【演讲稿】车间副主任竞聘演讲.docx
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1、第 1 页 车间副主任竞聘演讲1 特征码 JcgWhCIMQFamZHOIkUwl 尊敬的各位领导、各位评委、同事们: 大家下午好! 首先,让我带着诚挚的谢意,向聆听员工心声,为大家搭建平 台的伍总和各位领导表示感谢! 有了这个平台, 今天我能够很荣幸地站在这里和各位同事同台 演讲,畅谈各自的理想和 xx 的发展蓝图,实乃人生快事。 我叫 vv,来自 xx 公司产品制造部,1989 年毕业于 cc 地区技工 学校,钳工专业。2002 年进入公司,在这十一年的工作中,大 约 8 年干过班长、质量管理员的基层管理、剩下 3 年在车间的 好多主要工序干过,熟悉产品的生产流程、过程控制、设备的 操作和
2、性能。另外,我思想活跃、爱好广泛,在“拼搏五年.和 谐共欢”20XX 元旦文艺联欢会中,带领我的团队,获优秀表演 节目奖,去年在西城开发区“学习十八大.西城铸辉煌”演讲比 赛中获优秀奖,获公司“硅油产品技术创新奖” ,在些许荣誉面 前,我是借助公司提供的平台,树立良好公司形象的同时,也 塑造着自己。今年元月份派到厂家学习加工中心操作和编程, 57 月到 49 厂学习现场综合管理,能够获得如此珍贵的学习 机会,及时给自己充电,我深深体会到公司领导对我们的殷切 第 2 页 厚望。因此,再表谢意! 今天,我要竞聘的岗位是车间副主任,目前我对该岗位的认识 和理解是: 第一、作为车间主任的副手,应该起到
3、左膀右臂的作用,能够 独当一面,上,面对公司领导及各部门,下,面对班长及一线 员工,起承上启下的作用,这就要求车间副主任必须具备良好 的沟通和协调能力。 第二、能够积极配合车间主任顺利完成公司下达的各项指标, 必须具备熟悉各产品的生产流程,设备、人员状态,质量动态, 过程控制,现场管理等方面的综合素质及执行能力。 第三、时刻关注和掌握员工的思想动态,因为他(她)们的思想 变化时刻影响到人身、设备、产品的安全。 第四、正确引导员工积极向上,采取培训,主办活动等多种形 式,培养和员工之间的感情,学习有益爱好,打造构建和谐团 队。 第五、作为一个出色的团队领袖必须有海纳百川的度量;求真务 实,坚持原
4、则的作风;以德服人,敢于担当的风尚;心系于民, 为人民服务的宗旨;身先士卒,胸怀正义,兼备较强的号召力、 感染力。 结合自身条件,我觉得竞聘现岗位具备以下优势: 一、在校的专业和现任工作对口,加上十几年一直在车间的各 岗位进行锤炼,能够很快进入状态。 第 3 页 二、在担任班长和质量管理员的基层管理中,积累了大量经验, 这些东西不易忘记,但得到它却需耗费相当漫长的过程。 三、喜欢钻研,善于思考,充满激情,有基本的文字组合能力 和广泛的爱好,而这些综合素质无疑对工作的开展更有帮助。 四、到 49 学习的先进管理理念可以用上,尽管不完全适合公司 的现状,操作难度相当大,但灵活应用一些简单实用的,对
5、于 缩短差距,为公司走上规范化,标准化的管理起到借鉴作用。 五、和家人两地分居,离公司很近,有更多时间和精力,可以 心无旁骛,全身心投入工作。 每个人都有各自不同的梦想,有梦想才有追求,有追求才有挑 战的目标,而梦想是和公司的管理与发展不可分离的。如果公 司的管理老是停留在一个原有的水平,大多数人没有忧患意识, 没有思考改变这种现状的想法,那公司的前途就会陷于危险和 被动。其实我觉得我们公司有很多各种各样的人才,机制也是 很完善的,为什么管理老是上不去呢?是思想和观念出了问题, 大家都怕得罪人,面情观点严重,于是制度不能坚持执行,程 序文件不能有效运行,质量问题此起彼伏,员工和客户抱怨频 频,
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