《【演讲稿】职工大会发言稿范例.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《【演讲稿】职工大会发言稿范例.docx(5页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、第 1 页 职工大会发言稿范例1 特征码 XdwMfLbZoFYjoYAYBOgX 各位广裕的家人:大家好! 新春伊始,万象更新。让我们满载着 20XX 年的各项经济效 益全面增长的丰硕成果,迎来了 20XX 年的春天。值此厂部 20XX 年职工大会之际,我谨代表厂部对先进集体及先进个人及 各位管理人员及全体员工表示诚挚的谢意和致以崇高的敬礼! 今天这个会议是春节后我们召开的第一个大会,召开这次 会议的目的有三个:一是借机向大家拜年;二是给大家收收心; 三是向大家施施压。 新春放假期间,部分同志仍在加班工作,使其它员工度过了一 个祥和的春节,开工后局面非常稳定,我代表厂部向春节期间 坚守岗位、
2、默默耕耘的同志表示衷心的感谢。 在过去的一年里,工厂在各位的努力下,各项工作取得了 丰硕的成果。尤其是生产部,大家上下一心,想企业之所想, 及工厂所需,想方设法扩大销售,千方百计提高生产产量,调 动一切积极因素,促进事业发展。从稳固市场、扩大生产着手, 从抢占市场、发展市场着眼,在竞争中求生存,在竞争中求发 展,取得了较好的成绩和明显的效果,各项经济指标均创历史 水平,在同行业中名列前茅,为广裕争得了荣誉。20XX 年广裕 第 2 页 取得的骄人业绩应归功于全体员工齐心协力、团结奋战、不懈 努力的结果。20XX 年,我们相信,我们有信心、有决心把各项 工作做得更好: 今年是实施“节能减耗”规划
3、的第二年,为了实现我们的 梦想,我想对我们广裕的员工和主管们提几点要求。 对所有广裕人的要求 作为一名广裕人,我希望你们每个人对工作都要有充满激 情。这种激情,首先源自你对这份工作的热爱。我们很难想象, 一个不热爱工作的人,怎么可能主动积极地去工作?怎么可能 把工作做好的?只有热爱工作、对工作充满激情的人,才会自 动自发地产生出责任感,这种责任感与一些靠外在的管理措施 或领导压下来产生的责任感是完全不一样的。前者是主动的, 后者是被动的。 其次,我要求我们每一个广裕人都要有团队合作的精神。 这让我想起,我们小时候都玩过的一个运动项目接力赛。 大家都知道,在接力赛中,交棒是一个至关重要的环节,它
4、直 接关系到整个比赛的输赢。因此,在中途交棒时,把棒递交给 下一个队友的人,他一定会考虑:我要怎样把手里的接力棒递 出去,可以方便地、顺利地让我的队友接到。同时,准备接棒 的人也一定会主动把自己的手伸出去接棒。只有每个队员在每 一次交棒中完美地合作,才有赢的可能。其实,我们每个人, 每个部门,就好比是这个队伍中的一员。而我们企业,就好比 第 3 页 是站在接力赛跑道上的参赛队,谁合作得好,接得稳,跑得快, 谁才能拿第一!目前,我们部门间的合作与沟通是一个比较大 的问题。既然我们为了一个共同的梦想选择走到了一起。那么, 我希望,我们每个人、每个部门在合作时,都能站在一个共同 的立场来思考和解决问
5、题。如果在合作中意见不统一,发生了 不愉快或小摩擦;我希望,我们都能有一颗宽容心。 此外,还有很重要的一点,就是执行力!这是目前现代企 业界里一个很流行的词。那什么叫执行力呢?我认为,执行力 就是把企业战略转化成行动的能力,这一点我认为中国人民解 放军做得。执行力不是仅靠聪明就可以做到的,它必须是贯彻 到点点滴滴的细节上,贯彻到执行的速度上。 对广裕领导的要求 1、领导要以身作则,建立影响力。 如果领导没有影响力,光是业务能力很强,他是不可能成 为一个真正得到下属认同的领导的。身为领导,就必须通过自 己的一言一行,传达、引领公司的文化,这是领导的责任和使 命。 2、要培养一个有思考力的团队。
6、什么叫思考力?就是采用什么样的流程、什么样的方法都 要自己去思考。 许多企业都存在这样一种普遍现象,即领导下达意见,领 导做出决策,领导开动脑筋,员工只有听领导的指挥才能做事。 第 4 页 这是一个没有思考力的团队。一个部门的点子、意见、方法, 有多少是从上面下来?又有多少是从底下上去?按照国际上习 惯的讲法,如果 70%的意见是从上面下来的,这就不是团队, 至多是个群体。只有当 70%的意见是从下面上来时,才能称之 为团队。领导长期决策,容易忽略员工的思考性,养成员工的 惰性。长此以往,他就不会自动自发,自行解决问题,工作效 率和自主性也会越差。下属不思考,做领导的要负很大的责任, 因为没有
7、让他们养成思考的习惯,是做领导的失职。请不要忘 了,大部分的工作都是我们普通员工在做,大部分的产品都是 普通员工在制造,大部分的服务都是普通员工在提供,一个没 有思考力的团队必然是一个不能创新的团队。 3、领导要务实,要深入基层。 沃尔玛的高层经理有一个习惯,在检查工作的时候,他喜 欢站在门口。为什么?因为他认为公司到底碰到什么问题,顾 客对公司有什么意见或想法,要站在门才能发现。这也 也是我为什么很多时候会去参与管理许多细节的原因。我们领 导也要学会沉下去,不要只抓面上的工作。而是要深入到每一 个操作细节,要学会从客户中、从细节中去发现问题。 第 5 页 20XX 年的发展战略 一、提高销售量。坚持多元化的原则和向管理要效益的方 针。在现在的厂房房基础下,扩充了 500 多平方的新厂房,发 挥企业长处,整合效应,做简易房和隔热层板块。 二、塑造企业形象,打造广裕品牌,巩固和发展企业市场, 在质量中求生存,在竞争中求发展,持续做 iso 质量管理。 三、提高企业经济效益,努力完成 20XX 年厂部下达的 780 吨/月指标。以效益为中心,把优质服务为前导,全面提高优质 服务水平。 四、搞好培训,提高员工业务技能和各行业企业管理干部 的领导和管理水平,整合团队 pk 模式,使企业在竞争中处于不 败的地位。 谢谢大家!
链接地址:https://www.31doc.com/p-748449.html