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1、第 1 页 生产部年终总结发言稿 20XX1 特征码 mDnPgJCfArwGjdMogVFp 尊敬的蔡总、各位同事: 大家好!我代表生产部一百五十余名员工对本部门 XX 年工 作予以总结,请予审议: 时光似箭、岁月如梭。伴着圣诞节日的欢乐气氛,我们即 将迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支 持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完 成了公司下达的各项任务,在此,我对生产部一年来的工作做 以总结,同时也祈愿我们公司明年更美好。 一、工作回顾 1、产品产量方面 过去的一年里,生产部在生产过程中面临三、四产品型号 的多变,批量孝技术不稳定和不完善的情况下,进行实验和摸
2、 索。截止 XX 年 12 月 12 日共完成两成结构产品 40kk pcs 三四层结构产品 3kk pcs . 为到达客户产量和质量的要求,我 部门合理的调整生产计划,和利用有限的资源,及时满足客户 的交期,为公司今后产品的多元化打下了基矗 2、 产品品质方面 在今年工作中,在确保生产任务的情况下 两层结构产品入 第 2 页 库良率达到 98% ,三四层产品入库良率达到 96% 。我坚信只 要每个员工在提高产品意识情况下,全力的投入在生产每一个 环节中,产品质量一定会稳步提高。 3、 设备管理方面 在过去的一年里,各设备比较良好,并没有因为设备的问 题影响到较大的工作,在定期的检修和保养下保
3、证了设备的正 常运转,进而确保了生产的稳定。 4、 人员管理方面总结发言稿在每年的年初和年末,在人 员变动和产线员工极不稳定的时候情况下,这无疑给生产管理 带了了极大的压力,但在这压力的推动下本部门还是坚持对新 近员工的岗前岗中培训,确保新进员工的顺利进入岗位角色, 做到基本胜任轮换岗位工作,在这我要感谢 行政部 对员工的 教育和 工程部 的技术培训和车间的各班长,的鼎力支持才始 的我部门有了如今的良好局面。 5 安全生产方面 在过去的一年里,我部门将安全生产纳入生产日常管理工 作之中,随时做到各车间员工的安全知识教育,监督和排除各 车间存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运行。全年度未 发生
4、较大的人体伤害和设备损坏事故。 二、存在的不足和对策 生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作,也取得了一 定的成绩,但也还存在较多的问题,主要有以下方面的不足。 第 3 页 1、 质量管理方面 1) . 员工质量意识淡泊:目前在一部分员工身上还存在事 不关己,漠然置之的态度。这与培养员工质量意识,树立质量 危机感,落实产品质量责任制做得不够好,不到位有很大的关 系。 2) . 缺乏全员参与质量管理理念:我们现在缺乏的就是全 员参与质量意思,在我们计件和没有品管的巡检下,有时候会 出现一个真空地带,班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且 有的时候在生产现场执行力不到位的现象。 3) . 缺乏生产质
5、量记录意思:由于我部门全体计件化以后, 在瞬速增产的同事忽略了产品生产的过程质量记录。产品在整 个制造中过程中,如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。 虽然这方面在逐步的改善,但离我们质量管理体系所要求的, 些我们所做,做我们所写。记我们所做的还差较远! 2、 人员管理方面 员工的精神面貌和紧张感缺乏,在这方面我们在策划一下 整顿,制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施, 不断的提高员工的综合数字,以适应企业以后发展的需要。 3、 物料消耗管理方面 由于之前我们没有对物料消耗及成本进行考核,在飞正常 成本增加时,如工具损耗率搞,物料使用质量过剩,员工装配 及存放不当影起的浪费。导致这
6、样的现象存在,主要是员工节 第 4 页 约意识不强。本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节 约能源降低成本的思想教育,始员工的节约意思和主人翁精神 逐步的提高 三、 从公司整体方面,我有一几点建议 。 1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工 都明确规定各部门和个人在工作中的具体任务、责任和权利, 以便做到质量工作事事有人管,层层、人人有专责,办事有标 准,工作有检查,这样才可以把质量有关的工作和广大员工的 积极性结合起来形成一个严密的控制体系。 2、 因公司员工的流动量大,个别的团队凝聚力和归属感 补强,长期以来必将影响产品质量、工作效率,因此建议公司 在企业文化和员工归属感
7、和团队的凝聚力加强树立与培训。 四、 自身总结 201 1 年即将结束,201 1 年的工作也即将告一段落,在 这一年里,我经过自身努力,克服各种困难,特别是在领导的 大力支持下,这一年是有意义的、有价值的、有收获的。 基本 上 的完成了 本年度的 工作,经历 这两年来的生产管理 工作。 通过这些项目的管理,熟悉了公司的运作程序流程,掌握了公 司系统的操作过程,这为今后的 第 5 页 的工作打下了一定的经验基矗 虽然 201 1 年有所收获,但是自身的不足之处也暴露无疑: 1. 虽然年轻充满干劲,但是经验缺乏,在处理突发事件和 一些新问题上存在着较大的欠缺。 2. 跟不上客户在 订单 上的运作需求,还缺乏主动与他们 的沟通和交流的积极性 ,不 善于有效的表达。这些个人因素 直接影响到了工作的效果。 3. . 生产进度状况不能 完全 掌控,造成拖期、延期想象 比较常见。 201 2 年度工作规划 1.加强学习和实践,继续提高。 针对自己的岗位,重点是深入学习智能交通相关业务及研 发相关知识,提高解决问题的能力。 2.竭尽全力完成 生产任务 在 生产过程中 充分沟通,过程受控, 在生产上 更大的 力度,牢记速度、完美的执行,以健康愉快的心态积极主动地 完成 生产任务。 3.完善自身素质。 第 6 页
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