【演讲稿】项目负责人竞聘演讲稿汇编.docx
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1、第 1 页 项目负责人竞聘演讲稿汇编1 特征码 YEzDbhveDhMfCABdYsbL 项目负责人竞聘演讲稿汇编 尊敬的各位领导、各位同事: 大家好! 今天非常有幸能来参加九江市中心城区公共租赁房(庐山 大道)项目项目负责人的竞聘,范文之演讲稿:项目负责人竞聘 演讲稿。非常感谢公司领导为我们提供这次竞聘的机会和平台, 并借此机会感谢各位同仁工作中对我的关心和支持! 首先作一个自我介绍,我叫徐珑,出生于 1978 年 10 月, 今年 32 岁,退伍军人,本科学历,土木工程专业,20XX 年 11 月进入公司,现任工程监理二所所长助理。曾经参加庐园小区 二期;20XX、20XX、20XX 年经
2、济适用房;环湖一路;代建楼等 工程的建设,现所在项目为 20XX 年经济适用房。先后担任过现 场监理员、专业监理工程师、项目监理组组长、项目负责人等 工作。本次本人所参加竞聘的岗位是九江市中心城区公共租赁 房(庐山大道)项目项目负责人。下面我就简单谈一下自己的 竞聘优势、项目部工作目标和项目部的工作构想: 首先谈一下本人竞聘的优势: 第 2 页 1、我先后参加了 20XX、20XX、20XX 年经济适用房等保障 性住房的项目建设。 2、通过这几年的工作,使我积累了较丰富的工作经验,也 使我具备 了一定的项目组织、协调和项目综合管理能力,同时也培 养了我在工作中灵活掌握、解决问题的能力。 3、在
3、工作中能吃苦耐劳,耐得住压力,经得起考验,有较 强的学习能力和执行力。 这些优势促使我对庐山大道公租房项目信心十足,相信项 目部上下一心,通过努力一定会取得优异的成绩,给公司交一 份满意的答卷。 第二方面是项目部工作目标 公共租赁住房是市委市政府为解决城市中等偏下收入家庭 以及新就业职工、外来务工人员住房问题的民生工程。 所以项目部的首要目标就是,维护公司形象,留住政府这 个 VIP 客户,按时、保质的完成该项目的建设任务,为“住有 所居”的这一目标贡献绵薄之力。 为项目部员工创造较高的收入,为公司创造可观的利润, 带出一批人,使企业、员工获得共赢。 巩固项目部作风建设,维护公司声誉,牢记职业
4、操守,做 好项目部廉政建设。 第三方面就将我对于项目的工作构想给大家作一下汇报: 第 3 页 工程主要概况: 20XX 年庐山大道公租房项目,除幼儿园外,其余单体均为 高层,分别为 1#5#楼、10#16#楼、18#楼十一层;8#、17# 楼十四层;6#、7#楼十七层,总建筑面积约 14 万平方米。 主体分部工程: 结构体系框架结构、框架剪力墙结构 混凝土强度等级C35C25 墙体材料0.00 以下 Mu10 页岩砖 M7.5 水泥砂浆 0.00 以上 Mu7.5 混空心砌块 Mb7.5 专用砂浆(外墙、 分户墙、楼梯间、卫生间周边) ,其余墙体 Mu7.5 加气混凝土砌 块 屋面分部工程:
5、屋面防水等级级、两道设防; 构造层瓦砂浆结合层找平层50 聚苯乙烯保温层 防水层找平层砼屋面 节能分部工程 外墙保温层40 聚苯颗粒35 厚抗裂砂浆 窗塑钢窗,656 的中空玻璃 装饰装修分部工程 卫生间、厨房、阳台防水层采用 1.5BAC 防水卷材。 一、项目部人员组织 由于本项目工程量较大,为确保人均产值,项目部组织结 第 4 页 构和人员的配备务必精简高效并满足需要,总人数在项目基础、 主体施工阶段力争控制在 8 人以内(土建专业监理工程师 2 名; 水电、安全专业监理工程师 1 名;监理员 4 名) ,在装饰装修阶 段力争控制在 6 人以内,做到少而精,避免职责不明,人浮于 事。 大家
6、看到的就是项目部组织结构图: 二、项目部硬件建设 项目部的建设很重要,它代表一个企业的形象,必须体现 单位的品牌,所以我们要在遵循节俭原则的基础上高标准的建 设项目部办公室,要做到项目部布置上能体现我监理公司良好 的企业形象,如:办公室整洁明亮;墙上的布置全面、直观; 归档资料整齐划一;办公自动化、检查工具化、文档格式化、 工作程序化。 在这方面,除了由项目部自己建设外,公司的专业团队 标准化建设小组可以介入,并提出意见(办公室色调、墙上 布置、工作设备、办公条件、文本 本样式等等) 。同时也希望项目部可以做为标准化建设的试点。 三、经营思路 第 5 页 九江市中心城区公共租赁房(庐山大道)项
7、目总建筑面积 约 14 万平米,出于不高估收益的原则工程合同总价暂按 1.5 亿 计,依据建设工程监理与相关服务收费管理规定 ,采用收费 基价直线内插法计算庐山大道公租房项目施工监理服务收费基 价: ,如按基价的%取费,则监理费为 万,按九监办字 (20XX)4 号文件计算,则项目部获得的可支配费用为 万元。 下表是项目部拟每月计划成本 1、总的经营指导方针:坚决贯彻公司项目经营思路,坚持 将项目打造成典型的管理效益型项目。通过管理,做到成本最 小化,利润最大化,提高项目部人员收入,确保工资增长与公 司年初向员工承诺的增长幅度同步。 2、项目部组建成本 项目部组建拟购制如下物品:电脑、打印机、
8、数码相机、 游标卡尺、卷尺、雨靴、文件柜、办公桌椅等。 3、项目部运转成本。 项目部运转成本包括:人员工资后勤保障费管理费用 其它费用。 后勤保障费:主要用于项目部午餐费。拟每人每天中餐伙 食标准 10 元/人,加班晚餐另计。如若按照前面所述的项目部 人数最大值(8)按全员全勤无休息日计算,则后勤保障费为 2400 元/月,演讲稿项目负责人竞聘演讲稿(http:/.unjs.)。 第 6 页 管理费用:每月项目部管理费用 200 元/月,用途主要是办 公耗材和购买相关的规范、图集。 其他费用:主要用于公司、所级专业团队的出场费等一些 其他的费用。 根据近几年九江市保障性住房的建设周期,本项目建
9、设周 期初步按 18 个月计算,本着会计核算法则中的谨慎性原则,不 低估费用,把每月的费用上限提高至 2 万,加上前期的组建成 本,那么项目部计划成本总计 37 万左右。 (实际上在项目开始 的初期和主体完工后的装饰装修阶段,项目部人员配备还可以 精简,也就是说项目部的每月运转成本还可以降低。 ) 四、项目部各项管理工作 项目部的各项管理工作,结合项目实际情况,除了遵循公 司的各项规章制度以外,依据公司相关文件精神,拟制定如项 目部廉政建设制度、质量监理工作、安全监理工作、工程签证、 资料管理、工作交接、工作交底、现场工作考勤、项目部员工 绩效考核等制度;建立材料、构配件的见证取样台账;实行项
10、 目技术资料库的动态管理(因为工程涉及到的相关规范、图集 中所要求的强规、数据较多,如果只单纯的依赖所级技术资料 库,相关的监理指令的发布可能会不符合时效性原则,所以必 须建立项目部技术资料库,随时查阅) 。进场后项目部会组织每 个员工学习各种管理制度,在工作中严格按制度要求执行,并 第 7 页 做到分工明确、责任到人,奖罚分明,这样既能充分发挥个人 主观能动性,又有利于项目部的正常运转。对于项目部制定的 各项管理制度、信息管理(如行文格式、表格样式等等) ,公司 的专业团队标准化建设小组可以提出相关的可行性建议, 项目部可以根据项目实际情况酌情采纳。 五、建设学习型项目部 项目部将在以下五个
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