【演讲稿】竞职演讲-企业文化部经理.docx
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1、第 1 页 竞职演讲-企业文化部经理 特征码 TEUQlguZemkKGklvfrLH 尊敬的各位领导、各位评委: 大家好!非常感谢分行党委为我们提供这样一个展示自我、检 验自我的舞台。我竞聘的职位也是企业文化部经理(即党委宣 传部部长) 。刚才两位竞聘者做了非常精彩的演讲,使我在为他 们喝彩的同时也倍感压力。不过,竞聘这个岗位我也有自己的 特点和优势。 我叫*,今年 35 岁,中共党员,经济师。1989 年 7 月*大学 经济管理系本科毕业,分配到*支行工作;1989 年 10 月开始 在支行政工科从事宣传教育工作,对思想政治工作和党务工作 比较熟悉,积累了比较丰富的基层行宣传教育工作经验;
2、1994 年开始在支行办公室工作,任支行办公室副主任、主任,兼任 *支行共青团总支书记, ;1997 年底任支行行长助理,协助一 把手进行综合管理;1999 年 1 月调至分行宣传部,具体负责企 业文化和职工教育工作,1999 年 2 月通过竞标,任*部经理 至今,是机关二支部第七党小组组长。本人有良好的组织协调 和文字综合能力,有基层宣传教育和群团组织管理工作经验, 觉得自己可以胜任企业文化部经理这个岗位。 企业文化部(也就是党委宣传部)是党委的喉舌、是党委联系 第 2 页 群众的桥梁和纽带,是*行精神文明建设的排头兵和方向舵。能 在这个岗位上发挥自己的作用,做出自己的贡献,是我很久以 来的
3、愿望。如果这次我有幸在竞聘中胜出,我将秉承宣传部多 年以来的优良传统,切实地履行部门职责,努力做好党的路线、 方针、政策,金融工作大政方针和上级行党委决议精神的宣传 教育工作;系统地组织好精神文明建设和职工队伍建设;认真 落实优质服务的组织、督导工作;注重突出和创新*行企业文化 特色;推动机关党务工作和团组织工作向有效率和系统、规范 化方向发展。基于对企业文化部部门职责的理解和认识,我会 在今后的工作中,突出抓四个重点: 一是培养职工“精、气、神” ,重点放在培养职工的一种朝气、 一种凝聚力。推行“人性化”的教育和管理机制,组织形式多 样的主题活动,培养和激发员工蓬勃向上的朝气,使职工聚精 会
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- 演讲 企业 文化部 经理
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