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1、第 1 页 竟聘生产经营科科长优秀演讲材料 特征码 TsOLwztxsQLRaNTkcxxm 各位领导、各位评委、各位同事: 大家好!首先感谢你们给我这个机会,我竟聘的职务是生产经 营科科长。 个人简历 我叫,年毕业于重庆交通学院。技术职称是工程师,年取得壹 级项目经理资质,现为入党积极分子。毕业后在南疆项目担任 技术员,从事施工和技术管理工作;年、年、年在江西药湖高 架桥、南疆项目担任工程部长;年、年担任项目总经;年至今 在生产经营科主持工作。个人条件满足生产经营科科长任职的 基本条件和补充条件。 有利条件 竟聘的有利条件有以下几方面:1、95 年至 2000 年我一直在项 目从事施工管理和
2、经营管理;2、熟悉生产经营科的业务内容和 工作环境,具有一定的工作经验和管理经验。3、熟悉标后预算、 计划统计、合同管理、市场定额、企管和经营管理。4、我对工 作的认真和执着;5、我喜欢这份工作,对工作充满了爱心和激 情以及对企业的责任感。 第 2 页 主要业绩 主要业绩:说不上有什么成绩,只是我所从事的每一项工作我 都认真的去作了,在南疆项目从事港区三号路和卡丁车道两工 程的施工管理期间,合理的安排工期、配制最佳的机械组合和 科学的施工工艺,使机械生产率达到 97%以上,直接工程成本 降到最低。99 年担任衡水三分部项目总经期间,在皋经理的大 力支持下,执行了标后预算、成本预测和日核算。日核
3、算给工 段职工注入了成本的概念,给每一工段根据施工方案计算出每 天的最少工程量,晚上和工段职工一起根据当天的工作量、人 员、机械、材料的消耗情况,核算出当天的盈亏情况,并分析 出原因。在节流的同时积极拓展开源的途径,为衡水三分部最 终取得较好的效益奠定了基础。到生产经营后,在处领导的关 心和其他科室支持下通过我科室全体科员的共同努力完成了以 下几项工作:1、顺利通过了建设部壹级资质的申报,取得了公 路工程总承包壹级,市政二级,路基、路面、桥梁、地基处理 专项壹级。2、通过了全国用户满意施工企业,天津市的“守信 誉、重合同”企业。3、及时编制了新开工项目的标后预算;为 项目提供了一个明确的成本目
4、标,为项目经理提供相对公平竞 争的平台;4、在经营管理方面修改了分包结算、分包合同管理 办法和设计推行了项目核算模板及施工合同范本。5、收集汇总 了各项目所在地的工序市场价和修改我处工序施工定额。6、指 导项目操作层的申报和参与项目操作层的核算工作。7、编制了 第 3 页 QHSE 体系的程序文件和推动了该体系的运行与实施。 因本人比较年轻,工作年限不长,工作经验不足,因此我将加 强与项目和各科室的联系,创造各种学习的机会,增强自身的 素质,逐步弥补自己的不足。 工作设想 对所竟聘岗位的认识和上岗后的设想;所竟聘的生产经营科主 要的工作内容是:企管、计统、定额、标后预算、经营管理和 材料管理。
5、在这里我介绍以下企管包括的五个方面 1、双项考 核 2、营业执照、资质、资信、年检工作,项目经理资质的年 检换证以及“外地驻津企业备案”工作 3、方针目标的管理工 作 4、工程处的荣誉申报工作。5、对各种证件的管理工作。企 管工作琐碎而责任重大;计统、定额、标后预算、经营管理和 材料管理是项目生产经营活动的主体,每项工作都需要扎实的 基础和务实的工作态度;如施工计划是企业活动的纲领,是企 业实现经营管理管理目标的重要保证。计划管理就是通过计划 的编制、执行、检查、处理来控制企业全部生产经营活动。每 一工作都很重要,我将用我的认真和执着与同事们携手去完成 每一项工作。在今后的工作中重点放在以下几个方面:1、继续 修订我处的施工定额,为标后预算的编制提供依据,2、加大合 同管理和分包结算的力度;3、提高标后预算的编制水平。4、 在材料管理中加大限额领料的管理,5、强化对分包队伍和操作 层的管理,6、加强材料主管和项目总经的培训。 第 4 页 在我的汇报即将结束的时候,我最想说的就是:如果我在竟聘 中不能取胜,我仍将一如既往的努力工作,为天津工程处的蓬 勃发展奉献自己的微薄之力。
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