【演讲稿】积极自信,笑对人生演讲稿.docx
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1、第 1 页 积极自信,笑对人生演讲稿1 特征码 JhWEboWxyMDvocMPmobf 积极自信,笑对人生演讲稿 大家下午好! 很高兴有这个机会和大家进行沟通。今天我想和大家谈谈关于 心态方面的一些话题。 前国家足球队主教练米卢曾说过:“态度决定一切” 。这里实际 上就强调了良好的心态对自身发展的决定性作用。如果再对这 句话进行延伸挖掘,就成为“什么样的人会做什么样的事” ,其 涵盖的内容就更为宽广,直至根本性的人品人格问题,也就是 佛学里常说的“相由心生” 。但在多数情况下,心态也就是人品、 人格的直观反映。 当然,人品与人格的形成与每个人从小成长的环境有关。这里 的环境既是指硬性的环境,
2、如家庭环境、地域环境、经济环境 等,还包括了软性的环境,如家长教育影响、后天其它教育影 响、宗教教育影响以及人际关系影响等。这些因素都对一个人 人品人格的形成产生了不可估量的影响,进而形成为人处世的 心态。反过来,当一个人的人品人格形成比较固定的模式以后, 第 2 页 又会直接反映出其形成过程中的主要影响因素。比如,一个受 基督教影响较深的人,其人品方面一般会比较善良和宽容,其 待人处世也多为忍让的心态,当他处理自己的人际关系或工作 关系时,言行举止间都会透露出这些基督教义的气息。 借助一下佛教的说法来说明人品、心态和行为三者的关系。佛 教的说法认为,人的一生其实就是一个“心灵修行和身体修行
3、的过程” ,其中心灵修行决定身体修行(即行为修行) ,身体修 行又会促进心灵修行。这实际上是个互动影响的循环过程。那 么,在我们的实际中,人品、人格就是心灵的修行,而生活、 工作等则属于身体修行,两者也是循环互动的关系。所以,在 现代的企业里,许多的管理者都会通过企业文化的建设来塑造 和引导员工的企业人格,进而形成企业归属感,最终产生符合 企业需要的各种行为与工作。 讲到这里,我想大家基本上对人品、心态、行为的含义与关系 已有一个大致的了解:人品决定心态,人品又体现人品;人品 和心态决定行为,行为又反过来影响人品和心态。当然,在现 实生活中,我们经常看到,后天的学习与修养也同样会对一个 人的人
4、品或心态产生较大的影响。比如,个人的知识结构、生 活习性等,这些方面的差异,也会导致人品或心态的差异,进 而影响实际的行为。比如一些知识比较渊博、视野比较宽广的 人,他们的心态往往会比较积极主动,面对困难和挫折也不会 轻易退缩。反过来,这种处世方式会促使他们更积极更主动地 第 3 页 面对一切,其心态上也更加自信。因为,他们会在这一过程中, 锻炼出分析问题解决问题的能力,也会培养出面对困难解决困 难的毅力,当然也会品尝到成功带来的激情与喜悦。这本身就 是一个良性的循环互动关系。而那些一直悲观失望、观望不前 的人,显然是不会体会到这一过程的精彩。 关于人生修养方面,我曾经在厦门遇见一位南普陀寺的
5、大师, 他给了我四个字:大公无私,说这就是人生修行的目标。一开 始我并不明白其中的深意,经他解说后,我才恍然大悟。这句 话一直以来都在影响着我的为人处世,相信在以后的人生道路 也会继续让我受益匪浅。当然,大师解说的内容是带有浓厚的 佛家禅理色彩的,我把他转化成与我们现实有关的一些道理, 与大家分享: 大:胸怀博大,海纳百川。强调一个人的胸襟与气魄。 公:顶天立地,坦坦荡荡。强调一个人的人品与秉性。 无:要保持一颗平常心,不要计较暂时的成败与得失。 私:一切要依靠自己,学会自尊、自爱、自信、自强。 现在我们回归到现实工作中来。大家现在可以扪心自问一下, 我们现在是以什么样的心态在面对自己的岗位工
6、作和身边的同 事?我们是否真正花过时间深入地思考过这个问题,还是仅仅 昙花一现地想一下,就凭直觉下了结论:事情就是这样这样? 我们今天姑且不去讨论个人生活中的心态问题,就以目前公司 的现实情况来讲,其实现在谁都知道公司存在这样那样的不少 第 4 页 问题,似乎每个人也都有满腔的怨言和牢骚。但我想请大家想 想看,我们自己是否有尝试着去解决这些问题?我经常听到一 些人在说:多少年都这样的,习惯了,什么办法都没用的。那 么,我也姑且撇开这些看法的对错不谈,只想先问问大家几个 问题:你们真的去分析问题产生的根源了吗?如果没有,怎么 有办法解决?如果有,那是方法问题还是根本没动手去做?如 果是后者,那么
7、请问,你连尝试第一步的勇气都没有,又根据 什么去断定问题无法解决呢?这些问题,实际上反映的就是一 个心态问题。记得陈安之先生曾在演讲中提到一个观念:成功 的欲望。在这里我们也可以借用一下,我们解决问题的欲望有 多强?没有解决问题的欲望,是因为看不到未来的希望而没有 动力,还是因为缺乏必要的危机感而得过且过?如果我们真的 去追溯问题的源头的话,那么,大家有没考虑过,自己的不良 心态是不是也是导致问题产生的因素呢? 当然,在这里并不是要追究什么责任,也不是要去挑哪个人的 毛 毛病。只是想说明一个道理,真正要解决问题,光说是没有用 的,关键在于有没有勇气去行动。我想大家应该心里都明白, 第 5 页
8、现在许多人都是持一种观望的态度在做事,碰到责任就开始明 哲保身,能踢多远就踢多远。大家认为这种心态正常吗?如果 这种状态一直持续下去,这个企业会变成什么样子?实际上, 这已经不仅仅涉及员工个人的生存问题,而是一个企业的生存 问题。市场是不等人的,竞争对手更不会留给我们休息的时间, 市场经济的游戏规则就是优胜劣汰,这是一个铁的规律。如果 我们还是保持这种状态,最后淘汰我们的不是别人,一定是我 们自己。也许,在现实的社会中,明哲保身是挺有用的一条生 存之道事不关己,高高挂起嘛。但在任何一家企业里,这 种心态恰恰反映的是员工集体主义感不强,企业凝聚力不强, 员工与企业缺乏共同发展的连接纽带。这是一个
9、相当可怕的恶 性循环,企业发展要靠员工的共同努力,员工要靠企业的平台 实现人生目标,两者一旦脱节,最后是两败俱伤,甚至是灭亡。 所以,企业也好,员工个人也好,大家都必须要清楚地认识到 目前所面临的环境压力和生存压力,给自己适当的危机感,尽 快调整工作心态。 下面我为大家讲解几个和心态有关的基本概念,希望对大家有 所启示。 一、敬业精神与职业道德: 我从事的工作是平凡的,但也是公司经营过程中必不可少的重 要工作。所以,我必须要有集体主义精神,在日常工作中充分 发挥敬业精神,吃苦耐劳,上进自律,才有可能真正成为公司 第 6 页 的优秀人才。那些目光短浅,一山看比一山高的人,是很少能 登上事业成功的
10、高峰的。 这段话是我以前给其他一些公司做培训时讲过的。我今天再拿 过来讲,是因为我觉得对目前我们人员的状态有些适用。记得 有句俗话是:“万丈高楼平地起” ,又或者说“一屋不扫,何以 扫天下”?说的都是类似的道理。我们目前的员工,都必须从 自身的岗位工作开始,认认真真做好本职工作,才有可能争取 到更多的发展机会。如果说连本质工作都做不好,你说你怎么 厉害,能力怎么强,会有人信吗?每个企业都会有自己的使命 与目标,企业也必然会通过流程管控、岗位分工的方式,让大 家一起努力来完成目标。也就是说,不同的岗位有不同的职责, 它在企业组织里都发挥着相互不可替代的作用。从这个层面来 讲,如果任何一个岗位出现
11、问题,就已经不仅仅是个人的失职 问题,它还会影响到下一组织流程的运作,也就是影响了其他 同事的工作。所以,大家首先一定要清楚地知道,自己的工作 是公司必不可少的一部分,在这个岗位上,就要“在其职谋其 政” ,这是一个人的基本素养问题。 我们现在看到许多成功的人士,其实只是看到他们成功辉煌的 一面,有几个人能真的了解他们成功背后的汗水、泪水?我个 人认为上天对每个人其实都是公平的,没有付出就不会有收获。 举一个就在我们身边的例子。大家应该知道莆田国货精品集团 公司吧?在莆田,它应该也算是比较成功的企业了。他们的董 第 7 页 事长陈范先生早期也是家境非常困难,学历也不高,他自己甚 至还在笏石大街
12、上卖过冰棍。他个人成家后整整十年时间,一 直挣扎在社会生活的底层。后来,随着改革开放,他与几个当 时被人称为无业游民的年轻人一起,创立了国货精品公司,并 一直发展到现在。其间,由于公司的不断发展,他开始感到自 身能力不足的压力,就开始自我充电,每天都看书到很晚才休 息。在前段时间,还专门花了两年时间在清华大学进修,用他 自己的话说叫“闭门修炼” ,终于拿到硕士学位。以他那时的年 纪、工作压力和知识基础,那两年时间,决不是我们平常大学 里两年的那种概念,那可是需要很大的毅力与恒心。但至少, 他办到了。再想想我们自己,会不会觉得多少有些汗颜?是不 是要去反省一下自己付出了多少努力,而别人又付出了多
13、少才 有今天的收获呢? 再从企业的实际工作来讲吧,许多中高层的管理者,都是从基 层岗位一步步走上来的,没有人会是一下子就走上管理者的岗 位。道理其实很简单,如果连基层岗位的基本状况都不了解, 那管理者的管理工作要管什么?难道只是坐在办公室里拍拍脑 袋就能做出决策?在以前的一次培训课上,我曾这样对一家公 司的员工说:“脱离市场的技术研发叫闭门造车,脱离消费者 的营销策划叫纸上谈兵” ,那么,脱离现实的管理就可以叫空中 楼阁了。但不管叫什么,其所说的道理,就是要强调,没有基 础的小事,也就不可能有管理决策的大事。我们只有在深入了 第 8 页 解基层实际运作的基础上,才能做出科学合理的、可实际执行
14、的决策方案。因此,从这个意义上讲,不管目前的岗位工作是 什么,它其实都是通向成功未来的阶梯。如果这一步走不好, 也就基本失去了后续发展的基石。 在现实中,也还存在着这样一部分人,他们总是认为,企业付 给我多少工资,我就相应地做多少事。乍一听,似乎也振振有 辞。但其实,这不但是一种错误的想法,更是一块阻碍自身发 展的绊脚石。特别对许多刚跨出校门不久的年轻人来说,这种 思想早已偏离了正常的轨道。因为对绝大多数年轻人来讲,其 参 加工作后的首要任务应该是从实践中累积经验,并检验自身在 大学里所学的各种知识,为以后从事更大更高的事业做好充分 准备。俗话说的好:磨刀不误砍柴工。对年轻人而言,工作的 前几
15、年其实就是你磨刀的时期。这段时间里,挣钱的多少不应 成为影响工作的首要因素。当然,我这里不是说要大家不要工 资去工作,而是说,在现阶段,如果自身能力水平没有提升, 就算你再怎么想,工资也高不到哪里去。因为你自己无法为企 业创造更多的价值,企业会支付给你很高的薪资吗?这是一个 第 9 页 很现实的问题。我在以前招聘的时候,经常会和一些应聘者说, 薪资不是谈出来的,而一定是靠自己做出来的。你有足够的能 力,并为企业创造很多的效益价值,企业自然会希望你长期为 企业服务,而留住你的一条基本策略,就是首先要给你具有相 当吸引力的薪资。另外,我这里要特别提到一个观念,就是企 业与员工之间,必然是个互动影响
16、的关系:员工需要从企业的 战略目标和实际运作层面看到自己未来发展的空间,而企业也 要从员工的工作表现来考量员工的发展潜力,从而产生对一个 员工的期望值。如果以目前大家的这种心态,你们认为企业会 觉得你是名极具发展潜力的优秀员工吗?会给你高额的薪资吗? 所以,从这个角度上讲,任何人一旦有了上述的这种工作心态, 要么就自己及时调整,要么还是趁早离开公司,因为这种工作 心态的人最后必然是被企业淘汰的对象,只是时间上的早晚而 已。 二、乐观的工作心态和良好的个人形象 我要时时面带微笑,保持一种愉快的心情。因为乐观产生自信, 自信产生信用。这是我事业成功的第一步。 在现实生活中,不知道大家有没有留意到,
17、如果与一个碰到喜 事而心情愉快的人呆一起,自己的心情也会被他感染而变得愉 快;而如果与一个烦恼不已的人呆一起,估计不用多久自己也 受不了了。这其中的道理很简单,就是人与人之间无时无刻不 在相互影响,一个人有什么样的心态或心情,举手投足之间都 第 10 页 会传达给和他接触的人,生活中如此,工作上也是如此。 生活中因为每个人每天的遭遇都不同,所以心情也随时不同。 但生活中每个人目标不一样,就算心情不好,别人惹不起也躲 得起。但工作上却有所不同。因为工作的目标性比较明显,而 且经常是一个集体围绕着一个目标共同努力,这时就免不了涉 及到同事之间的相互影响了。此外,如果是面对公司之外的人 员,比如客户
18、、供应商、政府等有关机构等,个人的形象、修 养等各方面就越发显得重要。我们首先讲讲同事之间的相互影 响。 在实际工作中,我们首先要很清楚自己在公司里的基本职责与 使命。因为每个岗位都在企业的运作流程里扮演着不可或缺的 角色,你处在这个岗位上,你就是公司的重要一员,公司的成 功离不开自己辛勤与努力。这是一种正视自身岗位的心态。但 反过来,也要非常清楚地看到,公司的良性运作,必然是各个 岗位之间的有效分工与协作。任何一个岗位出现问题,都有可 能给别人的工作带来阻碍,最终影响这个流程的运转。那么, 在这个层面上,如果个人没有调整好自己的心情,而把自己生 活中的负面情绪带到工作中来,甚至因此而出现消极
19、怠工等行 为,请问,你们还会认为这只是个人的小事吗?如果从管理的 严格意义上讲,这已经是岗位的失职行为,而决不是简单的私 人问题。你心情不好,或许情有可原,但不要影响同事,影响 工作,要么自己想办法调节心情,如果需要公司或同事帮助的, 第 11 页 也可以提出来;要么,你就干脆请假,把心情调节好了再来。 我曾经在其他公司碰过一件事,就是有一个人去其他部门找另 一个同事,当然是工作上的事。那个同事刚好那天心情不好, 就朝这个同事发了火,结果最终两个人当场打起来了。我们姑 且不去讨论个人素质问题,就只想说明一个道理:个人的情绪 要个人调节,最好不要带到公司影响工作情绪,否则,一些本 不会出现的矛盾
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