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1、第 1 页 竞聘分公司经理演讲辞例文 特征码 YiVzcHGldyvuiNHAvVfJ 尊敬的各位领导、各位评委:大家上午好! 今天,我走向讲台参加公司举办的竞聘演讲。非常感谢公司给 了我这样一个展示的机会。我竞聘的岗位是湘潭分公司经理。 本人于去年上半年通过竞争,被公司确定为“1515”工程子分 公司经理接班人,现任安装分公司副总经理兼湘钢项目部经理, 在公司中层副职岗位上已经工作了近 10 个年头,凭我的工作业 绩和素质优势,尤其是通过公司“1515”工程的培养,我认为 本人具备有分公司经理的任职条件。 作为分公司经理是企业法人代表在项目上的全权委托代理人。 在企业内部,是项目实施全过程工
2、作的总负责人,对外可以作 为企业法人的代表在授权范围内负责、处理各项事务,因此作 为分公司经理必须清楚岗位担负的重大责任。承担这个责任, 我有以下优点。 一是我有正直的人品,良好的修养及优良的工作作风。在公司 20 年来,始终信奉“沉默是金,忍让是银,帮人是德,吃亏是 第 2 页 福”的人生理念。领导布置的工作总是尽力去完成,从不无故 推诿;对待每件事,都务求尽善尽美。 二是我有全面组织、协调工作的素质和能力。在担任湘钢安装 项目经理期间,能够处理协调好与上下左右的关系,使各项工 作均有序开展。 三是我具有一定的对外社交经验:在对外交往过程中,能够准 确把握并处理好与建设单位、监理及其他合作单
3、位的关系,赢 得了他们的理解和尊重。 尤其是在近 4 年的安装项目管理中,本人经历了湘钢炼铁厂、 炼钢厂、焦化厂、能源中心等众多的工程项目建设,承接的安 装施工项目小至几百万,大到上亿,本人以安装项目经理的身 份参与了每个项目从开工到竣工的全过程。我体会到,要搞好 项目,必须抓好以下几个工作重点。 一是强化精细化管理提高员工素质。推行精细化管理,是管理 上的一场革命,它要求管理的高境界、工作的高水平、工程的 高质量、产品的零缺陷。项目部生产经营效益的提高很大程度 上取决于项目部员工工作质量的提高,因此,提高项目部员工 的素质成为决定工作成败的关键。要从岗位抓起,从现场做起, 以科学发展观推进项
4、目的流程再造,力争达到管理责任定量化、 管理制度刚性化、工作考核绩效化、人的行为规范化的要求, 加强员工的培训,锻造一支思想进步、训练有素、作风顽强、 第 3 页 纪律严明、素质过硬的团队,确保项目部员工雷厉风行、步调 一致、令行禁止,为企业全面协调可持续发展奠定坚实的基础。 二是全面落实项目部安全工作责任制。牢固树立项目部员工创 建无死亡、无工伤的安全管理理念,坚定所有事故都能避免, 所有工作任务都能安全完成,所有隐患都能及时发现和消除的 安全信念。严格对照集团公司安全管理条例 ,认真履行好安 全工作职责,确保安全管理不失控。坚持项目部管理人员现场 巡回检查制度,高度重视现场的安全状况,建立
5、危险源辨识与 事故防范的工作机制,从严从细抓好安全工作,确保项目安全 形势持续稳定发展。 三是突出抓好工程质量。严格按照三位一体的要求抓好质量标 准化建设,按照以点带面,整体提高的原则,重点强化,培育 亮点;同时注重发挥典型样板的带头示范和引导辐射作用,组 建项目质量攻关小组,深入推行层次化管理;形成层层有目标、 件件有规划,项项有标准、事事有人管、人人有压力、上下同 步联动的质保体系。 四是狠抓材料管理和节支降耗工作。要根据内部市场化的总体 要求,按照公司下达的材料成本控制指标,结合项目的实际情 况,采用倒算法将材料成本控制指标分解落实到各专业班组及 岗位,采取对口管理,材料超耗费用以收入抵补的办法,赢余 时可作为奖励发放,这样使每个生产环节和工作岗位都能承担 第 4 页 起相应的材料成本控制责任,让员工明确材料管理的好坏,促 进项目由生产型向生产经营型转变。 五是加强工程结算管理。项目要取得全面胜利,必须搞好结算; 要实施经营结算工作的激励机制,进一步调动经营管理人员和 工程技术人员的积极性,把握好资料整理关、交工验收关、变 更签证关、工程结算关四个关口;确保施工项目的颗粒归仓。 如果竞聘成功,我将充分发挥本人多年在湘钢积累下来的管理 资源和经验,努力实现下一步湘钢工程的开拓与结算管理目标; 如果不成功,我将一如既往的踏实工作。 谢谢大家!
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