【演讲稿】行政人力资源部部长竞聘演讲稿20XX.docx
《【演讲稿】行政人力资源部部长竞聘演讲稿20XX.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《【演讲稿】行政人力资源部部长竞聘演讲稿20XX.docx(8页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、第 1 页 行政人力资源部部长竞聘演讲稿 20XX1 特征码 lHPPyLkTQoNjWlBCGfgP 今天,站在这里,我很荣幸。首先,我要感谢公司给我们 提供了这样一个试飞的平台,也要感谢在座各位领导的热情与 支持。因本次我竞聘的岗位为行政人力资源部部长,因此我将 行政工作与人力资源工作分开来阐述: 一、行政:能否当好领导的助手、参谋,能否做到承上启 下、安内调外是行政工作的灵魂,执行力是行政的核心,为公 司员工服务是行政的价值。行政工作的优劣,以及能否开创新 的局面,关键取决于是否有一个坚定不移地贯彻了公司的方针、 政策,勇于改革、创新,具有较强的组织能力和良好的素质修 养,善于博采众长,
2、带领大家团结一致、万众一心、协调工作 的团队。行政则是这个团队的核心。行政工作广而说之就是: 积极参与政务,认真办理事务,热心搞好服务。细而说之,大 到参与领导班子对重大问题的讨论和决策,为领导决策提供重 要情况和科学依据;小到大量日常琐碎的事务,包括档案的管 理、安全、卫生、保卫工作,做好防火、防盗、保证正常的工 作秩序和工作环境,办公设施及用品的管理,协调各部门及外 部的关系等等。一句话,吃、喝、拉、撒、睡,无所不管,无 第 2 页 所不包。所以有人风趣的说行政工作是“上管天,下管地,中 间管大气” 。总之,职责十分繁杂,既要事事处理妥帖,又要处 处带头实干。 二、人力资源管理:近年来,人
3、才竞争日趋激烈,高层经 理也越来越重视人力资源的作用。 “人事管理”之所以演变成 “人力资源管理” ,其根本原因,是因为人力资源管理事实上存 在着两种职能,分别是行政职能和战略职能。 从行政职能的角度上看,日常的人力资源管理工作多属于 战术性和行政性的工作,例如组织招聘员工、新员工培训、基 本技能的培训、考勤管理、组织文体活动、人事档案管理等等。 这些大量的日常工作通常被称之为“人事工作” 。由于这部分工 作几乎无法从本质上对企业的核心价值产生影响。 从战略职能的角度上看,人力资源管理的理念之一,是将 企业中的员工视为非常重要的资源,是企业价值的重要体现, 人力资源管理工作就是将这些资源加以有
4、效地开发和利用,使 之成为提高企业核心竞争能力的重要推动力。其常规工作包括 制订人力资源发展规划、协助企业进行改组和业务流程的设计、 参与提供业务信息与企业竞争、制订人才保留计划、帮助公司 工作人员提升解决难题的能力等等。 人力资源管理部门的价值,是通过提升员工的效率和组织 的效率来实现的。人力资源管理工作,只有与企业的战略目标 相结合,并将日常工作融合到业务中去,才能创造自身工作的 第 3 页 价值。人力资源管理人员,必须为企业的增值服务,为直接创 造价值的部门努力创造达成目标的条件,才能赢得相应的尊敬。 我们所服务的公司是一家以开发生产“hl 型破碎机”为主 体业务的制造企业,在领域享有较
5、高的知名度。但是,在快速 成长过程中,像许多科技企业一样,公司也面临人才流失、顶 尖人才难以成林、新任主管重业务轻管理等问题所困扰,也出 现员工不满、客户抱怨的情况。我个人分析为:“客户的需求 决定着公司人才的需求,组织与队伍的稳定是满足客户需求、 实现客户增值的基本保障,良好的人才机制是企业发展的根本 动力,人力资本的增值必须高于财务资本的增值” 。如果我有幸 当选,我会确立人力资源管理方面的战略职能让客户、股 东、员工三方共赢,即“3w 原则” (win-win-win) 。同时日常 人力资源管理则主要围绕着“激情与创新”这一核心思想进行 变革,即人力资源部的工作要能使客户增值,使公司增值
6、,使 员工增值,目的是要让客户满意,让股东满意,让员工满意。 当然,为实现上述职能和目标,我也需要公司的支持,如 加大对人力资源开发的投入,并在行政人力资源部的人员配备、 培训经费、咨询费用、员工薪资福利调整方面予以保证。行政 人力资源部的职责,开始从计算考勤、收集简历、选择培训课 程等传统的人事管理上,重点转移到人力资源开发、提升公司 业务价值和核心竞争力的内容上。行政人力资源部的员工也从 第 4 页 日常办公室工作中,体验到工作中所蕴藏着的高弹性、高含量 的业务增值潜力。其主要思想是,通过员工个人的优化工作和 组织团队的优化工作,来改善人员和组织的效率,从而提高企 业的劳动效率(劳动生产率
7、) 。 所谓员工个人的优化,是指通过吸引、保留、激励、发展 员工,提升其工作热情和工作效率,使其个人始终处于最佳状 态,使业绩不断提高。这被视为人力资源部的日常行政职能。 主要包括以下六个方面:选择(人员招聘和调配) 、使用(绩效 管理、职位分析与评估、个人能力分析) 、培育(培训培养与职 业发展) 、保留(报酬和奖励) 、行为管理(员工行为规范与员 工信息系统) 、企业文化建设(员工关系和员工激励) 。 而组织团队的优化,是指通过参与企业的业务决策、组织 决策,企业文化设计和变革 革,使企业总体组织高度优化,从组织效率方面促进公司节约 成本、增加产出。这是人力效率的组织体现,也是人力资源管
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 演讲 行政 人力资源 部长 竞聘 20 XX
链接地址:https://www.31doc.com/p-746440.html