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1、第 1 页 竞聘中学校长演讲稿范文1 特征码 uFeDFezwlVgqgfsxKRhB 尊敬的各位领导,同志们: 大家上午好! 非常感谢上级领导和同志们给我提供了一个展示才华并向 大家学习的机会! 首先我做一下自我介绍 我叫邓集礼,1968 年 7 月出生,1988 年 7 月毕业于邵阳师专数学科,同年 7 月分配至城步五中(今 汀坪中学)任教,1990 年 11 月 19 日加入中国共产党,1992 年 9 月至 1994 年 7 月在湖南教育学院数学系脱产学习并获本科 文凭,1994 年 9 月至 1997 年 9 月城步调入城步三中高中部工 作,1997 年 9 月调入城步一中工作至今。
2、参加工作 25 年来, 我担任过班主任、教研组长、年级组长、团委书记、高考研究 室主任、教务主任等职,工作认真负责,勤奋创新,无私奉献, 任劳任怨,两次被县教育局评为“优秀教师” ,2003 年 5 月被 邵阳市委授予市级青年岗位能手称号,20XX 年 7 月被邵阳市人 民政府记二等功。其实,我对这些并不看重,我更看重的是我 第 2 页 结识了一大批德高望重的长者,收获了一群良师益友,收获一 份自信,收获了浓浓的师生情,收获了成功的喜悦,收获了人 生的成长,真可谓,回首住事,脚踏实地,展望未来,信心满 怀。 今天,我要竞聘的是城步一中校长这一职务。我为什么敢于走 上台来参加竞聘呢?我认为我除了
3、符合竞聘校长的所有条件外, 还有几点优势。 第一、我很熟悉城步一中。自 1997 年调入城一中 16 年来,我 从数学教师、班主任到党小组长、教研组长、年级组长,再到 高考研究室主任、教务主任,一路走来,对一中的人、事、物, 可以说了如纸张;无论是一中的过去、一中的现在、一中的将 来,还是一中的周边环境、城步县的教育环境、城步县的上层 建筑,都有所知晓。管理学说:熟悉情况是实施管理的基础。 作为一所有 242 名教职工(含退休人员) ,有 2420 名学生的完 全中学,作为城步县的最高学府,既要熟悉一中的情况,又要 了解全县教育“金字塔”结构的情况,也不是一件容易的事。 同时,我也很熟悉城步一
4、中的管理,作为以教学为中心的学校, 作为以教学质量为生命线的城步一中,作为担任教务主任已达 5 年的我,能较快地把握好重点,突破难点找准突破口,对管 理制度进行传承和创新,力求公平、公开、公正,较好地调动 各方的积极性,实现管理上的“双赢” 。 第二、我具有吃苦耐劳、为人正直的品质。我出生在农村,出 第 3 页 身在教师之家,我为了改变自己的命运,刻苦学习,考上师专; 工作后,我为了改变更多人的命运,为城步培养更多的人才, 我勤奋工作,乐于奉献,用自己辛勤的汗水换来学生们一张张 欢快的笑脸。 我做人诚实正直,多年来,我对工作认真负责,不论是领导安 排的还是同事托付的工作,我都一样认真对待,保证
5、把工作做 好。尽可能的为领导排忧解难,不让矛盾上交;尽可能的为老 师们帮忙服务,做事一直坚持公平、公正的原则,宁愿自己多 吃苦受累多听话,也不愿别人吃亏埋怨,把荣誉、好处让给大 家,责任自己承担,这就是我一直坚持的原则:要做事,先做 人;低调做人,高调做事。 第三:我还年轻,但一点也不轻狂,也有精力。我对事物有敏 锐的观察力和准确的判断力,有较强的创新能力。我在担任教 务主任期间,曾大胆提出“活动推动工作” , “对内讲究公平, 对外讲究策略” , “对尖了生和差生采取“捉蚂蚁上树”的方法, 教师承包学生,全面提高教学质量” , “初中+高中六年一贯制” 教学模式等管理措施,已取得一定成效。同
6、时,我整个家庭除 了父母年事较高外,爱人在城边学校任教,女儿今年已考上湖 北省公务员上班了,加之身体较好,我完全有时间和精力,全 身性地投入到工作中去。爱迪生相信:世界变光明;哥伦布相 信:世界上有新大陆。我相信,我的未来不是梦。请大家相信 我一定没问题。 第 4 页 如果上级组织聘任我为校长,我的治校理念是:以人为本,制 度管校,以学议教,提高质量” 。我会牢牢记住两个词、四个字: “管理” , “质量” ,做到以人为本,让每一位教师和学生都得到 充分和谐的发展,让他们的个性特长都得到最大限度的发挥。 管理和质量是两个相辅相成的命题。管理好了,教育质量 就上去了,不能想象一个管理混乱的学校会
7、有好的教学质量; 相反,教育质量抓上去了,管理就变得相对容易了。当然,归 根到底还是要抓管理,做到管理科学化、数字化、精细化和人 性化。俗话说:没有规矩,不成方圆,维持一个学校的正常运 转必然要靠制度来约束。对于教师的备、教、批、辅以及授奖、 职称晋升等方面,要让数字说话,平时教师的考勤、业绩等要 量化考核,事实面前,公平、公开、公正。具体措施如下: 第一:紧紧依靠县委、县政府、县教育局,紧紧依靠全校广大 教职工。 校长是学校的法人,有很多方面是可以有所作为,作为校长, 必须认真落实党的教育方针,落实县委、政府、教育局 第 5 页 局的有关决定、决议和规定,校长的工作,离不开离不开各级 领导的
8、关怀和指导,校长的工作必须得到县委、政府、教育局 的大力支持,这是校长开展好工作的前提。 紧紧依靠全校广大教职工。虽然说校长是一个学校的灵魂,校 长在学校中的地位确实非常重要,但校长的本事再大,一个人 是办不起一个学校的,也办不好一个学校的,正在开展的党的 群众路线教育活动,给我们深刻的启示就是:一切要相信教师、 要依靠教师,教师才是学校发展真正的推动者,校长的工作主 要就在于做好教师的工作,充分发挥好学校班子和教师的工作 积极性。教师是一个特殊的群体,需要得到爱护、尊重和理解, 需要得到公正的评价和社会的认可,教师中蕴藏巨大的能量, 这就是学校发展、振兴的正能量,如果这个能量得不到开发和 利
9、用,提高教育教学质量,把学校办好必然是一句空话。 要把学校办出成效,办出活力,关健是学校要有一个好的机制, 这就必须在校内实行真正意义上的人事制度改革,要改变做好 做坏一个样,做多做少一个样的状况,通过人事制度改革来调 动领导、教职员工的积极性,来提高学校管理效益。而人事制 度改革的关键是县委、政府、教育局的鼎力支持和坚强后盾, 包括配套政策及人力、物力、财力、信息和时空等的支持。 第二:净化校园及周边环境,突出量化考核的办法,加强校园 文化建设,全面提高教学质量。齐抓共管,天天抓,处处抓, 不留死角,不留空白和空档,开展“文明教室” 、 “文明寝室” 、 第 6 页 “文明班组” 、 “文明
10、办公室”评比,建设学习型组织,为大家 提供一个健康、舒适、向上的工作环境和学习环境,规范学校 健康的人际关系,形成具有特色的校园文化。尊重和信任教师, 尊重教师的人格、尊重教师的工作、尊重教师的合理需要,想 方设法去满足教师的合理需要,做到关心每一个人、关注每一 个人的价值和奉献,处理好“老教师退养和年轻教师的培养的 关系” ,处理好“文化课教师与非文化课教师、员工,领导与非 领导的待遇问题” ,针对我校的实际情况,尤其要加大青年教师 的引进、培养和使用的力度,学会“开发教师” ,提升教师的价 值;将“学习、激励”纳入学校管理,加大师资建设力度,引 领教师走专业化道路。促进教师的自我发展,提高
11、教师队伍的 整体素养,使他们充分体验到教育的乐趣,体验到生命的乐趣, 找到教育工作者应有的自信和尊严。树立学生是主体,真正做 到以人为本,教育是服务的理念。学生是我们的服务对象,我 们要用心去经营这一神圣的事业,让每一位学生都能获得成功 的感受,享受到学习的快乐。 在这里,我想特别强调一下:对城步一中来说,加大我校高中 优质生源建设,已迫在眉睫。城步的优质生源已成为武冈和隆 回高考优秀成绩的贡献者,顺着抢生源这根藤摸去可以看到, 学校抢到了好学生就能提高升学率。因此,对于学校来说,优 质生源就是学校的生命力,抢生源就是抢生存。在利益诱惑面 前,指望城步一中不搞“生源大战”是不现实的。可以说,终
12、 第 7 页 结生源大战,最根本的就是真正提高办学的质量。只有把心思 真正用在提高教育质量上来,只有把教育办好了,教学质量上 去了,再用质量留人,用感情留人,做到“留得住,学得好, 对得住” ,其他地方的学校要来我们这里抢生源,我相信不少学 生会选择留在城步。 第三:加强民主管理,建立重大决策调研、执行、反馈的 良好机制。学校的每一个决策和制度的出台,都涉及学校内部 人员之间、工作之间、利益之间的调整,涉及学校的改革、发 展和稳定。只有在深入调查研究,透彻了解国家的法律法规和 方针政策,摸清学校内外的真实情况和师生动态,充分发挥领 导班子、学校工会、教代会等民主管理机构的作用,努力为全 体师生
13、营造出和谐、宽松、有序、竞争的氛围,以情感人,以 理服人,以制度管人。为激发和保护教师敬业、乐业和精业的 精神,学校财物开支推行预算管理机制,由工会和总务处负责, 按“量入为出,服务教学”的原则进行预算,由职代会通过有 关条例,继续提高教职工的福利待遇。 第四:稳步推进,抓好省示范高中创建工作。城步县委政府领 导对城步县的教育非常重视,大手笔、大气魄,高詹远瞩,提 出了打造少数民族地区教育强县的战略。为坚决落实县委政府 的决定,这就赋于城步一中一个神圣的历史使命,一定要将城 步一中创建成为湖南省示范性普通高级中学,这是近三年的一 个硬任务,要求要按照省示范高中的标准,将目标任务进行分 第 8 页 解,分步实施,按部就班,逐步提升城步一中教育质量与管理 水平,将城步一中办成一所高质量、有特色,具有示范引领作 用的品牌名校,让城步县老百姓的孩子在家门口就能享受优质 的教育,办一所全县人民满意的品牌高中! 机遇只垂青于那些有准备头脑的人,我把参加这次竞聘活动也 当成一次锻炼的机会。如果我这次竞聘上,我将锐意进取,积 极改革,坚持以“质量”为中心,全面抓管理,力争在三年内 让城步一中成为我市湘西南地区有影响力的教育圣地。如果我 没有竞聘 上,我还会一如既往地从事我喜欢的教育工作,为我县的少数 民族教育事业奉献出全部的光和热。 非常感谢大家耐心听我的演讲,谢谢!
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