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1、第 1 页 竟职演讲:如何当好招商局科长1 特征码 zUTLcWuxYLAwjgyYIirl 尊敬的各位领导、老师、同学们: 大家好!我叫*,是新疆*地区招商局综合业务科科长, 2002 年 4 月调入该科室,负责招商引资综合业务工作。自从我 主持科内工作的那一天起,我在努力做好自己本职工作的同时, 一直在思考,如何做好一名科室的领导,如何使科室在自己的 带领下发挥出最好的作用,取得最大的成绩?经过几年来的实 践,我总结出了以下四点经验、做法,在此同大家进行共同交 流和探讨: 首先要给自己正确定位,作为科长,职位处于行政领导的第一 线,背靠领导,面向群众,介于局领导和群众的中间,是这一关 系链
2、中的中间环节,而他所起的作用就是承上启下,紧密联系 起上级和下级。我认为,这种承上启下,不是简单的上传下达, 而是有一个从中转化的过程。对上,要做好领导的左膀右臂, 把握上级的指示和精神,深刻领会领导意图,将领导布置的工 作落实到位;对下,要积极组织全科室工作人员最大限度地发 挥主观能动性,合理安排、充分利用人力资源,最好地完成各 第 2 页 项工作任务。同时,注重工作的可操作性,让承办人感到工作 有路可循。这其中的转化,就是将领导的宏观的、概括的思路 转化为结合本科实际的、具体的、可操作性的实际工作。这种 转化工作是不可或缺的,因为忽视了它,容易造成上下级之间 缺乏理解和沟通,造成工作不得力
3、、不到位。在对上把握上级 指示、精神和领导意图方面,我坚持作到“三性” ,即:政治敏 感性,把握正确的政治方向;与上级和领导的高度一致性,树 立大局意识,在工作中与领导拧成一股绳;行动的敏捷性,贯 彻上级指示精神、领导意图要迅速、及时、反应敏捷。在对下 组织、领导全科人员贯彻、落实上级指示精神、领导意图工作 中,在对下组织、领导全科人员贯彻、落实上级指示精神、领 导意图工作中,我坚持注重实效,把上级精神和领导意图及时 传达给每一名工作人员,对贯彻落实情况有检查、有落实、有 效果,使科室内每一名工作人员都能成为主动干好工作的一分 子,使得领导的工作意图得到全面、切实的贯彻落实。 其次作为一名科长
4、, 要有高度的责任感,让领导放心。作为科 长,不是简单地支使别人干工作,也不是一味地事必躬亲,而 是要通过自身的带动和协调作用,让科内每个人都积极的工作 起来,各司其职,各负其责,演好自己应该扮演的角色,作为科 长,该出手时才出手。 第三,要当好科长,就必须要明 确本部门的职能和特点,根据特点,创造性地开展工作。我作 第 3 页 为该科的科长,就要从总体上把握各项工作,并尽己所能协调 好各方面的关系,真正为群众解决困难,让人民满意。让人民 群众满意,既是我们不懈追求的目标,同时也是我们在工作中 实践“三个代表”重要思想的具体体现,从而也进一步促使全 科人员更加牢固树立了全心全意为人民服务的宗旨
5、意识。 第四,我认为,要当好一个科长,象我们老领导于处长所讲的 那样,要会做人。做人成功,会形成一种感召力和凝聚力,让别 人由衷的愿意和你一起工作,为你分担责任。做领导,重要的 是以身作则,要求别人做到的,自己首先做到。于情,这是一 种行动的感召。于理,这是一种说话的资格。以身作则说起来 容易,但做起来并不简单,需要长期地坚持。所以我力求做到 大事严格办,小事不马虎。小到最简单的作息时间,我都严格 要求自己,在科内每天第一个来,最后一个走,平时保证在岗, 以随时处理科内事务。平时做卫生、搞宣传,我都是带头动手, 身体力行,不指手划脚。另外要合理用人,掌握、了解本科室 内每位工作人员自身的情况和
6、特点,根据个人的长处,安排不 同的工作,让每个人发挥自身的优势,使工作更出色地完成。 在合理用人的基础上,我还注意把握科室工作人员的动态管理。 随时掌握每位工作人员的思想动态和情况变化。通过日常谈心, 我对每位工作人员的个人情况都作到了如指掌,从工作、学习、 家庭、到身体健康情况。这样当工作人员情绪发生波动或生活 第 4 页 出现困难时,我的工作才能及时到位,也才能有的放矢。我始 终相信,一个体谅下属的领导一定能得到下属的拥护。同时, 通过与全科人员知心交心,也促进了全科人员素质的提高,作 到了以高素质的人员,作出高质量的工作,提供最优质的服务, 创造最优异的业绩! 我觉得,我做科长,并不是比
7、别人多了什么特权,而是比别人 多了一份管理全科室的责任而已。作为科长,讲求领导艺术, 还要体现在工作方法的灵活多样上。我总结出的一条经验就是 及时肯定别人的优点和成功。每个人都是希望得到别人的认可 的,所以在他表现出色的时候,一句肯定的话或者一种鼓励的 举措都会使他倍受鼓舞,从而更加努力的工作,这就是赞扬的 作用。当然,并不是说我只会表扬别人的优点,而对缺点避而 不谈,那样是不利于一个人的进步的。对缺点我也谈,而且要 巧妙地谈,慎重地谈,真诚地谈。指出不足要因人而异,对于 豁达豪爽的人,完全可以象兄弟那样 样直言不讳的提出他的不足,甚至告诉他改进的方法。这样他 不仅不会记恨你,反而会感谢你把他当兄弟,及时提醒他,利 第 5 页 于他进步。相反的,对于为人严谨,心思缜密的人,只要在适 当的时候稍微暗示一下他需要改进的地方就可以了。因为以他 的敏感性是完全可以领会领导的意思,并及时改进的。如果二 者运用了相反的方法,那么豪爽的人领会不到你暗示的意图, 你的工作就起不到预想的效果;而敏感的人会因你直陈其不足 而身受打击,自尊受挫,同样的不尽如人意。 作为科长, 要管理好一个科室,还要在科内形成一种凝聚力, 一种团结向上的工作氛围,让这个集体中的每个人愿意在这样 的集体中工作,并为它的荣誉而奉献。以上是我对当好科长的 浅显认识,不对之处,请大家予以指正。 谢谢大家!
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