【演讲稿】竞聘演讲稿-医疗设备科副科长竞职(2).docx
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1、第 1 页 竞聘演讲稿-医疗设备科副科长竞职(2) 特征码 qCRvUMEHdtAVMptKLKfp 一是摆正位置,当好配角。尽快适应从一个技术人员到管理人 员的角色转变,大胆创新,大胆管理,当好科长的参谋、助手。 在工作中,我将尊重科长的核心地位,维护科长的威信,多请 示汇报,多交心通气,甘当绿叶。积极配合科长协调好各方面 的关系,对内虚心向科室老同志学习请教,凡事互通有无,有 问题及时汇报;对外同有关科室积极协作,紧密团结,营造良 好的外部环境,以强烈的责任心和使命感,当好科长的左膀右 臂。 二是强化学习,提高素质。一方面加强自身的政治理论和业务 知识学习,不断提高自己的政治思想素质和工作
2、水平。另一方 面协助科长加强科室人员的业务知识学习,切实提高科室人员 的综合素质和服务水平,切实保障全院各种医疗设备的正常运 行。 三是扎实工作,锐意进取。既发扬好的作风、好的传统,埋头 苦干,扎实工作,又注重在工作实践中摸索经验、探索路子, 和科室同志一道努力使设备科的各项工作做得更好更优秀,在 新的一年里更上一个新的台阶。我将积极协助科长做好以下工 作: 第 2 页 1、加强同业务科室的工作协调,统筹安排好各科室医疗设备、 器械和卫生耗材的采购计划,及时汇总并上报科长。 2、加强和规范各种医疗设备的日常使用和维护维修记录管理, 逐月进行专项检查,定期归档备案,确保每台设备从投入使用 到终止
3、报废都有全面、详细、准确的档案资料。 3、加强设备计量管理,建议指定专人负责此项工作,确保强 行检定的医疗设备及时得到检定,避免因超期检定而增加的不 必要费用,切实降低设备的管理成本。 4、加强设备的日常维护维修工作。将每台设备的日常管理具 体到每个人,充分调动好、发挥好现有技术人员的聪明才智和 工作热情,对发现使用率低的设备认真分析原因,及时予以解 决,把设备的事后维修转变为有计划、有条理、有步骤的预防 性维修,改变过去“头痛医头、脚痛医脚”的维修方式,努力 提高设备的使用率和完好率。 我们有先进的医疗设备,我们有优秀的技术人才,再加上科学 的管理方法,我相信我院的设备管理工作必将开创一个崭新的 局面。 各位领导,各位同事,以上是我几点粗浅的想法。如果大家给 我这个机会,请相信我能够担任这一职位,当好科长的参谋、 助手。如果不能竞聘上岗,我仍将一如既往,尽职、尽责干好 本职工作。 谢谢大家! 第 3 页
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- 演讲 竞聘 医疗 设备 副科长
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