顺平 兰玉海 杜 征 王建华 成 员:李启军 钟 政 张宝才 李万春 戴
6、长金 杨立国 王振国 王福生 张金焕 麻建民 王玉山 刘宝富 王会仲 二、提高认识、转变观念、强化生产过程中的经营管理 一是要广泛开展宣传教育活动,让每个干部职工从思想上树立 第 4 页 起效益为先、降耗为本的意识,在全矿形成了“大家管,管大 家,人人抓,抓人人”的全员成本管理模式。充分调动起了广 大干部职工参与成本管理的自觉性、积极性和主动性,做到了 人人会算帐,勤算帐,算细帐,为全矿实现低成本运营奠定了 坚实的思想基础。 二是进一步规范和强化全矿生产管理,扎实有效地进行生产组 织和协调,达到提高生产效率,明确区域职责、改善生产环境 的目的。做好生产计划的制定和组织实施。要做到“三个坚持”
7、坚持生产例会制度及时分析、研究、总结生产计划指标的落实 情况。坚持生产现场管理,继续做好干部入井跟班制度,到重 点工作面及施工场所了解情况,检查落实有关问题。坚持中断 影响目标管理制度,抓好运输、提升,通风主要环节的治理, 把中断影响时间压缩到最低时限。千方百计为生产赢得宝贵时 间。 三、做好增产增收和提质增收两篇文章 要完成后四个月的经营指标只的把点子打在增产增收和提质增 收上。对分解到各单位生产经营指标,矿将严格考核。并将生 产指标的完成情况做为干部考核的重要依据。确保实现增产增 收。 在提质增收方面,要从采煤工作面源头抓起,加强生产全过程 第 5 页 程的煤质管理,原煤灰份控制在 46%
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