【演讲稿】竞聘财务经理演讲稿范文.docx
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1、第 1 页 竞聘财务经理演讲稿范文1 特征码 vJxdMTBPJCmWlSBSkWSe 尊敬的各位评委,亲爱的各位同事: 窗外寒风瑟瑟,室内春意盎然。怀揣着对 XX 的热爱,怀揣 着奋斗的激情,怀揣着拼搏的动力,今天我参加财务部经理的 竞聘。 一、自我介绍 我叫 XX,毕业于 XX 大学会计学本科专业,XX 年底有幸结 缘 XX 控股集团。六年来,随着 XX 的步伐走过大江南北,跨越 长城内外。贫瘠荒芜的辽宁朝阳撒下我的三年青春岁月,一马 平川的皖北平原刻下我的两载执着足迹,风景如画的江南水乡 见证我的一载忙碌身影。 六年来,我对工作始终积极主动、充满热情;六年来,我培 养了良好的业务素质和严
2、谨的工作作风;六年来,我以出色的工 作业绩赢得了公司的肯定,以良好的关系取得了同事的信任;六 年来,我也收获了一系列的荣誉。CFO 能力提升班,48 小时教 您成为财务总监,实现职业华丽转身! 二、对竞聘岗位的认知 从股份公司组建开始,我就一直全面参与股份公司的财务、 票务、税务等工作。 请大家看 PPT,这是两个多月来,我在股 第 2 页 份公司所做的主要工作。 在这两个多月的忙碌中,我主导了股份公司财务的建立, 也为她的成长做了大量的“施肥浇水”的工作。今天,站在台 上,我敢自信的讲,我对这个岗位基本熟悉。 三、任职后的工作打算 1、财务部远景目标 财务部作为公司资金核算、成本管控和风险控
3、制的部门, 致力于合理控制合同风险、资金风险、成本风险,最终达到有 效控制公司风险。 财务部要最终成为领导决策可靠的参谋者,资产安全和有 效使用的守护者,项目风险控制的主导者,公司可持续发展的 保障者。 2、近期工作思路及目标 近期工作思路概述:建立健全财务管控基本制度,理顺工 作流程,完善人员配备,加强在建工程监管,协调好同各部门 的关系,完善财务信息披露制度,协调处理好税企关系。 (1)以健全制度为根本,优化财务管控流程。 制度建设:业务未动,制度先行。有一套好的制度,管控 就有了法律依据。要努力做到最终用制度管人,逐步减少人治 成分。 所以,首要要建立适合股份公司的费用报销制度 、 票
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